ここ數(shù)年発展して、溫州の射出成形、正裝、ビジネスレジャー

靴企業(yè)と端末市場はほぼ同じで、業(yè)界內(nèi)では同じ親が生まれています。製品の研究開発においては模倣だけがあります。革新はまったくありません。一部の工場では10年前に何を生産していますか？今はまだ何を生産していますか？ブランド端末のマーケティングにおいても、同じルート、製品、イメージ、価格、サービスと政策が重複して建設(shè)され、悪性競爭が激化しています。

一、ブランド化経営を堅(jiān)持する

1、一流ブランドのモデル作り。

2014年の靴市場の現(xiàn)狀は見ることができます。一番上の席はよくないです。特に溫州のです。

ブランド、売上高の低迷は、多くの業(yè)界の人々にとって、彼らは非常に悲しい日になります。

ここで、私は慎重に大家さんに注意して、あなた達(dá)は彼らのために心配する必要はないと思います。結(jié)局彼らはそんなに多くのルートと販売総量があります。

また、今は國際的にも國內(nèi)の経済情勢もこんなに悪いです。どの業(yè)界がいいですか？そのため、皆さんの心配は少し余分です。一線のブランドは土豪です。彼らは代理、自営から共同経営、請負(fù)まで、ビジネスモデルの改変さえすれば、市場の業(yè)績はまだ安定しています。

2線を區(qū)域とする。

今日になって、本革の紳士靴は年に數(shù)百萬の卸売りをして生存しにくくなりました。

二線ブランドとしては、代理店の數(shù)量だけを追求しないほうがいいです。実はいくつかの見本市場を重點(diǎn)的に作ったらいいです。

その他の空白領(lǐng)域はもう外資誘致のために投資しないでください。ホワイトアウトしてもいいです。或いは地域の一部のチェーン小売店の企業(yè)と合弁して、彼らを地市級代理店に発展させて、いつもと同じ価格優(yōu)勢を享受して、精小売をして、定著させます。

これが王道です。

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3、三線でバッチとプレートを作ります。

それに対して、このようなブランド企業(yè)は、実はもう立場が悪いです。

そして、多くの企業(yè)の口癖は、どうせお金を稼いで、どれぐらいの時(shí)間でどれぐらいの時(shí)間を作れますか？彼らのこのような選択を尊重していますが、これらは生活のためだけにブランドの使命感と精神伝承がない企業(yè)です。私達(dá)の靴業(yè)界の悲哀としか言えません。

人の美を成し遂げることは、自分を成就することでもある。

二、ブランドの生産に専念するメーカー

個(gè)人の提案では、ラベルを作る以上、生産ラインは多すぎるべきではなく、一つはいいと思います。商売がいいのは二つのラインを超えないでください。

カードメーカーとして、お客様の地域で販売されている製品を開発し、多くの製品を開発し、車を止めないでください。

同じように、ラベルを作るなら、コストパフォーマンスが一番いい製品を生産しなければなりません。そうでなければ、溫州には多くの工場、ブランド商と地域があります。

何であなたの家の商品を注文しますか？

もちろん、カードメーカーの経営は三つの原則を把握しなければなりません。