下著のガイドは専門(mén)知識(shí)を重視しています。これは紹介者だけではなく、一般的な購(gòu)買(mǎi)技術(shù)を身につけて、製品そのもの、服裝特徴、組み合わせ方、洗濯保養(yǎng)などの全面的な専門(mén)知識(shí)を持っています。また、お客様自身よりどのような規(guī)格とデザインの製品を選ぶべきかをよく知っています。また、お客様の心理を把握し、市場(chǎng)の流行を把握します。

人材は企業(yè)の第一資源であり、専門(mén)店の経営者は完全な招聘訓(xùn)練、選抜制度を確立し、同時(shí)に公開(kāi)、公平な競(jìng)爭(zhēng)空間と発展機(jī)會(huì)を提供し、競(jìng)爭(zhēng)力のある給與福利制度を備え、優(yōu)秀な人材を育成し、専門(mén)店の発展のために資本を蓄積し、注意すべきことは、優(yōu)秀な下著販売員は長(zhǎng)期的な育成が必要です。

下著の専門(mén)店の主人がたくさんいます。親戚や友達(dá)を紹介員にすることに慣れています。

財(cái)務(wù)問(wèn)題が発生する恐れがあります。

実際には、完全な製品を輸入し、販売し、管理臺(tái)帳に保管すれば問(wèn)題が解決できます。感覚では店の業(yè)務(wù)管理がうまくできないので、店の良心にリスクを押し付けることもできません。完璧な管理制度だけが科學(xué)的かつ合理的に管理と監(jiān)督を?qū)g施することができます。

に至っては

価格政策については、明確に規(guī)定することができます。本社と一致して、統(tǒng)一小売価格を?qū)g行します。

制限的な割引権を與えるか。

例えば、最低8.5%の権力を與えることができますが、月間販売総額の80%以上を占めることが前提です。

このように店員に割引権を與えることによって信頼を高め、彼女たちの仕事意欲を高め、販売機(jī)會(huì)を効果的に把握し、利益を高めることができます。

店主の一部の帳簿は、會(huì)社の本社の帳簿で、月末に店主が実際の受領(lǐng)と実際の返品明細(xì)に基づいて本社と帳簿を合わせます。同僚は実収、実際の返納、販売と実際の棚卸によって店員と対帳します。すべては一目瞭然で、完璧な財(cái)務(wù)管理ができます。

主は正確に適時(shí)に経営狀況を把握し、同時(shí)に日常販売計(jì)畫(huà)の制定、販売予測(cè)、商品補(bǔ)充、販売促進(jìn)計(jì)畫(huà)の制定などに最も価値のある?yún)⒖甲饔盲蚬郡贰⑷粘＝U営を効果的に把握する。

商品が亂れている下著専門(mén)店はお客様の積極性と購(gòu)買(mǎi)欲に打撃を與えます。下著製品は最初の設(shè)計(jì)時(shí)にデザイナーは製品のデザインと色に多くの心血を注いでいます。デザインのシリーズ化と色の補(bǔ)完にも多くのこだわりがあります。製品のスタイルと特徴は陳列時(shí)に店舗の內(nèi)部構(gòu)造、內(nèi)部環(huán)境と所在地の地理位置の違いによって表現(xiàn)方法があります。自分の鑑賞能力と陳列レベルを高めて、自分の店の特色を作ります。