最近、京東輸入業(yè)務(wù)は組織構(gòu)造において重大な調(diào)整が行われました。グローバル購(gòu)買業(yè)務(wù)は京東グループ日用百貨採(cǎi)売部に組み込まれました。

もちろん京東の動(dòng)きは、世界の買い物と日用百貨店の間で京東限の流量配分との矛盾を均衡させることを目的としているが、鉄哥によると、これは京東全世界の購(gòu)買業(yè)務(wù)のスタートにもなりかねない。

百貨店の借金の仕入先との関係が壊れました。

京東の滯納はもうニュースではないです。京東のサプライヤーの代金と保証金の滯納はだんだん業(yè)界の公敵になりました。

それ以外にも、京東はプラットフォームの優(yōu)勢(shì)で、30日間から45日間まで帳簿を強(qiáng)引に伸ばしています。京東に対して一線の希望を抱いている商店は、これから心が寒くなります。

このため、京東日用百貨店はサプライヤーのところではあまり信用がなく、大量の有名企業(yè)がアフォエッセンシャルオイルなどの企業(yè)を殘しています。これは世界の購(gòu)買業(yè)務(wù)にとって、明らかにいい背景ではありません。

全世界は日本の百部門を買い入れて入れて、つまり全世界が買って日の百部門の以前の信用の基礎(chǔ)を接収することを意味して、全世界の買い付けの招商の仕事はきっと一挙に困難を維持します。

もちろん、支持者は依然として京東が高速の成長(zhǎng)を維持すれば、サプライヤーを拉致し続けることができると考えていますが、鉄哥が皆さんに教えてくれました。急速に成長(zhǎng)していますが、誠(chéng)実と信用が足りない時(shí)に、魅力的なサプライヤーはもちろん出荷量に対して一番高い中小ブランドです。

京東のサプライヤーの協(xié)力企業(yè)が中小ブランドに集中する時(shí)、京東のブランドがどんどん低くなっていることを意味しています。そして、本當(dāng)に消費(fèi)能力のある中高層に捨てられています。

デンマークの代金の滯納が頻発している

京東が全世界で買い付けをしています。ブランドの國(guó)際化の道を除いて、鉄哥は新しい業(yè)務(wù)を通じてサプライヤー関係を開拓できると思っています。長(zhǎng)年の荒廃を経て、京東はもう國(guó)內(nèi)の一流のサプライヤーを誘致するのは難しいです。

このような不思議なことに、京東はデンマークの商品センターの代金を40萬(wàn)元も滯納しています。

この事件が起こると、京東國(guó)際の海外サプライヤーの評(píng)判は一気に消えてしまいます。

京東國(guó)際は新興業(yè)務(wù)として、別のかまどを作って改めてサプライヤー関係を育成することができますが、デンマークの商品センターを滯納した後、規(guī)模の大きい各方面のルートが完備しているサプライヤーも京東との提攜機(jī)會(huì)を停止していることが分かりました。

だから、聡明な京東人は切り札を使うしかないです。異常なサプライヤーから商品を受け取るしかないです。

同じ大きさ

の商品の供給源はよくブランド自身或いは各大手ブランドのルート商の手の中から來て、京東は以前はすでに第一線のブランドと各大きいルートの商を害して、京東は両者から商品を取る可能性はきわめて低くて、最近ユニクロを代表のブランドの商にして引き続き京東から退出すると宣言します。

この場(chǎng)合、京東は商品の種類を保証するために、中小ルートから商品を受け取らなければなりません。

これは京東商の多くはブランドの授権及び一級(jí)ルートの代理店の授権を得ていない商品であり、その製品は「疑義を抱いている」ということを意味します。

このように、最近の京東の自営商品の品質(zhì)はなぜよく非難されていますか？京東の全世界は京東日の百自然を買い入れて部門のこれまでの妙技を簡(jiǎn)単に學(xué)んでいます。

東京はなぜたびたび延滯しますか？

東愛の延べ金はすでに公開秘密になっていますが、お宅は延べ金のリスクがわかっています。京東高層は見て見ぬふりをしてはいけません。

京東は自分で商品を販売してから、商品から倉(cāng)庫(kù)まで物流は全部自分で責(zé)任を負(fù)うことができます。これは初期には自然に第一線の都市でより良いユーザー體験をもたらすことができます。

現(xiàn)在、京東商品の販売は依然として赤字になっています。毎回、財(cái)政報(bào)告の公衆(zhòng)は京東の赤字を黒字にするのはもう望みがありません。

しかし、企業(yè)は常に金流で生きなければならないので、京東はサプライヤーの代金を滯納して自分のキャッシュフローを維持しなければならない。

そのため劉強(qiáng)東は何回も京東にお金が足りないと表明しましたが、帳簿にはいくらの資金がありますか？

取引先の資金を回転に持っていくのは伝統(tǒng)的な商業(yè)の慣用手段で、借金を押して金を引き延ばすのはいつも珍しくありませんて、しかし伝統(tǒng)的な企業(yè)はよく業(yè)務(wù)の輻射の範(fàn)囲が比較的に小さいです。

京東は全世界で全品類の引張を行っていますが、小売業(yè)全體に対しては非常に悪いです。

鉄の兄は京の東が延べ金で絶えず商業(yè)のモードの隙を補(bǔ)うと思っています。このような悪循環(huán)は酒を飲んで渇きをいやしますように、遅かれ早かれ崩壊します。

京東は全世界で買いました。今回は日本の百部門を合わせて、それなりの流量のサポートを得られますが、支払います。

悪化の対価は、これが京東の世界的な購(gòu)入ワーテルローの始まりです。

もちろん、鉄哥は善良な消費(fèi)者と供給商を京東ワーテルローの犠牲者にしたくないです。