（以下、韓都と略稱する）成功の基礎(chǔ)はビジネスモデルであり、CEOの趙迎光氏は、

低コストで迅速な試行錯誤と高速學(xué)習(xí)の特徴があり、これによって、彼は「アメーバモード」を企業(yè)経営に応用してきました。このモードのキーワードは自由自在で、分裂と激情を繰り返します。

伝統(tǒng)的な

企業(yè)では部門別に運営フレームを設(shè)置し、購買、販売、行政部門などがあります。韓國はグループ制で、元の部門の業(yè)務(wù)をばらばらにしてから整理し直します。

各グループは3人で構(gòu)成されています。彼らはそれぞれもとの製品開発、販売、購買部門に所屬しています。

グループは韓都の細(xì)胞を形成して、すべてのグループの責(zé)任、権力、利はすべてとても明らかで、製品の研究開発、販売と販売の上で互いに自由自在な情況を?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、韓國には280以上のグループがあります。毎日ランキングを行って、チームのボーナスは組長によって割り當(dāng)てられます。組員はグループを分割して元の組長に研修費を納めます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の上から下までのコントロール型管理と違って、韓國は逆から來たサービス型管理をとっています。各グループはすべての公共サービス部門の核心となり、これらの公共部門を逆に駆動します。

このため、韓はすべて一連の相応する體系を設(shè)計して、公共部門の権力を制御して、彼らにグループにできるだけ所定の位置につくサービスを提供させて、仕事が起きて更に激情があります。

今まで、韓國は27個あります。

。

08年から韓國は世界を跨ぐ試みを続けてきた。

男裝して子供服にしてもやりました。

ブランドは、中端からハイエンドをやり遂げて、韓風(fēng)から歐米風(fēng)、東洋風(fēng)などにまたがり、ブランドが亂れているように見えるが、その內(nèi)在するロジックがある。

現(xiàn)在の韓國はプラットフォーム化に発展しています。そして専門的な深さ垂直プラットフォームを作って、総合的なプラットフォームに優(yōu)良な製品を提供する集積サプライヤーになります。

韓都のプラットフォームにはインターネットブランド、オフラインブランドとの提攜、インターネットブランド孵化器「韓都S空間」、工場提攜と海外ブランドがあります。

韓都も天貓にSPやLGなどの韓國ブランドを早く中國に導(dǎo)入してもらいたいです。

2015年の集算率は以前と比べて非常に大きく変化しました。韓國はちょうどこのノードに追いつきました。ブランド開発効率と多ブランドチャネル建設(shè)において、多くの前期作業(yè)をしました。

今の集まりはお得です。もともとみんながイメージしていた低価格の倉庫ルートから新しいブランドに影響力を與えるプラットフォームに変わりました。韓國での理解の中で、新商品はブランドの新商品と新ブランドが含まれています。

今年の韓國はすべて集まって割りに合う策略をして、多くのブランドをもっと深くてもっと細(xì)いです。

趙迎光氏は、去年の集算の拡張が速すぎて、そのサービス能力が商店の數(shù)量の増加に追いつかないことを招いて、商店が得た流量が希薄になりました。そこで、一部の商店は集算に注ぎ込んだ商品と資源を保守的な策略を取りました。これは逆にお得なブランドを傷つけました。消費者も上で良いものを買えませんでした。

彼は今年のお得な収縮ピットの変化は極めて有利で、全體のプラットフォームを良性循環(huán)に入ることができます。企業(yè)の生産量が多くなれば、投資ももっと多くなります。消費者ももっと買いに來たいです。この基礎(chǔ)の上でゆっくりと拡大して、長期的に見れば、やればやるほど大きくなると思います。

このような変化はすでに効果を現(xiàn)し始めて、今年の4月から、韓はすべて明らかに集まってお得な上の増速が高まることを感じます。

趙迎光氏は、「お得」を集めて今年力を入れた「スーパーブランドの日」もブランドの影響力を拡大できると考えています。

今年韓國は全部ブランド団を作って、六つのブランドに入りました。7000萬元以上の売上ができます。

次は、韓國はもっと多くのブランドをスーパーブランドの日中に置いてやりたいです。もっと多くのエネルギーと資源を投入します。

プラットフォームに対しても、彼はより明確な消費グループを得て、便利なブランドにターゲットがあります。