促進(jìn)のために晉江紡織靴服業(yè)界HRグループの交流と協(xié)力は、HRの専門レベルと総合素質(zhì)を向上させ、晉江市紡織靴服人材育成と技術(shù)研究開発センターが主催し、中國海峽（晉江）人材市場協(xié)力の第一回晉江市紡織靴服業(yè)界HRサロンが昨日成功的に開催されました。

「中國経済の新常態(tài)で、民間企業(yè)はどのように発展戦略を調(diào)整しますか？」このサロンのテーマをめぐって、安らかに踏みつけるグループのマンパワー総監(jiān)督、社長補(bǔ)佐の楊勇さんは彼の心得を共有しました。経済の新しい常態(tài)の下で、マクロ経済のスピードは緩めて、需要の構(gòu)造は変化が発生して、これも企業(yè)に新しい経済成長點(diǎn)を求めるように求めます。どのように探していますか？楊勇氏は、重要なのは企業(yè)が自身の核心競爭力を理解することです。核心競爭力はどこにありますか？どうやって企業(yè)の核心競爭力をより良く構(gòu)築しますか？

同様に、萬隆グループの行政マネージャーの葉國紅も、企業(yè)の核心競爭力は大きな鍵であり、數(shù)年前からのモデルチェンジアップで核心的な優(yōu)位をつかみ、萬隆は大部分の企業(yè)が損失を出した場合にはまだ利益があると考えています。

企業(yè)に対して経済新常態(tài)下の発展戦略の調(diào)整、晉江大興織造有限公司人資部経理の沈志傑は、大興織造は対外貿(mào)易加工型の水著企業(yè)であり、今もモデルチェンジの段階にあり、企業(yè)発展戦略を調(diào)整しています。沈志傑はそう言います。

サロンでは、あふれた泰織造機(jī)械有限公司の人的資源マネージャーの洪遠(yuǎn)勝氏は、大環(huán)境経済が弱く、企業(yè)の生産リズムが鈍化していることについて、「我々も企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造の調(diào)整を行い、人員削減の効果を?qū)g行しており、企業(yè)內(nèi)部の優(yōu)秀な従業(yè)員を殘しながら外部の優(yōu)秀な人材を?qū)毪?、企業(yè)チーム全體の総合的な素質(zhì)を徐々に改善している」と述べました。