プー田代行靴企業(yè)：新常態(tài)での経営の道

新しい常態(tài)の下で各業(yè)界は積極的に企業(yè)の発展の道を探しています。

業(yè)界の中でトップに立つために、企業(yè)の責(zé)任者はそれぞれ奇策を出して、積極的に活路を求めます。

ハードな品質(zhì)で好評判を獲得し、積極的に市場の市況を捕らえるために出撃し、重金屬投資をする。

生産ラインは、プー田のある代行靴企業(yè)の新しい常態(tài)での経営の道です。

昨年以來、この新路體育用品有限公司という靴企業(yè)は納稅額が前年の1000萬元から去年の3000萬元までの急激な伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

統(tǒng)計(jì)によると、今年1月から5月まで、プータ市の規(guī)模以上の靴製造企業(yè)は合わせて1.68億足を生産し、昨年同期より16%増加した。

品質(zhì)が優(yōu)れていると評判がいいです。

新路會社が設(shè)立されたばかりの時(shí)、アメリカしかありませんでした。

KEENはお客様一人です。製品も2つのサンダルに限ります。

今では、毎年新路會社に大口の注文をしているのは、KEEN、斯凱奇、渥弗林、鋭歩などの歐米の有名なブランドだけではなく、最近は韓國のレジャーブランドProspecsも新路會社に協(xié)力のオリーブの枝を伸ばしています。

新路會社と長期的に提攜している大ブランドは7、8社に達(dá)しています。去年新路會社はこれらのブランドのために靴を600萬足以上生産しました。

私たちはこれらの大得意先の中で自分の品質(zhì)ブランド、サービスブランドを作ることを非常に重視しています?？讠偿邉抗枪扭い亭丹螭诵陇筏い亭丹螭蚪B介してくれます。

鄭新華は7年前、新路會社とKEENブランドが提攜したばかりの時(shí)に、中間貿(mào)易商を通じてリードしていました。KEENブランドの傘下の普通代理工場としてだけです。7年間の提攜を経て、新路會社はKEENブランドの核心代理工場になるだけでなく、中間商の戦略的パートナー関係も確立しました。

ここ數(shù)年、KEENブランドの管理層はまた新路會社に新しい顧客を紹介しました。そして彼らの「鉄関係」は他のブランドを新路會社に安心させます。

どのようにこのような口コミをお客様の目に見えて觸れられている「安心丸」に定著させますか？新路公司は今年初めにプータ市初の國際化検査実験室を設(shè)立しました。実験室はカナダCSA試験機(jī)関に認(rèn)証されました。完成品の靴の曲げ試験機(jī)、安全靴の衝突試験機(jī)など40種類以上の器具設(shè)備を持っています。靴類の常規(guī)物性検査、安全靴機(jī)能テストなどの國際標(biāo)準(zhǔn)検査を行います。

今後は工場內(nèi)で國際化検査ができます。検査報(bào)告書はアメリカ、カナダなどの市場の認(rèn)可を得て、ブランドの顧客と注文を獲得するのに役立ちます。

市場動向をタイムリーにつかむ

新路會社の國際貿(mào)易部の正門に入ると、記者は部門のディレクターの彭敏傑さんが部下と靴の材料の運(yùn)用、色の組み合わせなどについて相談しています。

の設(shè)計(jì)図面を參照してください。

海外のお客様から注文しましたが、図面を送ってきただけです。サンプル案を検討しています。

彭敏傑さんは言います。

設(shè)計(jì)図を市場でよく売れている靴に変えたいです。代行靴企業(yè)は多くの時(shí)間をかけて市場を浸透させます。これは同時(shí)に競爭力にもなります。

去年の年末に、新路會社は専門的に管理チームを派遣して、歐米地區(qū)に海外ブランドの研究開発と販売過程を考察しに行きました。

「伝統(tǒng)的な代行靴企業(yè)は、普通は家に座って注文を待って、ドアを閉めて靴を作って、全部古い経験に頼っています。しかし今はだめです。市場の変化が速すぎて、出て行かなければなりません。代行労働者をしても市場の相場を考えなければなりません?！?/p>

鄭新華は言った。

市場動向をタイムリーにつかむために、2年前に、新路會社は地元の大手輸出貿(mào)易會社の富力會社と協(xié)力し、共同出資して會社を設(shè)立しました。一方で、元の中間貿(mào)易商に持ち去られた利益を勝ち取りました。

今年3月末、渥弗林ブランドはマカオで年次會議を開き、ビッグデータを頼りに世界を分析しています。

発展の傾向については、専門的に勉強(qiáng)しています。大きな収穫があります。

彭敏傑さんによると、市場の動向に対する正確な把握ができました。新路會社は注文を受ける時(shí)、流行の材料と人気の元素を使うことができます。

新しく導(dǎo)入された固特生産ラインはすでに完成品のハイエンド靴を生産することができます。

市場の需要に応じて、新路會社はコンピューターの注射車を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

記者はコンピュータの針の車の職場で見ました。労働者たちは以前のように針の車を手で操作するのではなく、靴の材料を並べてからゆっくりとタッチパネルのスイッチを押しています。

