贅沢なブランドディオールはソウル特別市で正式にアジア最大の旗艦店をオープンしました。最近高級デザートの大家であるPierre Hermeが喫茶店をこのモダンな建物に連れてきました。

マルチプラットフォームの融合は未來の発展の趨勢であり、喫茶店はただ

切り札を手にしただけです。

Pierre Hermeの目の中の

グルメでもあります。人と美しいアイデアを共有するのが好きです。

その中でカフェは他のメニューを提供して、消費者を引きつけています。

ブランドを構(gòu)築し、サービスを提供する一方、ぜいたく品消費を牽引している。

事実上、

デザイナーとパティシエはよく似ています。同じように手で美しいものを創(chuàng)造し、服とデザートで世界に美しいメッセージを伝えます。

コーヒーショップも消費者のために生活レジャーを提供していますが、コーヒー自體の強(qiáng)みはクロスミックスの最高の素材です。

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ナイキは共同創(chuàng)業(yè)者の一人であるPhil Knightが年末に正式に社長を辭任すると発表しました?，F(xiàn)在のCEOのMark Pakerは會社の會長に就任します。

このほかPhil Knightの息子Travis Knightが取締役會に參加します。

Phil Knightは1964年1月25日、ビル?ボワーマンとそれぞれ500ドルを出資してブルーリボンスポーツ會社を設(shè)立しました。これはナイキの前身です。

今ではナイキは世界で最も価値のあるアパレルブランドとなり、同じくトップ10に位置するZara、H&M、RalphLauren、Hugboss、TommyHilfiger、そして高級ブランドLV（32位で最も価値のある贅沢品ブランド）とエルメス（55位）を超えました。

7位のアディダスと9位のLululemenはトップ10入りのもう2つのスポーツウェアブランドです。

もちろんPhilも莫大な富を手にしました。

2015年のフォーブスのフォーチュンランキングでは、彼は240億ドルの個人財産で世界35位に位置しています。

彼は靴製造企業(yè)を運営しているのではなく、スポーツブランド會社でもないと言っていました。彼がやっているのは「娯楽事業(yè)」です。

このような気持ちからか、ナイキはクリエイティブマーケティング、slogan、広告露出の形でいつも人を驚かせます。

ナイキはスポーツブランドとして、ブランド精神を伝達(dá)する上で、文化、生活方式とスポーツ精神を表現(xiàn)しています。

ナイキ社の発展は個人色が強(qiáng)すぎて、MarkPakerが勤める前にPhilが自ら選んだ二代の後継者が再び辭退されました。

私達(dá)はまた振り返ってみます。この50年間PhilKnightはナイキのために何をしましたか？