陳貴（仮名）は6月11日からもう安心して出勤できなくなりました。楽購の社員として長(zhǎng)年勤めていましたが、突然の社內(nèi)メールで平靜を崩しました。

昨日の午後、私は突然華潤(rùn)からメールをもらいました。今の職場(chǎng)から転勤するという連絡(luò)がありました。前觸れがないです。それに、私達(dá)の元の契約の約束にも合わないです。話の権利がありません。同意しない限り、解任します。変相無理由で人員を削減することに相當(dāng)します。

陳さんは憤慨して第一財(cái)経日?qǐng)?bào)の記者にこのようなことはこの數(shù)日間でいくつかあります。

記者の調(diào)査によると、華潤(rùn)系のM&Aのレパートリーはすでに約一年にわたって統(tǒng)合されており、その間に一部のレパートリー店を閉鎖し、バックグラウンドの整合もしていたが、転勤計(jì)畫は最新に制定されたもので、この計(jì)畫は上述の矛盾を引き起こした。

華潤(rùn)萬家側(cè)はこれが正常に調(diào)整されたと述べ、現(xiàn)在も渉事務(wù)員と商工會(huì)議所で交渉中です。

6月11日に友達(dá)の輪とネットの上で少なくない華南區(qū)の楽購の店の従業(yè)員が華潤(rùn)に抗議して、公平な待遇のピクチャーに広く伝わることを求めます。

記者は転々としてレパートリーの陳貴さんに連絡(luò)しました。

「メールの內(nèi)容は大體私を今の職場(chǎng)から離れて、新しい職場(chǎng)を與えるということです。もちろん、新しい職場(chǎng)は私に合わないと思います。

同意すれば、すぐに新しい職場(chǎng)に行きます。同意しないなら、解任します。

陳さんは「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者を教えてくれました。

陳貴から見ると、このすべては非常に不合理で、まず華潤(rùn)側(cè)は事前に通知していないので、すべてが突然です。その次に、転勤は理由が必要で、理由がなく転勤することができません。第三に、調(diào)整が必要でも、雙方の協(xié)商と同意を得なければならないので、一方的に強(qiáng)制的に行うことができません。

「最も重要な點(diǎn)は解約の賠償が不公平で、數(shù)ヶ月前、華潤(rùn)側(cè)もこのように一部の楽購の従業(yè)員に対応したことがあります。當(dāng)時(shí)、大部分の人は新しいポストの手配を受け入れられませんでした。

しかし、私たちのところに來たら、N＋1となって賠償します。わずか數(shù)ヶ月間で、私たちは低くなりました?！?/p>

陳さんは華潤(rùn)のこのようなやり方は労働契約の規(guī)定に合わないと思います。

陳貴さんと他の関係者の話によると、調(diào)整に関わるのは華南地區(qū)の7店舗の従業(yè)員の數(shù)が多く、これらの従業(yè)員の大部分は6年以上の勤続年數(shù)を持つベテラン社員で、この2日間は陳貴さんのそばだけで3人の従業(yè)員が上記の調(diào)整ポストの內(nèi)部メールを受け取りました?；镜膜说觊L(zhǎng)クラスの社員です。

「今は仕事に行く気がないです。例えばメールをもらった店長(zhǎng)が今日直接店の外に止められました。これは全部寒すぎます?！?/p>

ある関係者は率直に話した。

これに対して、記者は華潤(rùn)萬家に連絡(luò)しました。

合併楽購は最初は転勤計(jì)畫がなかったです。最近會(huì)社は調(diào)整計(jì)畫を制定しました。主に仕事能力のある店長(zhǎng)が他のところに回って、優(yōu)良品質(zhì)の管理を伝播し、企業(yè)の発展に有利です。

