電子商取引プラットフォームに比べ、危機(jī)感の乏しい実體小売は全ルートを開(kāi)拓し、體験業(yè)態(tài)を増やすことを?qū)潖瓴撙趣工?。天貓、京東などの電気商は海外市場(chǎng)に進(jìn)出し、末端の農(nóng)村に至るまで全面的に配置されているが、將來(lái)はモデルチェンジと最適化を経験して、自身の産業(yè)を持つことができ、品質(zhì)と価格をコントロールできる伝統(tǒng)企業(yè)はより発展の見(jiàn)通しがある。

『2014年度中國(guó)小売百?gòu)?qiáng)ランキング』のベスト8では、天貓、京東などの純電子商取引プラットフォームを除いて、実體小売はほとんどオンラインプラットフォームを増?jiān)O(shè)しない。モデルチェンジライン、レイアウトO 2 Oプロジェクトなど全ルートの販売を開(kāi)拓することは多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の救済の方式になります。

昨年9月、大潤(rùn)発はB 2 Cウェブサイト飛牛網(wǎng)を発売し、重慶商社グループはオンラインで「世紀(jì)購(gòu)」を正式に電商分野に進(jìn)出しました。昨年11月、大手グループの天狗網(wǎng)はオンラインで運(yùn)営し、試水O 2 Oプロジェクトを?qū)g施しました。また、昨年末から電気商家の布陣を打ち出していた華潤(rùn)萬(wàn)家が、今年6月にようやくラインアップしました。華潤(rùn)萬(wàn)家CEOの洪傑氏によると、「実體＋電気商」は中國(guó)本土の大型スーパーチェーンブランドが恒久的な生存能力を獲得するための転換に必ず必要な道だという。

蘇寧O 2 O運(yùn)営総監(jiān)督の王波さんは、伝統(tǒng)的な企業(yè)がO 2 Oプロジェクトを開(kāi)発するのはルートを通すだけではなく、二次販売で、もっと多くの消費(fèi)點(diǎn)をもたらすと思っています。全産業(yè)チェーンがうまくいけば、ユーザーのより多くの需要を見(jiàn)つけます。O 2 Oを上手に作ることは販売に役に立ちます。モデルチェンジラインでは、地代と人件費(fèi)を大幅に軽減しながら、オンラインショートボードを補(bǔ)填していますが、業(yè)界関係者は、これが客流を引き戻し、業(yè)績(jī)を挽回する効果にはあまり明確ではないと考えています。統(tǒng)計(jì)データによると、去年の100強(qiáng)企業(yè)の家賃支出は10%伸びて、人件費(fèi)は9.2%伸びて、それぞれ1つと8.8%下落しました。

電気商家の衝撃に直面して、実體の小売はそれぞれ道を探して、例えば銀泰の商業(yè)は手を繋いでアリ、王府井の聯(lián)の百連、利豊を結(jié)び付けて、主攻の自営ブランドの百府利會(huì)社などを創(chuàng)立します。ショッピングセンターは豊富な體験業(yè)以外に、マーケティング活動(dòng)において消費(fèi)者にライフスタイルを伝える傾向があり、これはまた、実體小売が自分の造血機(jī)能を増加させ、消費(fèi)者に回帰し、商品経営に対する関心が高まっていることを反映している。

記者が北京華聯(lián)萬(wàn)柳ショッピングセンターを訪問(wèn)したところ、ショッピングセンターの會(huì)員が集まって1階のホールで體験授業(yè)を行い、先生の教授の下で扇面を?qū)Wぶことが分かりました。北京華聯(lián)萬(wàn)柳ショッピングセンターの擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在多くのデパートはまだ単一の商品販売形態(tài)であり、萬(wàn)柳ショッピングセンターは體験業(yè)を?qū)毪工胍酝猡?、定期的に異なるテーマを開(kāi)催し、コミュニティ住民の體験活動(dòng)にも接近している。イラスト、絵畫(huà)、扇面など、會(huì)員の粘りを高める。「子供の業(yè)態(tài)はデパートが重點(diǎn)的に開(kāi)拓する方向であり、大きな子供の城を作るなら、子供は中で集団晝寢などができます?！?/p>

中國(guó)ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任によると、ショッピングセンターが飲食や新興體験業(yè)などを増やすのは消費(fèi)者の関心に応えるためであり、段階的な戦略がもっと多いが、根本的には競(jìng)爭(zhēng)力がない?！钢袊?guó)の実體小売の価格設(shè)定、商品の主導(dǎo)権は全部サプライヤーの手にあります。國(guó)內(nèi)小売業(yè)はまだ本物の買(mǎi)手制ができていませんが、自分で仕入れて自営する方式を採(cǎi)用していますが、自分の商品、在庫(kù)を管理し、専門(mén)的なサービスを提供して、自分の経営の本質(zhì)に戻ります。中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの王耀主任は高度成長(zhǎng)高利潤(rùn)の時(shí)代も過(guò)ぎました。小売企業(yè)は將來(lái)小売経営に復(fù)帰する必要があります。小売り経営水準(zhǔn)、経営コストを下げて、消費(fèi)者により価値のある商品を提供してこそ、消費(fèi)者の信頼を勝ち取ることができる。

小売ランキングでは、7社が電気商売上高は合わせて1.1兆元で、前年同期比110.1%増の32.8%を占めています。また、統(tǒng)計(jì)によると、昨年は百貨店、スーパーを含む主要小売業(yè)の合計(jì)店201社が、2013年の35社と比べて474.29%増加し、過(guò)去最高となった。

実體店にとって、場(chǎng)所の優(yōu)勢(shì)が一番明らかです。エレクトビジネスのオンライン流量は巨大ですが、オフライン體験が足りません。郭増利氏は、実體小売と電気商取引は短期間でいい効果を収めたが、電気商取引の実體店の目的は場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)を吸収して、自身のショートボードを補(bǔ)うことであると考えている。オフラインの店舗の最大の利點(diǎn)はオフラインの場(chǎng)所の流量であり、多くの伝統(tǒng)小売企業(yè)が全力を盡くしてオンラインのショートボードを補(bǔ)っていますが、自分の最も貴重な場(chǎng)所の流量?jī)?yōu)勢(shì)を無(wú)視しています。