中小ブランドの臺(tái)頭で食べ物を分けているのは誰の注文ですか？もちろん今の靴大手たちのです。彼らの業(yè)績(jī)が落ちないというのはおかしいです。この傾向は逆転できない。

　　赤とんぼ靴は6年前から出荷を計(jì)畫していましたが、今はついに完成しました。

赤とんぼ投資説明書によると、

今回の資金調(diào)達(dá)の最大の目的は、マーケティングルートの建設(shè)プロジェクトであり、直接的な措置は「2年間で130の直営店を新設(shè)する。購(gòu)入方式によって10の旗艦店、20の標(biāo)準(zhǔn)店を建設(shè)する。リース方式によって20の旗艦店を建設(shè)し、80の基準(zhǔn)店を建設(shè)し、直営獨(dú)立店をマーケティング端末に占める比率を2.96%に引き上げる」というものである。

この説が成立すれば、大環(huán)境がこれほど悪い場(chǎng)合には、賢明なことでしょうか？

他のいくつかの婦人靴の上場(chǎng)會(huì)社の狀況を見に來ました。

2015年上半期の第1四半期には、ダファニー、土曜日などの女性靴ブランドのパフォーマンスはすべて満足できませんでした。

1.百麗最新発表の小売営業(yè)データによると、會(huì)社の大陸部の小売店の數(shù)は純167店舗減少している。一方、百麗の中核業(yè)務(wù)である靴類の販売は7.8%減少しました。平均2日未満で店を開くのは気まずい。平均2日間未満の店になる現(xiàn)実。

2.ダッファニーコアブランドの販売拠點(diǎn)の総數(shù)は純14から6388まで減少し、コアブランドの業(yè)務(wù)の同店販売は前年比15.9%下落した。

3.土曜日の営業(yè)収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

このような數(shù)字は何を意味していますか？お店を拡張するには、基本的には無理です。

では、靴大手たちの注文はどこに行きましたか？

1.電気商勃興する。中小靴業(yè)界のブランドはインターネットの東風(fēng)を利用して強(qiáng)く臺(tái)頭しています。これは言うまでもないです。全國(guó)の人々は知っています。これも今みんなの決戦の主力戦場(chǎng)です。

2.大量の中大型靴企業(yè)の移転により、國(guó)內(nèi)中小靴工場(chǎng)の頼依生存の加工ルートが日増しに縮小し、自社ブランドに転化させられました。この基數(shù)が非常に大きいので、多くの購(gòu)買層に分かれています。

私が知っている多くの靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちはこの二年間で一つ以上のブランドを登録しました?；镜膜摔膝骏啸?、天貓、京東、新メディアなどのプラットフォームで販売しています。

加工表がないし、自社ブランドもないので、中小靴工場(chǎng)は一本しかないです。

まだいくつかの中小靴企業(yè)が加工書の道に必死にぶつかっていますが、基本的にはすべて歩調(diào)を上げるのが難しいです。もちろん一部の生活が潤(rùn)いを得ています。この割合は無視できます。

3.高倣チャンネル。私の個(gè)人的な知る限りでは、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界大手たちの靴の型紙や木型は、高模チャンネルで數(shù)千～數(shù)萬の価格で流通しています。これも知らず知らずのうちに一部の販売量を失いました。そして多くの注文は実體店に入りました。ネット上では多くのことは言わなくてもいいです。分かります。

三年前にある人に會(huì)ったことがあります。まだ靴工場(chǎng)の警備員です。その年二萬円を集めて、ある靴城で屋臺(tái)を借りました。自転車で、ハイヒールを作りました。今は100萬円以上のベンツを買いました。去年の純利は300萬円以上もあるそうです。しかも一人で操作します。このことからわかるように、高靴の利潤(rùn)はなんと素晴らしいことか。

4.トレンド、靴業(yè)界の拡張配當(dāng)期間はすでに終了を宣言しました。各ブランドは本格的にショッピング時(shí)代に入りました。

ボーナス時(shí)代の終わりを信じたくないに関わらず、これは客観的な問題です。大きな道理でこれらを論述したくないです?！弗讥恧去博`ム」という理論だけで簡(jiǎn)単に言います。

まず國(guó)內(nèi)の人口基數(shù)は減少傾向にあり、靴ブランドは噴出傾向にある。

過去の一、二十年間で、海外の有名ブランドの加工リストが大量に流入したため、國(guó)內(nèi)の自社ブランドはいくつかの大きなブランドに集中しているだけで、中小ブランドはとても少ないです。最近の二年間の靴の注文は東南アジアの新興國(guó)に大幅に移転しました。これによって國(guó)內(nèi)の中小ブランドの臺(tái)頭が爆発しました。

中小ブランドの臺(tái)頭で食べ物を分けているのは誰の注文ですか？もちろん今の靴大手たちのです。彼らの業(yè)績(jī)が落ちないというのはおかしいです。この傾向は逆転できない。

東莞の靴業(yè)は中國(guó)の靴業(yè)の最前線の陣地と言えるでしょう。でも、みんなが數(shù)えられる有名なブランドはいくつありますか？どうせ數(shù)えられないです。

東莞靴業(yè)界は去年「東莞靴業(yè)ブランド街」を作ろうとしましたが、最終的にはいくつかの有名ブランドが見つからず、斷念しました。

しかし、否定できないのは、今東莞の靴業(yè)は多くの中小が出てきました。ブランド。ただ、成長(zhǎng)には時(shí)間が必要です。

靴は昔に戻りたいですが、基本的には不可能です。私達(dá)は新しい常態(tài)の靴業(yè)の発展の自身の規(guī)則を受け入れることをマスターしなければなりません。

靴大手の百麗最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員の盛百椒氏も指摘する。

會(huì)社の靴類の販売態(tài)度が弱まったのは主に構(gòu)造的な問題（構(gòu)造的な問題に注意する）のためで、簡(jiǎn)単に言えば、今はいくつかの主要な部分が市場(chǎng)を分けて食べるのではなく、構(gòu)造が変わったからです。周期的な問題ではなく、この現(xiàn)象は短期的には改善されません。それと同時(shí)に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。