中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)錦綸分會(huì)會(huì)長(zhǎng)の何卓勝氏は、売掛はすでに錦綸化繊企業(yè)の難病になっていると指摘しました。

錦綸繊維業(yè)界の売掛行為を効果的に管理するため、中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)はこのほど、長(zhǎng)楽力恒錦綸科技有限公司など8社の錦綸民生糸大手企業(yè)の責(zé)任者を招集し、業(yè)界の借金顧客調(diào)査結(jié)果を通報(bào)しました。

2012年、

売掛問(wèn)題は業(yè)界全體の占める割合はまだ大きくないです。売掛日數(shù)は普通5～15日間で、一番長(zhǎng)いのは1ヶ月です。

しかし、2014年になると、売掛期間は2～3ヶ月から始まります。売掛期間は半年もあります。メーカーの9割近くの注文があります。

彼は、売掛は「両刃の剣」であると言います。一方、それはいくつかのナイロン企業(yè)に急速に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、販売量を拡大させました。

一方、大量の

企業(yè)の財(cái)務(wù)コストも増加させ、資金リスク、貸倒リスクも増大し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を激化させた。

會(huì)議に出席した企業(yè)は販売の規(guī)範(fàn)化、債務(wù)の點(diǎn)検を検討した。

の詳細(xì)な作業(yè)計(jì)畫(huà)は、2015年9月から現(xiàn)金現(xiàn)物の販売モデルを?qū)g施することを決定し、企業(yè)の狀況に応じて、當(dāng)社の未収金の返済方案を制定する。

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近年、我が國(guó)のナイロン化繊（ポリアミド）の生産量は急激に増加しています。

中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、2012年から2014年にかけて、中國(guó)のナイロン化繊（ポリアミド）の生産量はそれぞれ203.34萬(wàn)トン、232.48萬(wàn)トン、250萬(wàn)トンである。

生産量が急速に増加するとともに、ポリアミドの製品価格は下がり続け、業(yè)界全體の利益空間が縮小した。

中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、近年のナイロン繊維業(yè)界の生産能力は80%近く伸びたが、企業(yè)の稼働率は2009年の75%から2014年の55%に低下した。

ポリエステル化繊の生産能力が過(guò)剰で、市場(chǎng)の需要が足りないのは企業(yè)の発展を制約する重要な要素になります。

我が國(guó)の北方の最大の化學(xué)繊維の織物の企業(yè)の天津海豊化學(xué)繊維の織物有限會(huì)社を例にします。

この會(huì)社は従業(yè)員1100人を持っています。編み物、紡績(jī)品を生産する國(guó)有企業(yè)です。年間600トンを生産しています。

「市場(chǎng)の需要と生産能力の過(guò)剰の影響で、2012年以來(lái)、當(dāng)社の製品には在庫(kù)が600トン近くあり、會(huì)社の1年間の総生産量に相當(dāng)し、運(yùn)営が困難になっています。

今年の初めに20年間にわたるナイロン化繊製品の生産を終了し、生産工程のプラスチックに転換しなければなりません。

この會(huì)社の社長(zhǎng)の時(shí)、慶軍は殘念そうに言いました。

國(guó)內(nèi)のポリアミド業(yè)界で影響力を持つ義烏華鼎錦綸株式有限公司は同様に生産能力過(guò)剰の苦境に陥った。

この會(huì)社の社長(zhǎng)の丁爾民氏によると、2014年は、錦綸業(yè)界の生産能力の拡大が著しいため、下流の紡績(jī)市場(chǎng)全體の市況はやや薄く、需要量が減少し、需給の矛盾が目立っており、錦綸相場(chǎng)はずっと軟調(diào)な下落局面にあるという。

2014年、ポリアミド産業(yè)チェーンの価格が継続的に下がり、會(huì)社の製品販売の粗利益が減少し、棚卸資産の評(píng)価損失引當(dāng)金が引き上げられたことなどを理由に、當(dāng)時(shí)會(huì)社が上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益が前年同期より193.02%減少した。