最近、上海歐泰科知能科學(xué)技術(shù)株式有限公司（以下、「歐泰科」と略稱する）は「全國中小企業(yè)株式譲渡システム」で成功しました。

なぜ?xì)W泰科がトップを獲得しましたか？資本を借りるプラットフォームの次のステップは何の計畫がありますか？和鷹集団にとって、子會社の歐泰科の

何を意味しますか

記者はわざわざ上?？禈蛳冗M(jìn)製造技術(shù)工業(yè)園に行き、和鷹グループ會長の尹智勇と歐泰科総経理の劉瑞にインタビューしました。

スマートハンガーは標(biāo)準(zhǔn)裝備となっています。

歐泰科は服裝吊掛及び補(bǔ)助設(shè)備の生産を?qū)熼Tとする科學(xué)技術(shù)企業(yè)で、30年を持っています。

知能生産システムの経験。

歐泰科総経理の劉瑞さんによると、歐泰科の吊り下げ販売の勢いは非常に良く、去年は20000駅を販売しました。市場占有率は50%以上に達(dá)しました。

「

劉瑞の分析によると、歐泰科がこのような超常規(guī)的な発展を遂げたのは、內(nèi)部資源の整合から源を発している一方で、全世界の服裝業(yè)の自動化設(shè)備に対する切実な需要に迎合したからである。

2013年、ホークと相次いでオータニックとイーグルの両ハンガー企業(yè)を買収し、上場配置資源と急速な発展をめぐる目標(biāo)を定めました。

「タカと3つの企業(yè)の優(yōu)れた資源を統(tǒng)合した後、超常軌を逸した発展を遂げました。これは歐米の科學(xué)技術(shù)が成功した上で重要な原因です?！?/p>

劉瑞さんは言います。

紹介によると、ハンガー業(yè)界が本格的に普及期に入ったのは2011年ごろで、特にユーロ債危機(jī)が爆発した後、労働力のコストが上昇し、知能吊掛はアパレル業(yè)界で普及が加速した。

また、2013年から、歐泰科は市場占有率の最大のハンガーブランドとなり、業(yè)界で唯一JITコンサルティングサービス會社を買収した企業(yè)であり、自身の核心競爭力を高め、強(qiáng)化しました。

吊下げ業(yè)界の発展について、劉瑞氏は2020年までに吊り下げ業(yè)界の快速成長期であるべきだと判斷した?！附衲辘系酩晟悉财占?年目で、最高サミットは2018年ごろに現(xiàn)れて、その後吊り上げ需要は安定しています。年間需要は60萬-70萬駅の間にありますが、歐泰科は30萬-35萬駅の市場を占有します?！?/p>

劉瑞さんの紹介によると、つり下げシステムは生産システムだけでなく、管理システムでもあります。無効な労働を減らして、有効な縫製時間を増やして、30%の縫製効率を高めることができます。

「服裝企業(yè)は科學(xué)技術(shù)、管理に利益を求め、知能吊掛は今後アパレル工場の標(biāo)準(zhǔn)裝備になる」

海外市場がもっと風(fēng)に當(dāng)たる

和鷹グループのユン?ジヨン理事長は

二つの明確な変化が発生しています。一つは製品の等級が高くなり、以前は國內(nèi)販売の製品のレベルが低くなり、安くさえあれば売れるということです。今は國內(nèi)販売市場は製品に対する要求が高くなりました。海外よりも高いです。これは大きな変化です。もう一つは技術(shù)レベルが高くなりました。以前は自動化設(shè)備に対する投資意欲が強(qiáng)くなかったので、今は人々に代わる自動化生産システムを探しています。

ユン?ジヨンの観察によると、現(xiàn)在は自動化設(shè)備の需要は大企業(yè)だけでなく、中小企業(yè)の需要も旺盛です。

例えば、「過去には何百人、千人以上の企業(yè)がベッドを切っていましたが、今は鷹のベッドを切るお客さんと半分近くが100人以上の企業(yè)です。これらの中小企業(yè)はアパレル業(yè)界に専念しています。服は永遠(yuǎn)に存在すると期待しています。だから、お金を払って設(shè)備を買うのはもったいないです。多くの中小企業(yè)もスマート?ストラップシステムを始めています?！?/p>

服裝産業(yè)の移転によって、リーダー級の縫製設(shè)備企業(yè)が生まれるということです。

ハンモックはスウェーデンで生まれましたが、中國に來てこそ本當(dāng)に大きな産業(yè)を作ることができます。

「今は品質(zhì)、機(jī)能、サービスに関わらず、中國製のハンガーシステムは全世界のトップに位置しています。中國のアパレル産業(yè)は世界で一番発達(dá)しています。服裝生産技術(shù)も最も活力のある革新力です?！?/p>

