今年3月の中國國際服飾博覧會（CHIC 2015）の期間中、真維斯國際（香港）有限公司の購買ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接觸しました。

150社ぐらいのサプライヤを持っている企業(yè)として、なぜまだベンダーと接觸し続けているのですか？しかもこれは個別現(xiàn)象ではなく、真ビスのようにサプライチェーンのレイアウトを調(diào)整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応するブランドが増えています。

鼓動に直面する消費(fèi)脈拍

実は、これはすべてここ2年の各大きい速いファッションのブランドの反動的な拡張から源を発します。

同時に、電気商取引のルートは絶えず実體に浸透している。

新消費(fèi)の勢いで、大物も擔(dān)げなくなった。

CHANEL、GUCCIなどは5割引セールの「大技」を次々と祭りました。

これらの表象の背後には、消費(fèi)が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。

あらゆるビジネスの発想の源は「消費(fèi)者が本當(dāng)に必要とする製品を生産する」ということにある。

今年の初めに、森馬服飾は2014年に供給者半減の目標(biāo)を達(dá)成したと発表しました。森馬未來のサプライチェーン管理は緩分散型から緊密な協(xié)力型に転換します。

サプライチェーンの優(yōu)秀な資源整合問題において、

服飾有限公司のゴン正會長は「商品は小売の本質(zhì)であり、消費(fèi)者は小売業(yè)の本質(zhì)であり、ア仕トンは商品を中心とした會社全體の運(yùn)営システムを構(gòu)築している」と話しています。

一方、注文から生産供給までは90日から120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場調(diào)整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場変化に対応しにくいです。

正確でない以上、ブランドは何とかして予測を減らすべきです。

これに基づき、浙江印象実業(yè)有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採用し、商品は端末消費(fèi)者の需要によって牽引され、

すべて會社の直営化によって管理されています。初回注文、在庫補(bǔ)足は會社が統(tǒng)一的に指令を出して、端末がサポートしています。

會社のフランチャイズ商品監(jiān)督の李紅光さんは「VMIモデルの返品率は100%です。私たちは底気があり、在庫をコントロールしていますので、本當(dāng)に低い在庫で高販売を維持するようにしています?！?/p>

同時に、浙江印象実業(yè)有限公司は柔軟なサプライチェーンを作っています。このシステムの中で、40%の商品は注文して生産し、殘りの60%は販売してから生産します。

端末店の対応する省級代理は全部比例の分倉があります。會社の工場は総倉庫として、毎日注文を受けられます。

波司登メンズはSPAモデルを直営店に導(dǎo)入する予定で、未來のブランドは毎回注文會で半分先の注文を?qū)g現(xiàn)できます。殘りの半分は季節(jié)の実際の販売狀況によっていつでも注文を補(bǔ)えます。

太平鳥傘下の若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種を発売しており、毎年発売されているデザインは萬元を超えており、反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎(chǔ)に基づいている。

その中で、「先物線」は伝統(tǒng)的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが鍵となります。

また、楽町は発注會の開催頻度を高め、チェーン全體の迅速な反応をさらに高める。

しかし、フレキシブルサプライチェーンのさらなる改善は上流のサプライヤーに対する「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに減少したという。

波司登服裝発展有限公司の総経理の高暁東氏は、従來のモデルのサプライヤーは原材料を供給するだけだったが、今は市場の動態(tài)をよく理解して、いつでも生地の機(jī)能、材質(zhì)などの環(huán)節(jié)を調(diào)整して、ブランドの生産を助けて消費(fèi)者の需要を満たす製品を生産しなければならないと述べました。