最近、男性服ブランドの報(bào)喜鳥(niǎo)がカスタマイズアパレル分野でさらに動(dòng)きを見(jiàn)せているというニュースがあり、同社は先日、2000萬(wàn)株のファッションカスタマイズ科學(xué)技術(shù)會(huì)社を出資すると発表した。今回の投資は、相手のオンラインカスタマイズ式とインターネットマーケティングモデルを気に入ったものだ。

報(bào)喜鳥(niǎo)が今回投資した會(huì)社は無(wú)錫ジム兄弟ファッションカスタマイズ科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社(以下「ジム兄弟」という)で、増資が完了した後、報(bào)喜鳥(niǎo)創(chuàng)投はジム兄弟ネットワークの35%の株式を保有している。

ジム兄弟はインターネットに従事しているということです服裝のカスタマイズの中獨(dú)合弁企業(yè)で、2010年に設(shè)立された。ジムブラザーズ傘下にはJimBrothersとNet 6543の2つのブランドがあり、それぞれ中高級(jí)と中低端のビジネス服のカスタマイズとして位置づけられ、全國(guó)に20以上のオフライン検査店を配置している。

「彼らは主にシャツ著現(xiàn)在、販売分野で公式サイト、クライアント、微信微店、微博などの全方位のオンライン伝播とカスタマイズサービスプラットフォームを構(gòu)築している?！箞?bào)喜鳥(niǎo)の関係者によると、同社の寫真量體技術(shù)は現(xiàn)在、消費(fèi)者が攜帯電話の撮影を通じて正面、側(cè)面の2枚の全身平面寫真を提出することで人體の3次元サイズを得ることができ、オンライン量身カスタマイズの過(guò)程でどのように量體するかの重要な技術(shù)難題を基本的に解決している。

同社の公式サイトによると、100%カスタマイズされたシャツは30分以內(nèi)に生産を完了し、工場(chǎng)の所在地である無(wú)錫は立等可、48時(shí)間以內(nèi)に北京に到著し、72時(shí)間以內(nèi)にウルムチに到著する。

報(bào)喜鳥(niǎo)は特にジム兄弟の「インターネット遺伝子」を重視している。持株後、會(huì)社は後者のインターネットカスタマイズ運(yùn)営モデルと技術(shù)を利用して、そのオンライン量體業(yè)務(wù)データを取得し、服裝カスタマイズに対する正確なマーケティングを展開(kāi)する。

記者は、ハイエンドのカスタマイズがに服を著せる企業(yè)は深さの調(diào)整の中で転換して包囲の方向を突破して、報(bào)喜鳥(niǎo)の以外、杉杉杉、ヤゴル、楊世創(chuàng)などの有名な男性服企業(yè)はすべてカスタマイズの業(yè)務(wù)を狙っています。

ヒヌル氏は6月30日、高級(jí)カスタマイズ業(yè)務(wù)を全面的に展開(kāi)し、中國(guó)の男性服高定市場(chǎng)に正式に進(jìn)出したと発表した。ヒヌルの陳玉剣會(huì)長(zhǎng)は、今後、インターネット+計(jì)畫を積極的に推進(jìn)し、ハイエンドのカスタマイズとO 2 O、スマート製造を融合させると明らかにした。

消費(fèi)者の服裝のファッション化、個(gè)性化に対する追求がますます高くなるにつれて、従來(lái)の同質(zhì)化が深刻で、デザインの変化が小さい男性服業(yè)界は深刻な変化が発生している?！钢袊?guó)の中産層層の拡大は、服裝の個(gè)性化需要を徐々に示し、カスタマイズの試みはすでに業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっている」。陳玉剣は言った。

注目すべきは、さらなる発展に伴い、男性服業(yè)界はカスタマイズ業(yè)務(wù)の発展においても次第に分化している。一つは主攻中ハイエンドの再カスタマイズ業(yè)務(wù)であり、この業(yè)務(wù)は価格が高く、基本的に8000元以上である。一種類は情報(bào)化、モノのインターネットとビッグデータなどのハイテク手段を借りてインテリジェント化のカスタマイズシステムを構(gòu)築し、工業(yè)化の流水線に頼って多デザイン、小ロットの個(gè)性化のカスタマイズを?qū)g現(xiàn)し、その価格は相対的に低い。これまでの青島の赤いネクタイを例にとると、カスタマイズされたスーツは最低1000元以上に達(dá)することができます。

公開(kāi)データによると、現(xiàn)在、米國(guó)市場(chǎng)のカスタマイズシェアは約3750億ドル、中國(guó)市場(chǎng)のカスタマイズシェアは約1000億ドル。男性服のカスタマイズは未來(lái)ブランドのコートに取って代わって、市場(chǎng)消費(fèi)の主流になる可能性がありますか?市場(chǎng)関係者の見(jiàn)方は異なる。

陳玉剣氏は、本當(dāng)に大規(guī)模なカスタマイズを?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、情報(bào)化、製品能力、量體設(shè)計(jì)チームなどの多方面の蓄積にかかっていると指摘した。