最新の財(cái)務(wù)報(bào)告書の後ですべて自分の業(yè)績が回復(fù)したと言って、あなたは知っていますLVMHと開雲(yún)はいったいどちらが強(qiáng)いのだろうか。具體的に分析してみましょう。

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ケイリン（Kering）とLVMHは7月27日、28日の2日間、2015年上半期の売上高が大幅に上昇したことを報(bào)告した。対照的に、Franois-Henri Pinaulが掌握している開雲(yún)グループはやや見劣りし、売上高の伸び率は8%（売上高は55.1億ユーロ、約378.2億元）、ベルナード?アルナウトに敵わないLVMHグループは9%（売上高は167億ユーロ、約1146.2億元人民幣）だった。

その中で為替相場(chǎng)の変動(dòng)、例えばドルが強(qiáng)くなり、ユーロが低くなったことで、歐州の高級(jí)品會(huì)社はその恩恵を受けている。財(cái)報(bào)が発表したデータによると、フランスの高級(jí)品グループ2社は販売不振期を脫しつつある。一體どの家の脫出術(shù)がより効果的なのだろうか。私たちは以下のいくつかの角度から比較しようとした結(jié)果、両家は伯仲しにくいことが分かった。

　傘下のトップブランドの試合：LVとGucci

LVはこれまでLVMHグループ傘下の現(xiàn)金乳牛とされてきたが、今回も株主の期待を裏切ることはなかった。LVMHはこれまでブランドごとに業(yè)績を公開してこなかったが、LVをトップにしたファッションと革製品のグループ収益に占める割合は3分の1を超え、前年同期比5%増の59億ユーロ（約404億7000萬元）に達(dá)した。

その中でLVは功労が高く、古典的な押花字バッグ（Monogram）と新皮具シリーズは市場(chǎng)から好評(píng)を得ており、特に中國人顧客が多い。LVMHのJean-Jackques Guiony最高財(cái)務(wù)責(zé)任者によると、中國人が世界各地でLVに貢獻(xiàn)した売上高は第1四半期に10%上昇した。

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開雲(yún)グループの主力ブランドとして、Gucciの反発傾向も侮れない。スタイルの「高齢化」と経営陣の大転換を経て、Gucciはついに収益のマイナス成長から這い出した。今年6月30日現(xiàn)在、Gucciの売上高は第2四半期に4.6%増加し、アナリストの予想を上回った。

革製品ぜいたく品ブランドの現(xiàn)金乳牛は、雲(yún)を開けてもこの品物を十分に重視している。27日この日、開雲(yún)氏は元ユニリーバ?グローバルスキンケア執(zhí)行役員のGrita Loebsack氏を傘下の「贅沢品-高級(jí)ファッションと革製品部門」のAlexander McQueen、パリの世家など6つの新興ブランドのCEOに任命したと発表した。

注目される中國區(qū)の表現(xiàn)

かつて中國で2ケタ成長を記録したぜいたくブランドはここ2年で次々と阻まれ、反腐敗?廉潔提唱と香港占有の影響がほとんどのぜいたくブランドの業(yè)績不振の理由となっている。7月15日に第2四半期決算を発表した英國ブランドのBurberryは依然として泥沼に陥っている。

LVMH財(cái)務(wù)相によると、歐米の上半期の売上高の伸び率は10%、日本は8%だったが、アジアの他の地域は5%減のマイナス成長に陥った。競(jìng)爭(zhēng)者に比べて、開雲(yún)は中國で成功した。今年上半期、Gucciの中國での売上高は前年同期比4%上昇した。

ブランドのJean-Marc Duplaix最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は電話會(huì)議で、今回の販売増加を後押しした主な原因はアジアで実施された値下げ戦略であり、中國での割引戦略も大いに功を奏したと説明した。Gucciは中國の消費(fèi)者に50%近くの割引を提供し、前クリエイティブディレクター時(shí)代に殘した在庫の整理を支援した。香港を訪れる観光客の數(shù)と消費(fèi)需要の両方の減少に対応するため、GucciはBurberryと似ており、香港の店舗賃貸料からコストを節(jié)約しようとしている。

　敏感な話題：価格調(diào)整

Gucci大鳴大放の価格調(diào)整、割引とは異なる。LVMHは、中國人観光客が歐州や日本など為替レートの低い國にぜいたく品を消費(fèi)するようになったことで、地域のバランスを確保するため、第1四半期から歐州のハンドバッグの価格を3%引き上げ、第2四半期には再び5%引き上げた。

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大きな価格差を抑えるために生まれたことが多い」代理購入」ビジネス。Jean-Jackques Guiony最高財(cái)務(wù)責(zé)任者は、「顧客が店にいるのを見たが、自分に買ったのか、中國に転売したのかは分からない」と認(rèn)めたことがある。

しかし、LVMHは依然として価格構(gòu)造を調(diào)整する準(zhǔn)備ができていない。Guiony氏は、「新製品の価格は一定の調(diào)整があるかもしれないが、現(xiàn)在、世界的な価格設(shè)定を調(diào)整する項(xiàng)目はない」と述べた。同氏にとって、贅沢なブランドにとって価格調(diào)整は意味のないことであり、ブランドが為替レートの変動(dòng)に耐えられないことになるだろう」と述べた。

各品目の発展

LVMH傘下のファッションと革製品部門は好調(diào)で、Fendi、Cline、Givenchy、Kenzoはいずれも異なる程度の増幅を示し、Marc JacobsとDonna Karanはブランドの位置づけ調(diào)整のため業(yè)績が大幅に下落した。時(shí)計(jì)とジュエリー部門の上半期の収入は22.6%増の15.52億ユーロ（約106.4億元）、香水と化粧品部門の有機(jī)成長と実質(zhì)成長はそれぞれ6%と17.4%を記録し、前年同期の18.39億ユーロから21.59億ユーロに増加した。Sephoreと免稅店Duty Freeからなる精品小売部門の売上高は21%増加した。第1四半期もマイナス成長だったワインやスピリッツ部門は第2四半期には反発したが、大中華區(qū)市場(chǎng)の影響で上半期の収入が有機(jī)的に増加したのは2%にとどまった。

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オープンクラウド傘下のBottega VenetaとSaint Laurentの売上高はいずれも2桁の伸びを見せているが、スポーツブランドPumaはこれまで通りグループの足を引っ張ってきた：上半期の営業(yè)利益は42.5%下落した。

私たちの上のいくつかの角度から比較した結(jié)果、あなたも両家が伯仲しにくいと思っているのではないでしょうか。