電気の使用が高止まりしています。労働者募集難などの問題は、ほとんど迷惑になります。

伝統(tǒng)的な製靴企業(yè)の長(zhǎng)年の「難病」。

多くの悩みに直面して、自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏萍夹g(shù)知能を改造し、多くのブランド企業(yè)がモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)する重要な道となっている。

伝統(tǒng)的な設(shè)備と比べて、自動(dòng)化設(shè)備は一體どれがいいですか？

現(xiàn)場(chǎng)：自動(dòng)化生産ラインPK伝統(tǒng)生産ラインの効率は50%近く向上しています。

サンプル展示

試合が始まります。

試合當(dāng)日の午前10時(shí)ちょうどで、針の車の作業(yè)場(chǎng)の中で、晉江明偉に従います。

服有限公司の丘金長(zhǎng)副総経理は、自動(dòng)化設(shè)備の生産ラインと伝統(tǒng)設(shè)備の生産ラインの二つの組長(zhǎng)を同時(shí)にチームのメンバーに試合の生産材料を配っています。

今回の試合では、2組の生産ラインはそれぞれ16人の従業(yè)員がいます。彼らはそれぞれ90分以內(nèi)で、できるだけ多くの靴を縫う必要があります。

伝統(tǒng)的な生産ラインの従業(yè)員は左手にいくつかのバルク部品を持って、マシンの下で針車を行い、右手で時(shí)々プーリを回して、糸を引き出して、ハサミで余分な糸の先を切ります。同時(shí)に、足首は絶えず力を入れてモーターを踏んで、多くのばらばらな材料を組み合わせて完全な靴の面にします。

インテリジェント化生産ラインの従業(yè)員は、材料を設(shè)備の下に置くだけで、ボタンを押して、パソコンのサーボモータを足で軽く踏んで、いくつかの材料を素早く車に縫われます。

十分以上の短い時(shí)間で、伝統(tǒng)的な生産ラインの従業(yè)員たちのテーブルには長(zhǎng)いものと短いものが散らばっています。従業(yè)員たちは時(shí)々手でそれをテーブルから掃除します。自動(dòng)化生産ラインの従業(yè)員はこれを多くする必要がないです。

半時(shí)間が過ぎました。伝統(tǒng)的な生産ラインの従業(yè)員たちは汗を流して、習(xí)慣的に手で顔の汗を拭いています。足がしびれて力を入れてモーターを踏んでいます。それに比べて、自動(dòng)化生産ラインの従業(yè)員たちは整然と既定のステップに従って行っています。

時(shí)間です。

裁判長(zhǎng)の丘金長(zhǎng)は、伝統(tǒng)的な生産ラインの何人かの従業(yè)員が依然として全力を盡くして手元の靴の面に追いつき、伝統(tǒng)的な生産ラインの生産量に最後の「貢獻(xiàn)」をしたいと発表しました。一方、自動(dòng)化生産ラインの従業(yè)員たちは淡々と手元の仕事を停止します。

丘金長(zhǎng)は最終結(jié)果を発表しました。伝統(tǒng)的な生産ラインは全部で70足、自動(dòng)化生産ラインは全部で100足生産します。

自動(dòng)化生産ラインの生産量は従來の生産ラインに完勝していることは明らかです。

丘金長(zhǎng)は2本の生産ラインの電気メーターを指して言いました?！缸詣?dòng)化生産ラインは90分で100足の靴の表面を生産し、1.2キロワットの時(shí)を消費(fèi)します。伝統(tǒng)的な生産ラインは90分で70足の靴の面を生産して、2キロワットの時(shí)を消費(fèi)します?！?/p>

試合が終わったら、2組の従業(yè)員がそれぞれ競(jìng)技場(chǎng)を片付けます。

自動(dòng)化生産ラインの従業(yè)員は「OFF」ボタンを押して椅子をまっすぐに並べばいいです。伝統(tǒng)生産ラインの従業(yè)員は比較的に忙しそうです。何人かの従業(yè)員は急いでテーブルの上の糸先をたたいて掃きます。何人かの従業(yè)員は掃き物を持って地面の大量の糸先を掃きます。何人かの従業(yè)員はタオルを持ってテーブルを拭いて洗います。

外部協(xié)議の利益を回収して上昇する。

「以前は生産計(jì)畫を満たすために、従業(yè)員たちが殘業(yè)するだけでなく、外注も必要でした。

毎日加工工場(chǎng)と材料を調(diào)整したり、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員と殘業(yè)のことを相談したりするだけで、私達(dá)の管理幹部がぐるぐる回るほど忙しいです。

