商品の管理と商品の管理、最も価値のある?yún)⒖紝澫螭仙唐筏尉t量です。

四半期の商品の総入荷量はこの店舗のシーズンの実際の販売潛在力に近いほど、この店の商品管理効率は高くなります。

服裝を扱うのは速いファッションのビジネスだと言えます。

ある機(jī)関の調(diào)査によると、服裝の切り下げはすべての商品の中で最も速く、同時(shí)に消費(fèi)者の服裝に対する好みの変化も一番速いということです。

そのため、ディーラーの商品管理に対する反応速度も一番速いはずです?？焖伽松唐筏蜓a(bǔ)充するには、一番いい方法は一回の商品を補(bǔ)充することです。どうすればいいですか？

多くの業(yè)績の良いアパレル店の経営者が商品の大量滯積を発見しました。自分の利益の代わりに、苦労して経営しています。大量の滯積商品を交換しただけです。最後に下著屋は経営に失敗しました。

だから、商品がマーケティングについていけるかどうかは、洋服屋にとって非常に重要な問題です。

販売過程において、服裝の補(bǔ)足問題は多くの店長が関心を持っています。商品補(bǔ)填の根拠は店舗の販売データ分析です。

上商品管理の核心要領(lǐng)は、前の新商品のたびに、古いモデルが処分されます。

このように、店舗內(nèi)に陳列されているデザインは、より直感的に顧客に見つけられ、商品の回転率は、各タイプの滯貨度合い、店舗全體の販売潛在力などを直接に高められます。

総在庫と店舗當(dāng)季の実際販売潛在力を合わせて比較し、滯貨分析、製品販売周期分析、在庫/販売比較分析などの3つのデータの分析を通して、未來の溫度と気候の判斷などを結(jié)び付けて、各単項(xiàng)の総販売量に対する分析を行うことができます。

判斷と予測(cè)を行う。

ディーラーまたは店舗の商品管理者はこの商品のデータを得てから、色とサイズに細(xì)分して、再度商品を補(bǔ)充します。

その他に、商品の補(bǔ)充をしっかりと行って、まだ手の仕事を制御しなければなりません。

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厳密に言えば、手作業(yè)で注文した商品を補(bǔ)充するのは正常ではありません。正常な書類フローがなく、システム管理から離れて、コントロールが容易ではなく、補(bǔ)足ができなくなり、供給先の処理が困難になるなどの狀況が発生します。

服屋の従業(yè)員とサプライヤーの內(nèi)外が結(jié)託して、私的に注文して、大量注文して、損害を受けることもあります。

利益の事件

正常に在庫を補(bǔ)充する中で、手作業(yè)の注文の存在を許すべきではなくて、緊急に商品を補(bǔ)充する必要があっても、マニュアルに対して厳格な審査プロセスを作るべきです。

もしあなたが継続して商品を追加したら、一回會(huì)社に納品する貨物補(bǔ)足書の數(shù)量は比較的小さいです。

このような狀況では、もし雙方が正確な情報(bào)の交流に欠けていると、會(huì)社は受注生産を継続するべきかどうか、また注文生産は正確な判斷を失ってしまいます。

これも「売れ行きのいいデザイン」が出てきました。いつも商品の到著を間に合わせない原因の一つです。

そのため、商品管理の核心要領(lǐng)は、すべてのデザインを生命周期內(nèi)に店舗を離れて、新商品をその販売周期が來たばかりの時(shí)に店頭に陳列させて、滯売金をすぐに知って、相応の処理方案を用意させて、品切れのデザインを快速に數(shù)量を補(bǔ)充させます。