「新中國第一店」といわれる王府井百貨は、涼味を感じました。

今年の第1四半期に、王府井の営業(yè)収入は同4.9%減少した。

昨年7月に湛江門店を閉鎖した後、2014年末に株洲王府井百貨の100%株を1031.1萬元で売り出し、戦線は縮小しつつある。

データによると、中國百貨店商業(yè)協(xié)會の101の百貨業(yè)企業(yè)の営業(yè)面積は前年同期比1619.65萬平方メートル減少し、西単大悅城の81の同面積を減らしたデパートに相當(dāng)する。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長によると、中國百貨店商業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計(jì)101社の會員企業(yè)の年間経営統(tǒng)計(jì)によると、2014年は売上高が前年同期比増加したほか、その他の各指標(biāo)はいずれもマイナスで、特に主要業(yè)務(wù)利益、利益総額は15%を超えており、百貨店小売企業(yè)の2014年の厳しい経営狀況をさらに裏付けた。

伝統(tǒng)百貨業(yè)の衰退は天津平和路「金街」において特に顕著である。

「経済參考報(bào)」の記者はこの長さ二キロ近くの歩行者天國で見ました。多くの伝統(tǒng)百貨店がすでに整理されて閉鎖されています。

津楽匯の閉店店はこの中で一番鮮明な代表です。

記者は津楽匯內(nèi)部から流出した「従業(yè)員通知書」によると、天津津楽匯百貨店は閉店後、もう開業(yè)しないという。

津楽匯の前に、ここ10年の天津極東百貨店を経営しました。3月1日に閉店しました。1926年に建てられた天津百貨店はもっと早い時(shí)期に経営が困難になり、株式市場を終了しました。山東振華グループに60%の株を買収されました。

國有の伝統(tǒng)百貨店の経営がさらに困難になるほか、海外の百貨店も國內(nèi)で気候風(fēng)土に合わないという兆しを見せている。

ここ數(shù)年、マレーシアの金獅子集団傘下の百盛は天津、石家荘、済南などの多くの店舗で閉店しました。

記者が済南で現(xiàn)地調(diào)査したところ、済南百盛の元の営業(yè)面積は約4萬平方メートルで、最初は中高級ブランドに位置づけられていたが、その體格が小さい「生まれつき足りない」ため、デパート內(nèi)の一線を広げていることが分かりました。

少ないです。特色がないです。珍しい飲食、レジャーなどの業(yè)態(tài)も「あばら骨」となり、消費(fèi)者が散歩できるところが多くないため、開業(yè)以來ずっと人気がないです。

激しい市場競爭に直面して、百盛は去年済南で暗然と退場しました。代わりに今裝飾されている子供のテーマ式の総合體です。今年の下半期にオープンしてお客さんを迎える見込みです。

日本伊都錦グループはかつて國內(nèi)に複數(shù)の伊都錦商業(yè)ビルを開設(shè)していましたが、経営の圧力に迫られて、大連、青島、天津、ハルビンにある商業(yè)ビルはすでに相次いで閉鎖されました。

2014年の貓の「雙十一」ネットショッピング祭りでは、一日の出來高総額は最終的に571.12億元を?qū)g現(xiàn)しました。その中でモバイル端末だけで243億元に達(dá)し、物流注文は2.78億元に達(dá)しました。

このような驚くべき販売データは伝統(tǒng)百貨店では達(dá)成できないものです。

中國國民経済研究所の樊綱所長によると、インターネットは情報(bào)の伝達(dá)、収集?整理をより便利にし、検索コストを節(jié)約する。

伝統(tǒng)的なビジネスだけでなく、他のすべての情報(bào)コストが比較的高い伝統(tǒng)産業(yè)は影響を受けます。

ネットショッピングの選り取りは便利で、価格の親民、海量の商品はショッピングのために全く新しい體験を提供して、これらはすべて伝統(tǒng)の百貨業(yè)が手に入れにくいのです。

北京富基融通科技有限公司の顔艶春會長は

実體の店に専念して淘寶、京東などの電気商と対抗します。これは自分の弱みを持って他人の長所を頑張ります。

もう一つの原因は、伝統(tǒng)百貨業(yè)の同質(zhì)化競爭が激化し、市民消費(fèi)の選択肢がますます広がっているからです。

北京朗姿服裝株式ブランド管理センターの王國祥総経理はこの數(shù)年、百貨業(yè)の成長速度が鈍化した主な要因は消費(fèi)業(yè)が増加し、一部の市場に流れたからだと分析しています。

今は多くのデパートのブランドが似ています。どの店に行っても同じです。

はい、

百盛百貨店の周辺の數(shù)百メートルの範(fàn)囲內(nèi)には、恒隆広場、世界貿(mào)易広場、貴和商廈、銀座商城など多くの大型デパートが集まっています。ショッピング、飲食、レジャー、娯楽を一體化した大型ショッピングセンターで、市場競爭が激しいです。

銀座百貨店の鄭良玉社長によると、現(xiàn)在多くの百貨店の同質(zhì)化競爭の問題は深刻で、商品の位置づけが正確ではなく、サービスが不十分で、発展を阻害する要因となっている。

同時(shí)に、人件費(fèi)、光熱費(fèi)、リフォームコストなどが上昇し、百貨店の収益スペースは徐々に減少している。

特色の乏しい利潤に加え、コストも上がり、伝統(tǒng)的な百貨業(yè)は悪循環(huán)の悪循環(huán)に陥っている。

第三の原因は、伝統(tǒng)百貨業(yè)は過去に消費(fèi)市場の主導(dǎo)的地位にありがちで、特に一部の地方の百貨店は國有商業(yè)グループの経営が多く、市場からの圧力に対しては明確ではなく、モデルチェンジのペースが比較的遅く、新興消費(fèi)キャリアに深刻な遅れをとっています。

例えば、王府井大街にある王府井百貨はここ數(shù)年、駐車スペースを大量に増やすことによって消費(fèi)體験を強(qiáng)めていません。駐車スペースがないので、王府井大街を観光する個(gè)人客を引き付けるしかないです。

「経済參考報(bào)」の記者はこのほど、店內(nèi)の消費(fèi)者數(shù)が數(shù)百メートルにも満たない東方新天地という総合デパートだけでなく、多くの消費(fèi)者は地元の消費(fèi)者ではないと現(xiàn)場で気づきました。

福建省龍巖から來た観光客によると、王府井百貨に入るのは近くを旅行する時(shí)に來たからです。

また、改制が徹底していないなどの理由は百貨店の正常な発展にも影響しています。