ますます多くのお客さんがコンピューターで針を刺すことを要求しています。品質(zhì)がよくて、生産量も高いし、もっと綺麗です。

コンピューター針車課長の林金侯さんによると、會社は顧客のニーズを知ってから、すでに8臺から29臺にコンピュータの針車を増やしたという。

これは新路會社を同業(yè)者の中で極めて優(yōu)れた人にしました。

今後も市場の需要に応じてコンピューターの針車の數(shù)を増やし続けます。

高級生産ラインを?qū)毪工?/p>

ここ數(shù)年、全體の経済情勢の下振れやベトナム、ラオスなどの低労働力市場の競爭によって、プータは靴企業(yè)の生活をますます苦しくしています。

この業(yè)界を背景に、新路會社の業(yè)績は逆の勢いで推移しています。去年の注文量は600萬足に達(dá)して、前の年より倍になりました。今年は引き続き強(qiáng)いスピードを維持しています。

しかし、鄭新華はすでに転ばぬ先の杖を始めています。

彼は、代工靴企業(yè)は利益がますます低くなり、コストが絶えず上昇する二面挾み打ちを受けています。業(yè)界の大環(huán)境が厳しい狀況の下で、新路會社は今の成長の勢いを維持して、ブランド企業(yè)のように長期意識を確立し、未來を計(jì)畫しなければなりません。

固特異製靴ラインの導(dǎo)入は、新路會社が將來を目論むための決定です。

業(yè)界関係者によると、固形の靴技術(shù)は「ゴムの父」チャールズ?固特が1870年に発明したもので、発明以來世界に誇りを持っています。

のピーク時(shí)に、固形工蕓を習(xí)得できる製靴企業(yè)は少なく、業(yè)界公認(rèn)のデータは1%未満です。

固特異な技術(shù)を駆使して作られた制品は、軍警用の靴やドリル、建筑現(xiàn)場用の靴などのハイエンドの機(jī)能靴が多いです。

「特別生産ラインに乗りました。コストが非常に高いからです?！?/p>

鄭新華社通信によると、固形生産ラインのマシンは全部輸入されており、投資コストは普通の生産ラインの6倍以上である。また、プーチン現(xiàn)地ではこの技術(shù)を掌握していない労働者のため、新路會社は広東高給から30人以上の労働者を雇った。

高コストの背後には高利益を意味しています。固特靴の利益は普通の運(yùn)動靴の何倍もあります。目下、運(yùn)動靴、レジャー靴の利益はますます少なくなりました。このような高技術(shù)量、高付加価値の機(jī)能靴は企業(yè)の転換とアップグレードの方向です。

鄭新華は言った。

固特異な制靴の生產(chǎn)ラインで、記者はいくつかの完成したばかりのKEENブランドの靴を見ました。

靴の先には鋼板や胴用の「生猛」が使われていますので、革靴はどれも重いですが、履き心地はとても快適です。

職場の責(zé)任者は記者に対して、固特工蕓の皮靴はKEENブランドの最高級の靴で、今後KEENなど海外ブランドの全シリーズの製品は全部新路會社で生産を完成することができます。

我々は將來的に3つの固形生産ラインに行き、企業(yè)が激しい競爭の中で引き続きリードできるようにする計(jì)畫です。

一つの転換が融合ということです。

新會社はモデルチェンジされましたか？ないようです。製品と業(yè)務(wù)パターンは変わらないので、やはり靴の代行をしています。

新しい道の會社は転換していないと言っても、正確ではないです。経営理念と発展の考え方は伝統(tǒng)的な労働者企業(yè)とは大きく違っています。ブランド企業(yè)の経営理念に溶け込みました。

このような探索と変革の核心は融合である。

理念の上で、ブランドの企業(yè)に溶け込んで口コミを重視して、市場を重視して、長期の美點(diǎn)を重視します。

このような積極的な融合は、新路會社の注文書に安定的な成長を?qū)g現(xiàn)させただけでなく、この企業(yè)にハイエンド製造業(yè)への進(jìn)出の曙光を見せて、その未來の持続的な経営、持続的な発展にとって非常に有益である。

新路會社の融合型転換は、現(xiàn)地の多くの目の前に迷い、見通しの暗い労働者企業(yè)の參考になった。

人口ボーナスがなくなり、労働力コストが高い企業(yè)が情報(bào)化の思考に溶け込み、人工労働に代わる機(jī)械を使うべきである。業(yè)界の競爭が激しく、注文利潤がますます薄くなる時(shí)、大規(guī)模生産を放棄し、量で勝つ伝統(tǒng)モデルを試してみなければならない。

長期的に見れば、代行モードは消えなくなりません。外來注文は依然として長期的に存在します。しかし、企業(yè)間の競爭、合併、シャッフルは徐々に激化し、積極的な転換だけがあります。