今は気楽ですよ」

丘金長(zhǎng)は言って、心を開いて笑った。

丘金長(zhǎng)は記者に対して、スマート化設(shè)備のメリットを説明しました。効率の向上と消費(fèi)電力の節(jié)約だけではなく、これらの見えたデータは品質(zhì)、管理、

利益などにも大きな意味があります。

「會(huì)社の労働者の賃金は計(jì)算品で、インテリジェント化設(shè)備が導(dǎo)入された後、労働者の効率が明らかに向上し、賃金も上昇しました。しかも出勤時(shí)間は一時(shí)間短縮されました。労働者の安定性だけでなく、従業(yè)員の數(shù)年前の50%の工場(chǎng)復(fù)帰率を今年の90%に引き上げました。ベテランの従業(yè)員に紹介された労働者も多くなりました。今年の初めに100人を新たに増加しました。」

過去の労働者募集は非常に難しい問題だったと丘金長(zhǎng)は言っています。

チャーチル金長(zhǎng)は記者団に対し、インテリジェント化設(shè)備の交換によって、明偉會(huì)社は労働者が変わらない狀況の下で、年間生産量は2萬組増加したと語(yǔ)った。

もとは多くの外注工場(chǎng)がありましたが、今は労働者が増加し、効率が向上した後、會(huì)社は外注加工工場(chǎng)を必要としなくなりました。製品の品質(zhì)と商品の納期だけでなく、より良い管理を得ました。外注の中間費(fèi)用を節(jié)約しました。

「通常、工場(chǎng)生産のコストは工場(chǎng)の自主生産より1.5倍高いですが、會(huì)社と工場(chǎng)の意思疎通は、少なくとも2人の対外連絡(luò)員に合わせて管理しなければなりません。1年で管理費(fèi)用だけで10萬元節(jié)約できます?！?/p>

チャームキン長(zhǎng)によると、ここ數(shù)年の市場(chǎng)相場(chǎng)が良くない場(chǎng)合、明偉の注文は減らさずに増加し、知能改造と関係があるという。

年間生産量は少なくとも25%アップしました。これにより、會(huì)社の受注の空間がより大きくなり、利益の向上を?qū)g現(xiàn)しました。

また、インテリジェント化設(shè)備のインテリジェントカットは、地上にカットされたワイヤがなくなり、生産環(huán)境がより清潔になります。

設(shè)備の交換には一定の資金が必要だが、「全體の景気は低迷しているが、各メーカーの圧力は大きい。

最初は2セットの設(shè)備しか変えられませんでしたが、知能アップの恩恵を受けて、設(shè)備の交換速度を速めました。

丘金長(zhǎng)によると、明偉は現(xiàn)在、職場(chǎng)の設(shè)備の交換をほぼ完成しましたが、実際には順序を追って進(jìn)んでいく過程もあります。必要な企業(yè)はまず小規(guī)模で試してみてもいいです。

後ろ：省電力線で工具費(fèi)を一年以上かけて回収するコスト

大部分の製造型企業(yè)は自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪工霑r(shí)、どのぐらいの生産量を上げて、どのぐらいの人工を節(jié)約できるかを考慮します。

企業(yè)は以上の二つの要因を考慮して、その投入と生産が正比例するかどうかを計(jì)算したいだけで、どれぐらいの期間でコストを回収できますか？

張金長(zhǎng)は記者に全自動(dòng)ローラーを?qū)毪筏酷?、明偉は多くの意外な発見をしたと語(yǔ)った。

去年の5月、試みの態(tài)度を持って、明偉は全自動(dòng)ローラーの生産ラインを2組導(dǎo)入しました。

テストを経て、明偉は労働者の生産効率が大幅に向上したことを発見しました。

設(shè)備サプライヤーの福建華駿科技有限公司の蘇承瑤會(huì)長(zhǎng)によると、全自動(dòng)羅拉車は電磁弁自動(dòng)ニッチ裝置を採(cǎi)用しており、起針及び後退時(shí)に一定の針距離と針數(shù)を維持し、制御された逆縫いの押付ボタンを押すと簡(jiǎn)単に縫いができます。

また、獨(dú)立した電磁弁の設(shè)計(jì)を採(cǎi)用しており、糸を切る時(shí)は、クランプの締め付け動(dòng)作を制御することができ、切斷効果がより完璧になり、切った線がより短く、糸締めが底部に殘っています。

自動(dòng)位置決めは位置決めを向上させて、針の距離、針の角を美観させて、面に糸口が見えないように手伝います。靴の表面はもっときれいで美しいです。

丘金長(zhǎng)は記者に対して、自動(dòng)設(shè)備を採(cǎi)用した後に、製品の品質(zhì)を大幅に高めて、また従業(yè)員の線に対する浪費(fèi)を減らしました。

