「新常態(tài)の下で消費(fèi)に直面して服裝業(yè)の最終試験になります。

インターネット＋の「新常態(tài)」では、消費(fèi)者に直面することができます。服裝企業(yè)にとって避けられない現(xiàn)象。このように誘発されたサプライチェーンの「速度の戦い」はすでに靜かに鳴り響いており、企業(yè)は消費(fèi)者に直面する勇気を持つだけでなく、展望性の大きなプラットフォームに頼って、新しいゲームのルールを把握する必要があります。このようにしてこそ、業(yè)界の持続的な発展を保証し、不敗の地に立つことができる。

今年3月の中國(guó)國(guó)際服服飾博覧會(huì)（CHIC 2015）の間、真維斯國(guó)際（香港）有限公司の購(gòu)入ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接觸しました。150社ぐらいのサプライヤを持っている企業(yè)として、なぜまだベンダーと接觸し続けているのですか？しかもこれは個(gè)別現(xiàn)象ではなく、真ビスのようにサプライチェーンのレイアウトを調(diào)整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応するブランドが増えています。

　　鼓動(dòng)に直面する消費(fèi)脈拍

実は、これは2年近くの各大學(xué)から來(lái)ています。ファッションブランドの反動(dòng)拡大。同時(shí)に、電気商取引のルートは絶えず実體に浸透している。新消費(fèi)の勢(shì)いで、大物も擔(dān)げなくなった。CHANEL、GUCCIなどは5割引セールの「大技」を次々と祭りました。

これらの表象の背後には、消費(fèi)が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。あらゆるビジネスの発想の源は「消費(fèi)者が本當(dāng)に必要とする製品を生産する」ということにある。

今年の初めに、森馬服飾は2014年に供給者半減の目標(biāo)を達(dá)成したと発表しました。森馬未來(lái)のサプライチェーン管理は緩分散型から緊密な協(xié)力型に転換します。

サプライチェーンの優(yōu)秀な資源統(tǒng)合問(wèn)題で、阿仕頓服飾有限公司のゴン正會(huì)長(zhǎng)は「商品は小売の本質(zhì)であり、消費(fèi)者は小売業(yè)の本質(zhì)であり、阿仕頓は商品を中心とする會(huì)社全體の運(yùn)営システムを建設(shè)している」と指摘しています。

以前、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の伝統(tǒng)的なサプライチェーンは注文會(huì)モードであり、半年前から一年前までに流行の動(dòng)向を判斷し、販売予測(cè)を通じて、注文書(shū)の生産と仕入れを事前に手配する必要があります。しかし、このパターンは明らかに一定のリスクがある。

一方、注文から生産供給までは90日から120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場(chǎng)調(diào)整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場(chǎng)変化に対応しにくいです。

　　ボトムサプライチェーンの柔軟性試験

販売予測(cè)が正確でない以上、ブランドは何とかして予測(cè)を減らすべきです。これに基づいて、浙江印象実業(yè)有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採(cǎi)用し、商品は端末消費(fèi)者の需要によって牽引され、端末商品はすべて會(huì)社が直接管理し、初回、補(bǔ)助品は會(huì)社が統(tǒng)一的に指令を出して、端末がサポートしています。會(huì)社のフランチャイズ商品監(jiān)督の李紅光さんは「VMIモデルの返品率は100%です。私たちは底気があり、在庫(kù)をコントロールしていますので、本當(dāng)に低い在庫(kù)で高販売を維持するようにしています?！?/p>

同時(shí)に、浙江印象実業(yè)有限公司はセットを作りました。フレキシブルサプライチェーンこのシステムの中で、商品の40%は注文して生産するので、殘りの60%は発売後に生産します。端末店の対応する省級(jí)代理は全部比例の分倉(cāng)があります。會(huì)社の工場(chǎng)は総倉(cāng)庫(kù)として、毎日注文を受けられます。

波司登メンズはSPAモデルを直営店に導(dǎo)入する予定で、未來(lái)のブランドは毎回注文會(huì)で半分先の注文を?qū)g現(xiàn)できます。殘りの半分は季節(jié)の実際の販売狀況によっていつでも注文を補(bǔ)えます。太平鳥(niǎo)は若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種で、毎年発売された設(shè)計(jì)は萬(wàn)元を超えています。反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎(chǔ)に基づいています。その中で、「先物線」は伝統(tǒng)的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫(kù)をコントロールすることが鍵となります。また、楽町は発注會(huì)の開(kāi)催頻度を高め、チェーン全體の迅速な反応をさらに高める。

しかし、フレキシブルサプライチェーンのさらなる改善は上流のサプライヤーに対する「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに減少したという。波司登服裝発展有限公司の総経理の高暁東氏は、従來(lái)のモデルのサプライヤーは原材料を供給するだけだったが、今は市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)をよく理解して、いつでも生地の機(jī)能、材質(zhì)などの環(huán)節(jié)を調(diào)整して、ブランドの生産を助けて消費(fèi)者の需要を満たす製品を生産しなければならないと述べました。

　　新しいプラットフォームを借りるには新しい規(guī)則が必要です。

新商品が一番速いスピードで消費(fèi)者の目の前に現(xiàn)れた時(shí)、この背後には完備したシステムの協(xié)同作業(yè)があります。その中でサプライチェーンが演じた役割の重さは間違いないです。

テキチャ鳳媚はこのように真維斯を総括して、電気商の大潮の下で全體の様子を調(diào)節(jié)します――“私達(dá)は電子商取引と商品の迅速な反応を開(kāi)発して組み合わせて著手して、仕入れとサプライチェーンの管理を最適化します。それから、私たちは工場(chǎng)と協(xié)議して、生産場(chǎng)所を予約したり、白地の布と色の布を予約して、さらにオンラインで専用の生産を展開(kāi)します。オンラインプラットフォームでは、ブランドのショッピングモールを開(kāi)発し、タオバオと協(xié)力します。また、物流倉(cāng)庫(kù)を最適化し、出荷速度を向上させる。

國(guó)內(nèi)の大手アパレル企業(yè)にとって、サプライチェーンの調(diào)整は「引っ張って全身を動(dòng)かす」ように、古い関係を打破し、古い関係を解體し、新しいゲームルールを作るのは簡(jiǎn)単ではない。近年、アパレル企業(yè)の注文が頻繁に増えています。そのため、一年に何度も商業(yè)資源に接觸し、設(shè)計(jì)とデザインの変更頻度を増加し、生産頻度を加速し、サプライチェーンを深く統(tǒng)合することは多くのアパレル企業(yè)の必然的な選択となっている。

今後については、今年10月13～15日に上海で開(kāi)催されるCHIC 2015秋季展で、サプライチェーン統(tǒng)合機(jī)能の実現(xiàn)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。多機(jī)能複合展示會(huì)として、ここでは代理店に接觸するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機(jī)構(gòu)などの商業(yè)資源とドッキングすることができます。同時(shí)に、CHIC秋季展は引き続き中國(guó)國(guó)際紡績(jī)紡績(jī)紡糸博覧會(huì)、中國(guó)國(guó)際紡織生地及び補(bǔ)助材料博覧會(huì)、PH Value中國(guó)國(guó)際編み物博覧會(huì)と秋聯(lián)展を構(gòu)成します。副資材企業(yè)、紡糸商とアパレルブランド達(dá)は契約して來(lái)ます。國(guó)際的に有名なメーカー、貿(mào)易商、ブランド商も一緒に登場(chǎng)して、一年の雙展を開(kāi)いてサプライチェーン、多元協(xié)力の新しい構(gòu)造を整えます。