尹智勇氏は內(nèi)需の発展につれて、吊掛はまだ10年から20年の金発展期があると予想しています。これによって中國の服裝製造業(yè)のアップグレードを助長します。

実は中國の服裝業(yè)だけではなく、注目すべきのは、歐米のハンガーが海外市場での発展も非常に急激で、東南アジアや南アジアなどの伝統(tǒng)産業(yè)を除いて、熱土を移動します。ヨーロッパ、南米、アフリカなどの市場は全部関連しています。

「今年は海外で10000駅近くの販売規(guī)模があり、全體の販売量の4分の1を占めています。そのおかげで、國內(nèi)外の市場で完璧なマーケティングネットワークがあります。歐米の目標(biāo)は世界市場です。國內(nèi)市場で足場を固めました。海外市場は次の展開の主要な地域です。」

劉瑞さんによると、東南アジア一帯は多くの工場が広く、自動化設(shè)備に対する需要が強(qiáng)いという。

劉瑞氏によると、服裝製造業(yè)は海外に移転し、わずか三年から五年の人件費(fèi)優(yōu)勢しかない。ますます多くの企業(yè)が海外に工場を建設(shè)するにつれて、余裕労働力の優(yōu)勢はすぐになくなります。

「多くの企業(yè)がこの傾向を見ています。転ばぬ先の杖のために、彼らは海外で工場を建てる起點(diǎn)が高く、知能吊掛などのハイエンド設(shè)備に関心を持っています。これもまた私達(dá)が迎える新たなチャンスです?！?/p>

資本市場先行試水

歐泰科は今回全國中小企業(yè)の株式譲渡システムに上場し、縫製機(jī)械業(yè)界とアパレル業(yè)界の注目を集めました。

劉瑞氏は、歐泰科の上場はより多くの人に吊り下げを理解させ、この細(xì)分業(yè)界をより多くの社會的認(rèn)可を得られるほか、上場の更に重要な意義は「歐米科が公衆(zhòng)會社になったら、より多くの資源を獲得し、さらに自律的、より規(guī)範(fàn)的になり、吊下げ業(yè)界の健全な発展を促進(jìn)し、服業(yè)界全體に普及させる」と考えています。

劉瑞さんの紹介によると、歐泰科の位置付けは三歩に分けて歩きます?！傅谝粴iは縫中環(huán)節(jié)をしっかりと行います。第二歩は分配を発展して、縫い目の前と縫い目の後の環(huán)節(jié)を連絡(luò)します。第三歩は境を跨ぐので、紡織服裝業(yè)界だけではなく、物流速達(dá)などの分野にも足を踏み入れます。」

知能倉庫は歐泰科が次に重點(diǎn)を押すので、今年9月のCISMA展で正式に発売します。

また、資本プラットフォームに力を入れるということで、歐泰科は業(yè)界統(tǒng)合においてもいくつかの動きがありますので、ご期待ください。

歐泰科の上場過程を振り返ってみると、劉瑞は鷹と三社の企業(yè)を統(tǒng)合する過程で、異なる企業(yè)文化の融合に直面したことがありますが、最終的に困難を克服し、共通の目標(biāo)を達(dá)成しました。

ユン?ジヨンによると、オタイコの上場は資本市場でのイーグルグループとの一回の“試水”であり、今後も多くの計畫があるかもしれない。

ユン?ジヨンは「タカの資本の道とは波瀾があるが、長期的には資本市場を通じて発展する必要がある。

歐泰科は世界で初めて発売されたスマート?ハンガー企業(yè)ですが、まだこの市場を完全に開けていないので、市場の空間はまだ大きいと思います。

第二に、販売量の第一を?qū)g現(xiàn)しましたが、技術(shù)量はさらに向上しています。次は技術(shù)面で世界トップを目指すようにします。

尹智勇氏は「

計畫の目的は曲がった道を?qū)g現(xiàn)するために車を追い越すことです。

情報化、インテリジェント化など、中國はすでに米歐などの先進(jìn)國と一緒にオンラインを走っています。中國製はすでにリードする準(zhǔn)備を始めています。

機(jī)械の縫製業(yè)界では、鷹が「カーブオーバー」を?qū)g現(xiàn)した典型的なケースといえる。

ユン?ジヨンは最近楽しいことの一つとして、グループ傘下の各事業(yè)部がそれぞれの計畫に沿って既定の目標(biāo)を達(dá)成しているのを見ました。

中國の服裝製造業(yè)は今まで発展してきましたが、昔のように人口ボーナスに頼るのではなく、ハイテクの投入が必要です。長期的な事業(yè)として行ってこそ、本當(dāng)にうまくいくかもしれません。