國家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、2014年のわが國全體は靴市場年間売上高の伸びは8.9%だった。2015年1月から6月にかけて、靴と靴の繊維の小売額は6375億元で、前年同期比10.7%伸びた。この數(shù)字の成長は緩やかであるが，比較的穏やかである。

データの暖かさを比べて、百麗をはじめとする大きなブランドの靴は依然として低迷しています。もう一つのグループのデータを見てみましょう。先日、百麗は本年度第一四半期（2015年3-5月）の小売業(yè)績を発表しました。三ヶ月以內(nèi)に內(nèi)陸部の小売店の數(shù)は167店舗減少しました。半日ごとに閉店します。2015年上半期の業(yè)績は同様に楽観できません。コアブランドの同店の売上は16.9%下落し、ネット店の數(shù)は181店に達(dá)します。また、スニーカーブランドの貴人鳥は2015年に200～300店の店舗を減らす予定で、李寧は更に泥沼に深くはまり、半年間で1200店の非効率店舗を閉鎖します。

このような數(shù)字は何を意味していますか？中國靴ネット市場調(diào)査センターの呂紅主任は記者の取材に対し、ある意味、経済下振れの大きな環(huán)境に駆られて、2015年上半期の中國靴市場の販売増速が回復(fù)しましたが、回復(fù)幅が小さいため、小売額が同時(shí)期に増加した靴業(yè)界のブランド數(shù)が少ないことから、現(xiàn)在の中國靴業(yè)の販売の回復(fù)力が不足していることを物語っています。

　　じゃ、中國の靴企業(yè)ブランドは次はどうやって行けばいいですか？？

　　新製品から始める

製品は王として、昔から変わらないです。靴のブランドは市場の個(gè)性化の需要をねらって、革新の理念を運(yùn)用して種類の相違を形作ります。ブランドの差異化の発展戦略を求めて、それによって全面的に企業(yè)の核心競爭力を高めます。どのようにしますか？靴のブランドは製品の構(gòu)造の上で調(diào)整を行うべきで、種類間の合理的な関係を調(diào)整して、同じ種類の製品の形式と機(jī)能の方面の差異性を保証します。

　　端末小売から眠気を覚ます

調(diào)査センターの呂紅主任は、數(shù)年前に爆発的に開店した後、電気商の衝撃に加えて、靴類業(yè)界は現(xiàn)在全體的に小売ルートの変革問題に直面しており、これ以上盲目的に大規(guī)模に拡大することができないと指摘しました?，F(xiàn)在、靴企業(yè)のブランドは粗放な「一城多店大店」から解放されなければならない?！敢怀钎去氓住工巫钸m化アップグレードモデルを歩み、常に既存の店舗構(gòu)造を最適化し、精選店を作って、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)して、販売量の最大化ではない。

　　モデルチェンジからアップグレードへの突破

簡単には、中國の靴産業(yè)はすでに転換とアップグレードの交差點(diǎn)に達(dá)しており、靴企業(yè)は積極的に探求してアップグレードしなければならず、製品、技術(shù)、管理、ビジネスモデルなどの面で革新を強(qiáng)め、「機(jī)械交換工」を積極的に普及させ、労働コストを低減し、生産効率を高め、市場占有率を向上させる。同時(shí)に、各靴業(yè)ブランドのモデルチェンジとアップグレードはすべて自身の企業(yè)の実際に結(jié)び付けなければならなくて、それぞれ重點(diǎn)があって、それぞれ特徴が現(xiàn)れて、モデルチェンジのアップグレードのレベルとレベルを昇格させて、靴企業(yè)ブランドの発展の特色化を出てきます。

発展は硬い道理であり、中國靴企業(yè)ブランド革新的な製品から始めて、端末の小売業(yè)から眠気を解消し、モデルチェンジからアップグレードする上で突破してこそ、著実にこの三つの大きな一歩を踏み出して、市場占有率と競爭力を絶えず高めて、暖かさを取り戻すことができます。