昔、多くの軽奢ブランドのやり方はベテランの高級品と「短兵戦」だった。

多くの新興の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトが投資している時(shí)に、贅沢を軽んじるやり方は「一流の高級品と大口の隣人になる」ということで、これらの新興消費(fèi)者を動(dòng)かして、軽贅沢に目を向けさせます。

このようなやり方はかつて一線の大物の「不満」に見舞われました。今はますます多くなり、大物たちも「無視」し始めました。

若いホワイトカラーのRoseは一度は軽奢なファンでした。高級ブランドの「高級灰」の主な色調(diào)を変えてみました。寶青、明黃、柔らかい粉などの若い色をメインにして、アジアの女性に人気があります。

しかし、Roseはだんだん軽贅沢ブランドを放棄し始めました。彼女はいつもお店に陳列されている各種類のカバンを指して言いました。これはLV Neverfullのデザインを習(xí)っただけです。そのバッグはPradaキラーバッグの影があります。

個(gè)性を欠いたデザインは多くの軽奢ブランドに「致命的な一撃」を與えました。今は多くの軽奢ブランドにとって、ブランド価値を見直し、位置づけを行う必要があります。

ファストファッションブランドの代表H&Mはここ數(shù)年來毎年有名な高級品ブランドと提攜しています。Alexander Wang、Jimmy Choo、Lavin、范思哲はH&Mの席上のお客様でした。

高級品ブランドが棚を下ろしても、ファストファッションブランドの「大ブランド」が、とにかくぜいたく品を「脇に干す」のだ。

明らかに贅沢を軽んじて現(xiàn)在の立場はばつが悪くて、高級品の大きい札はかつてそれを潛在競爭相手に見なして、速いファッションも高慢に“軽奢の差に及ばないでどこに行きます”を思っています。

文化創(chuàng)意産業(yè)投資家の劉元さんが提案したのは、主なテーマです。

コース。

否定できないのは、

一度は業(yè)績の急速な成長を?qū)g現(xiàn)し、店舗數(shù)と売上高の奇跡を作り出しました。ブランドのマーケティング力においては獨(dú)特の優(yōu)位性があります。

この年は業(yè)績が落ち込んでいますが、「消費(fèi)者は業(yè)績が良くなくても、彼の好きなものだけを買う」ということは、軽率でぜいたくな「盛り返し」の可能性があるということです。

中國でも全世界でも、多くの有能なデザイナーがいます。製品はいいですが、魔術(shù)には専門家がいて、彼らにブランドを経営させています。多くの人はこの能力がないかもしれません。

才能のあるデザイナーとドッキングし、それぞれの所長を獲得するのは、一種の「理想」の出現(xiàn)段階で難局に陥る方法である。

しかし、問題は軽贅沢品がどのように自分の商品とブランドを明確に位置付けて、適當(dāng)なデザイナーを見つけて、デザイナーがどのように力を借りることができますか？

「表面的には贅沢を軽んじる難局は『舊世界のぜいたく品』の値下げによるもので、深層的な原因はブランドと製品の位置づけがはっきりしないことです。

軽奢ブランドの過去數(shù)年間の“異軍突起”は、ブランドの影響力を製造する方式で中國ブランドの學(xué)習(xí)に値します?，F(xiàn)在、多くの中國の高級品の遺伝子があるブランドは自分が“軽奢”に位置付けられています。いったいどのような細(xì)分化された人たちを特定し、どのように彼らの需要を満足させるか、また大量の精緻化された消費(fèi)者の研究を行い、當(dāng)面のこれらの國際軽度ブランドの転覆を避けるべきです。

劉元さんは言います。