「もちろん、元のところでしっかりしていて、他の地域や店舗に行ったら仕事ができないし、収入が下がることも大事なので、リストラを嫌う」

華潤(rùn)萬家の內(nèi)部の人は明らかにします。

これまでカルフールやウォルマートでも、ベテラン社員との雇用契約のトラブルがあった。

例えば、ウォルマート中國區(qū)は戦略アップグレード計(jì)畫を発表しました。計(jì)畫通りに、ウォルマートは全國購買事務(wù)所を最適化します。

この計(jì)畫は當(dāng)時(shí)30人近くの購買事務(wù)所の従業(yè)員に「購買部の構(gòu)造再構(gòu)築中の人員配置に関する通知」を受け取って、人員調(diào)整に関連して、人員削減を指摘されました。

記者は転々と當(dāng)時(shí)の人員調(diào)整リストを見ました。リストの大部分は総監(jiān)督級(jí)と以下の社員で、運(yùn)営、市場(chǎng)などの各部門と業(yè)務(wù)プレートに関連して、全部で118人です。

「両者の事情は同じで、社內(nèi)統(tǒng)合であり、社員に新しい職場(chǎng)を與える選択であり、不満な従業(yè)員は退職するしかない。

こうした手口は業(yè)界內(nèi)ではリストラの疑いが強(qiáng)いとされています」と話しています。

あるレパートリーに近い人が指摘しています。

いたことがあります

働いたことがある人は「華潤(rùn)の買収合併は初めて大きな人員変動(dòng)はないと表明しましたが、実際には管理職を退職しました。もちろんこれらの人は自発的に退職した人が多いです。

しかし、二つの會(huì)社の合併は必ず多くの整合問題を生み出します。バックグランドドッキング以外に人事はとても複雑な仕事です。管理層に「血を換える」ことに関連して、時(shí)には従業(yè)員の削減が必要です。小売業(yè)は利益が非常に薄い業(yè)界です。毛利は10%未満です。人員の支出はとても高いです。だから、転勤を受けないで解約することは、リストラを通じてコストを減らす大きな道と言えます。

私達(dá)の業(yè)界の知る限りでは、高い給料の店長(zhǎng)の年収は70萬円を超えるかもしれません。もしこのような人を削減すれば、企業(yè)のために節(jié)約できます。

。

しかし、このようなやり方はトラブルを起こしやすく、會(huì)社のブランドを傷つけ、人事紛爭(zhēng)とコストコントロールも企業(yè)の合併後の統(tǒng)合過程の痛みです。

経済法の分野を長(zhǎng)期的に研究している上海袁円弁護(hù)士事務(wù)所の陳軍弁護(hù)士は、「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者に対し、労働契約の変更は事前に相手に知らせなければならない。雙方の協(xié)議を経て、雙方の同意を得てから変更することができ、一方的に強(qiáng)制的に行うことができない。労働契約の締結(jié)と変更は公平、公正の原則に基づいている。

「特に異郷や重大な調(diào)整は、雙方の協(xié)議を経て合意しなければならない。

調(diào)整後、不適切または再訓(xùn)練後も不適切であれば、雇用単位は契約を解除することができる。

陳軍の分析によると、現(xiàn)在は転勤を通じて従業(yè)員を解約する企業(yè)があります。

陳氏は、華潤(rùn)側(cè)に合理的な説明をしてもらい、これまでと同じような事件があった従業(yè)員に「N+3」と同等の賠償を求めていると述べました。

華潤(rùn)萬家側(cè)は、関係職員と協(xié)議した上で、メディアに最新の説明をします。

聞くところによると、最近、華潤(rùn)萬家は音楽購入と一周年を統(tǒng)合し、両者はすでにバックグラウンドのドッキングなどで整合されています。一部の経営不振の楽購店に対してはすでに閉鎖または改造を行いました。

楽購の大売場(chǎng)ブランド概念は薄れてきましたが、小店モデルの新型「楽購express」は今後、華潤(rùn)系のエレクトビジネスと協(xié)力して拡大し、2～3年以內(nèi)に500社以上の店舗に開設(shè)する予定です。