百貨店の小売企業(yè)の変革はもうしばらく行われました。ラインの下からラインの上に百貨店の業(yè)態(tài)をアウトレットやショッピングセンターに変えたものがあります。店を閉めることで出費(fèi)を節(jié)約するものがありますが、強(qiáng)力に提攜して合弁會(huì)社を設(shè)立するケースはまだ珍しいです。

新會(huì)社は獨(dú)立した側(cè)で、以前の業(yè)務(wù)とは異なるところが多いです。

上記の王府井百貨の擔(dān)當(dāng)者は言いました。

王府井の小売ネットワークは華南、西南、華中、西北、華北、東北、華東の7大経済エリアをカバーし、28の都市に47の大型百貨店を開設(shè)しています。

百聯(lián)株式は百貨店、スーパーチェーン、ショッピングセンター、アウトレットを中心とした業(yè)務(wù)で、香港に上場する聯(lián)華スーパー株式會(huì)社、美家裝飾建築材料有限會(huì)社を持ちます。

これらの2つの上場會(huì)社は伝統(tǒng)的な百貨店の小売業(yè)の中の「先導(dǎo)羊」に屬しています?！弗ぅ螗咯`ネット＋」の波が襲ってくると、船が大きくUターンしにくいという心配が生じかねません。

今回雙方は利豊貿(mào)易と協(xié)力して合弁會(huì)社を設(shè)立しました。このトラブルを効果的に避けることができるかもしれません。

資料によると、利豊貿(mào)易は利豊有限公司の傘下の全資本子會(huì)社で、利豊有限公司の中國での投資プロジェクトを?qū)熑伪３证筏皮い蓼埂?/p>

利豊有限公司は消費(fèi)品の設(shè)計(jì)、開発、購買及び物流の多國籍グループとして、世界的に有名な小売店及びブランドの管理量が膨大で、商品に特定の期限が付いている會(huì)社にグローバル供給を提供しています。

拠點(diǎn)はアメリカ州、ヨーロッパ、アフリカ、アジアなど40カ國に及んでいる。

杜巖宏は、合弁會(huì)社は3つの資源優(yōu)勢を十分に発揮すると考えています。

百聯(lián)の株式と王府井百貨を利用して全國のオンラインラインの下で小売チャネルの資源を広げてもいいです。また、利豊が全世界に分布している購買収集とサプライチェーン管理の優(yōu)位性を発揮します。

三者協(xié)力推進(jìn)企業(yè)

及び國內(nèi)外の仕入れ、自社ブランドを開拓することは、市場競爭力を強(qiáng)化し、國內(nèi)の伝統(tǒng)小売業(yè)の転換を促進(jìn)することに有利である。

同じ観點(diǎn)を持っているのは安信証券アナリストの劉章明氏です。

「

利豊グループは製品の設(shè)計(jì)、開発、購買及び物流の四つの分野における強(qiáng)大な背景と全世界の視野を利用して、百聯(lián)と王府井の現(xiàn)地化の優(yōu)位を結(jié)び付けて、差異性のある業(yè)務(wù)モデルを展開します。

國泰君安のアナリスト、林浩然氏によると、中國の百貨店の集中度は低く、サプライチェーンを通じて協(xié)力して、百貨店のブランドメーカーに対する交渉能力を効果的に高めることができるという。

百聯(lián)、王府井と利豊の協(xié)力は、自身の経営効率の向上を促進(jìn)すると同時(shí)に、百貨業(yè)界に模範(fàn)的な役割をもたらすことを期待しております。

規(guī)模効果と差別化の両面から百貨店の長年のサプライチェーンの苦境を直撃した。

ちなみに、今回の三者は合弁會(huì)社をわざわざ上海の自貿(mào)易區(qū)に設(shè)立しました。政策配當(dāng)金をかけて、風(fēng)車に乗るつもりです。

百聯(lián)グループの陳暁宏會(huì)長は、合弁會(huì)社が上海の自貿(mào)易區(qū)に定住することを選択したのは、関連政策と模範(fàn)的効果の優(yōu)位性のためであると述べました。

杜巖宏によると、合弁會(huì)社が上海に定著したのは、新合弁會(huì)社の発展を促す政策配當(dāng)効果を発揮するためであり、今後の生産、流通及び小売の各段階で政策優(yōu)勢を維持するためである。

彼は、自貿(mào)易區(qū)の政策優(yōu)位性は主に以下の通りであると考えています。まず、自貿(mào)易區(qū)內(nèi)で金融制度の革新を強(qiáng)化し、自貿(mào)易區(qū)內(nèi)で人民元の國境を越えた使用を拡大するなど、この政策は企業(yè)の海外進(jìn)出を支持し、國際競爭力を高めることになります。