丘金長(zhǎng)によると、設(shè)備は自動(dòng)的に切斷できるので、伝統(tǒng)設(shè)備は人工的に切斷する工程が避けられ、毎月の職場(chǎng)でオンラインでの費(fèi)用は7000～8000元節(jié)約できるという。

一番驚いたのは、自動(dòng)設(shè)備を採(cǎi)用して以來、高止まりの電気使用量が史上最低になりました。これは彼に會(huì)社の電気メーターが壊れたと思わせました。

「伝統(tǒng)的なクラッチモーターは電気を通しさえすれば、生産しているかどうかに関わらず常に運(yùn)転し続けます。全自動(dòng)ローラーはサーボモータを採(cǎi)用しています。

私たちは各班に電気メーターを取り付けました。以前は各班は毎月20キロワットの時(shí)に電気が必要でしたが、今は13キロワットの時(shí)だけ必要です。

そうすると、針車の職場(chǎng)では毎月4000元の電気代が節(jié)約できます。

自動(dòng)化設(shè)備の恩恵を味わいました。明偉は続々と多ロットの自動(dòng)化ローラを?qū)毪筏蓼筏俊，F(xiàn)在は自動(dòng)化生産ラインを14セット導(dǎo)入しました。

「省電力、省線以外に、全自動(dòng)ローラーは私達(dá)の小道具にかかる費(fèi)用を節(jié)約しました。

例えば、従來の設(shè)備では、従業(yè)員一人にハサミを用意する必要があります。

小さいはさみの使用頻度が高いので、平均10日間で社員に新しいものを送らなければなりません。

自動(dòng)設(shè)備を?qū)毪筏郡椤⒁互鲈陇艘槐兢违膝单撙蚺浃辘蓼?。ハサミだけで、毎?400元のコストが節(jié)約できます。

自動(dòng)化設(shè)備は多方面で企業(yè)のためにコストを節(jié)約しました。もともとは2、3年で投入コストを回収できると予想していましたが、今から見れば、1年以上で回収できるということです。

同じ時(shí)間に、自動(dòng)化生産ラインの従業(yè)員（右）は伝統(tǒng)生産ラインの従業(yè)員（左）より効率が50%近く向上しました。

社員は自動(dòng)化設(shè)備の交換を強(qiáng)く要求しています。

「老洪さん、私たちのグループの設(shè)備はいつ屆きますか？」明偉針車の作業(yè)場(chǎng)に入ると、伝統(tǒng)生産ラインチームの組長(zhǎng)が福建華駿科技有限公司の協(xié)理洪瑞珠を引いておしゃべりしているのを見ました。

「へへへ、私たちの工場(chǎng)長(zhǎng)は全自動(dòng)ローラーで騒いでいます。自分でも恥ずかしいです。他の人に変えて催促します?！?/p>

曽功瓊さんは記者に、自分も毎日のようにグループの社員に自動(dòng)化設(shè)備を催促されています。本當(dāng)にしょうがないです。この狀況を正直に上に報(bào)告するしかないです。

全自動(dòng)ローラーは一體どのような魅力を持っていますか？従業(yè)員たちを巻き添えにして、言い爭(zhēng)い、買い替えることができますか？最初に受益した自動(dòng)化生産ライングループの岳彩雲(yún)さんにインタビューしました。

「私の車は靴の表面を縫って20年近くになりました。

実は最初の週の生産量は以前の伝統(tǒng)設(shè)備よりずっと低いです。

正直に言うと、最初はかなり反発しました。

でも、二週目は、だんだん新しい設(shè)備に慣れてきて、明らかに違いを感じました。

岳彩雲(yún)さんは記者団に「以前は伝統(tǒng)的なモーターを操作して踏ん張りを続けていましたが、一日の勤務(wù)が終わると、足首の関節(jié)が常に赤く腫れています。

今の自動(dòng)で足を上げるのはもっと手間がかかります。労働者の重い操作から解放されて、仕事の強(qiáng)度を下げることができます。

岳彩雲(yún)によると、自動(dòng)設(shè)備は操作が簡(jiǎn)単で、多くの煩雑な動(dòng)作が減少し、學(xué)習(xí)周期が短くなり、仕事の強(qiáng)度を下げるだけでなく、仕事の効率も向上し、仕事の時(shí)間を短縮することができるという。

「?jìng)€(gè)人的には、月平均は以前より500元ぐらい多くなります。

私たちのグループの社員の仕事も前より積極的になりました。

岳彩雲(yún)さんは記者に、一線の社員として、楽に働けば高収入を得ることができ、自然と企業(yè)に殘ることができます。

このため、彼女は年初にもいくつかの農(nóng)民を紹介して明偉に応募しました。