クロスボーダーは誰(shuí)ですか？服のプレートに関心を持つ人はこの新しい名前に慣れないかもしれませんが、もともとは風(fēng)景が無(wú)限で、株価が一度に百円を突破して服裝の第一高値株となった「百円ズボン業(yè)」はもうなくなりました。

深交所からの問(wèn)い合わせが相次いでいますが、現(xiàn)在の最新のトラブルは、名前の侵害を訴えられ、公告の開(kāi)示を余儀なくされています。

これらの是非を捨てて，私たちは見(jiàn)てみましょう。

改名は結(jié)局流行を追うために概念を炒めるのですか？それとも本當(dāng)の意味でクロスボーダーに転化しますか？

この一年間の一連の動(dòng)作から見(jiàn)て、百円ズボン業(yè)界の改名は確かにその底力があります。去年の11月にユニバーサルの買(mǎi)い付けが完了してから、クロスボーダーはすでに會(huì)社の営業(yè)収入の重要な源になりました。

2014年百円ズボン業(yè)

主業(yè)の売上高は約4億元で、まだユニバーサルの易購(gòu)11-12月の2ヶ月の売上高に及ばないです。

2015年第一四半期の會(huì)社の営業(yè)収入は5.76億元で、同期比586.26%伸びて、純利益は2780.93萬(wàn)元で、同期比1184.74%伸びて、會(huì)社は業(yè)績(jī)の上昇の原因を全世界の易購(gòu)営業(yè)収入の伸びが比較的速いとまとめました。

全世界の易購(gòu)を買(mǎi)収してから，今年は100円ズボン業(yè)界が相次いでいる。

深セン前海パ拓遜ネット技術(shù)有限公司、広州百倫貿(mào)易有限公司、深セン通拓科技有限公司の三軒の越境電気商企業(yè)になりました。

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以前はお金を燃やして価格戦をするのは唯一速くユーザーを増量したり、ユーザーの粘性を増やす方法の一つでしたが、今はもっと多く遊んで、もっと高級(jí)になりました。例えば、「6?18」の促を借りて、蘇寧、京東、アリはネットショッピングの消費(fèi)分割払い活動(dòng)を出して、ユーザーを育成して先に買(mǎi)い物してから消費(fèi)習(xí)慣を支払うと同時(shí)に、金融業(yè)務(wù)のためにユーザーの流量を増加させたいです。

6月は消費(fèi)繁忙期ではないが、5月中旬から「ウォームアップ」の「6?18年中の大促」が始まり、中國(guó)の伝統(tǒng)的な端午の節(jié)句と西洋の父の日が重なって、多くの節(jié)に積み上げられた効果があり、各小売企業(yè)が「振り回されている」のを楽しんでいます。

これまでと違って、価格戦は小売企業(yè)が祭りに必ず使う「必殺技」ではなく、個(gè)人的なサービスを重視することで差別化競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つことが期待されています。

5月20日に京東屋慶の「6?18カーニバル」が始まった。天貓商城、蘇寧易購(gòu)、アマゾン中國(guó)、國(guó)美オンライン、ダダネット、1號(hào)店、唯品會(huì)、集美、コアラ海購(gòu)、洋埠頭、蜜芽寶貝、蜜淘などの主流電気商が続々と呼応し、兵鋒と出會(huì)う。

「節(jié)操節(jié)があり、節(jié)操節(jié)がない。

_業(yè)界関係者によると、今回の年の中慶の各電機(jī)メーカーは割引力を強(qiáng)め、活動(dòng)內(nèi)容を豊かにし、活動(dòng)時(shí)間を長(zhǎng)くし、オンラインラインの下で連動(dòng)して、一定の程度で人気を集めたいと考えており、短期間で「力を合わせる」というブランドを形成すると同時(shí)に、ユーザーの粘りを強(qiáng)める。

今回の多くの実體小売企業(yè)は明らかに電気商に従うつもりはなく、父の日、端午の節(jié)句、さらには「卒業(yè)シーズン」と夏休みを利用して、「自分のリズム」を作り出しました。

割引、値引き、販売、カード決済のほかに、多くの売り場(chǎng)では実體店の優(yōu)位性を発揮し、プロモーションと同時(shí)に「お父さんの料理ショー」「親子のテーマパーク」「粽文化祭」など様々なイベントを展開(kāi)しています。

以前は電気屋の間で安い値段を競(jìng)い合ってユーザーを丸め込んでいたが，何度も試して不愉快になった.

しかし、最近の急速な発展に伴い、オンラインショッピングのユーザーの消費(fèi)品質(zhì)が向上し、単純な低価格はユーザーのニーズを満たすことができなくなりました。

中信証券が発表した商業(yè)小売業(yè)周報(bào)によると、今年の「6?18」は國(guó)美が全産業(yè)チェーンを通じて極致の低価格を提供し、価格競(jìng)爭(zhēng)を堅(jiān)持するほか、他の大手がすでに弱體化価格戦を始めており、自己の劣勢(shì)を補(bǔ)い、新サービス、新製品を提供することで、物流、金融サービス、消費(fèi)體験、ブランドと商品の広さなど多くの面から競(jìng)爭(zhēng)力と収益力を高めている。

例えば、天貓は輸入総動(dòng)員を提出して、越境電気商戦略を全面的に豊かにします。京東は金融サービスを大規(guī)模に押し広めて、支払、保険、サプライチェーン金融の三線業(yè)務(wù)は全部活動(dòng)に參加します。カルフール、ウォルマート、メトロはほとんど同時(shí)に自分のO 2 O電気商戦略を出します。地方の小売リーダーは全部ルートの配置に力を入れます。

電気商と実體はそれぞれの試みがあり、それぞれの新しい「遊び」がある。