O 2 O包囲を突破して、服裝企業(yè)の“近”京東

　　020モード業(yè)界にもっと多くの思考と情報(bào)をもたらすことは資源の統(tǒng)合であり、どうやって統(tǒng)合し、整合者を食べ、統(tǒng)合された者は未來(lái)の役割を考えなければならない。このO 2 O大劇では、誰(shuí)が統(tǒng)合者か、誰(shuí)が統(tǒng)合されたかは想像に難くない。しかし、整合者も整合者も、020で努力して前進(jìn)する役を演じています。この業(yè)界で大転換とモデルチェンジの中で突破したいです。

在庫(kù)一掃という三つの字は重い石のように押してあります。服裝企業(yè)の心の中はすでに數(shù)年になりました。同様に、「単店での営利」も呪文であり、これまで急速に拡大してきた店舗の多くは、すでにアパレル企業(yè)の「あばら骨」となっています。企業(yè)に在庫(kù)を整理して店舗を確保する方法がありますか？

この方法は既に兆しを見(jiàn)せているようだ。6月9日、京東商城は綾致集団、李寧、特歩、ラシャベルなど有名なアパレル企業(yè)と協(xié)力して服O 2 Oの販売モデルを打ち出しました。このO 2 O自體は複雑ではありません。上記の四つのアパレル企業(yè)はオンラインで數(shù)千の店舗を小型倉(cāng)庫(kù)センターに変えられます。利用者は京東で注文した後、京東の宅配便員は近くの店舗から商品を受け取り、ユーザーの手に屆きます。ユーザーは退勤後直接に近くの店に行って直接に持ち出せるということです。物流については、京東の自営物流に頼るという説がありますが、これも京東の強(qiáng)みの一つです。

お客さんにとって、このような電気商+店舗」O 2 Oのほうがもっと便利です。中央倉(cāng)庫(kù)を省いて注文すれば、ユーザーが「當(dāng)日達(dá)」または「翌日達(dá)」を?qū)g現(xiàn)できます。ユーザーが商品を交換する時(shí)、直接店舗に行って交換してもいいです。この新しいビジネスモデルは、オンラインショップとオンライン販売を結(jié)びつけることができます。つまり、お客様がどの服を店頭で見(jiàn)て購(gòu)入するかを決めたら、インターネットの端末を使ってこの服をネットで注文するだけで、選択した服はすぐに指定の場(chǎng)所に送り屆けることができます。

京東氏はこの提攜から「觸角」を大きく伸ばした。ここ數(shù)年、インターネット會(huì)社はオンライン販売の多くの劣勢(shì)を自覚し、ライン下の物流と店舗資源を奪い始めました?！缸钺幛违怼工趣いχ匾饰恢盲讼锐lけて「カードの位」を目指すつもりです。この4つのアパレル會(huì)社と協(xié)力した後、京東は多くの商品の供給源を獲得しただけではなく、これらの會(huì)社の店舗資源をうまく利用しました。

李寧などの服裝企業(yè)についても、その中から一定の利益を得ることができる。一つは、京東氏のモバイルインターネット端末における成熟した資源が、その導(dǎo)入の重要な手段となる。第二に、京東の既存の支払メカニズムも、オフラインの事業(yè)者が獨(dú)自の金融決済システムを開(kāi)発し、普及させる必要がなく、顧客が直接京東の支払機(jī)器を使って支払いを完了することができます。その3、O 2 Oも効率の向上をもたらしました。綾致グループの関係者は、過(guò)去の服裝小包は3日間で屆きます。O 2 Oモードを採(cǎi)用したら當(dāng)日に屆けられます。2日間で在庫(kù)が回復(fù)します。

ただ、お客様の資源を王とするO 2 O分野では、最終的な勝者の確率はやはりオンライン入口とお客様の資源を握っている京東-ライン下の服裝企業(yè)が多いですが、オンラインの流量の入り口は一つしかなく、お支払いのルートも一つしかありません。京東がアパレル企業(yè)の資源を借りて自分の取引先のネットを拡充した後に、李寧達(dá)は結(jié)局その多い供給商の中の一つになります。整合者はみんな食べて、整合者は多く未來(lái)の役を考えます。このO 2 O大劇では、誰(shuí)が統(tǒng)合者か、誰(shuí)が統(tǒng)合されたかは想像に難くない。