イメージは下著ブランドのキャリヤーで、良いイメージはブランドのランクを維持し、ブランドの付加価値を高めることができます。

下著業(yè)界の発展時(shí)間が短いため、成熟した経営雰囲気に欠けています。今は多くの下著専門(mén)店は店舗のイメージをあまり重視していません。特に細(xì)かいところの仕事は軽視されがちです。

例えば、お客さんが五つ星ホテルのブティックに入ったら、買(mǎi)い物の感じが違っています。ここの値段が高くて、割引がないです。彼らも受け入れやすいです。もし彼らが見(jiàn)つけたら、モップとバケツを試著室に置いたり、ポスターの隅が引っかかったりしています。彼女の感じはまた違っています。優(yōu)秀な店舗のイメージはお客さんの検査に一番厳しいです。

トップブランドの製品と一般ブランドの製品との違いのように、旺旺はファブリックメーカーにどれほどの差があるかではありませんが、トップブランドは細(xì)部において、処理には絶対に気を使います。絶対に注意します。店のイメージも同じです。いい材料を使って裝飾する必要はありません。

一部の消費(fèi)者は下著の専門(mén)店に行くと無(wú)気力になりますが、他の専門(mén)店に行くと気楽で楽しいです。買(mǎi)い物意欲があります。この違いは店のハードウエアとあまり関係がないです。

お客さんが店に入ると、案內(nèi)員がおしゃべりしたり呆然としたりするので、自然と見(jiàn)て歩きたいと思います。

親切で友好的な案內(nèi)員は人に親近感を與えることができて、人の購(gòu)買(mǎi)意欲を刺激することができます。ある取引先はもともと買(mǎi)い物をするつもりはなかったです。

多くの下著店長(zhǎng)もサービスの重要さを知っていて、厳しいサービス規(guī)范を制定しましたが、本當(dāng)に人を感動(dòng)させるサービスは絕対に誠(chéng)実で、自然で、內(nèi)心からのもので、制度を試験する方法がないので、店長(zhǎng)は普段から販売員の仕事に関心を持つべきです。

同時(shí)にまだ分かります

店員は、より高い目標(biāo)を達(dá)成するために、彼女たちの仕事に対する情熱を深層から引き出す。

実はプロモーションプラン自體には良いものと悪いものがありません。上手な人と悪い人がいます。違いは「実行」です。下著専門(mén)店がプロモーションをする前にシステムがあるべきです。

の選択、宣伝普及、手配と実行、効果と分析など。

急いで出陣して、いいかげんに終わると、この店は閉店するのではないかと疑われます。また、キャンペーン（特にセール）がうまくいかないと、大きなマイナス影響を與える可能性があります。

ある下著屋さんはこのような狀況を経験しました。割引の効果がいいです。元の値段に戻してからは誰(shuí)も來(lái)なくなりました。來(lái)たら、店の割引を待ってまた買(mǎi)うと言います。よく割引しないと文句を言う人がいます。割引に文句を言う人もいます。甚だしきに至っては多くのお客さんを失います。

これは明らかに負(fù)の影響をうまく処理していない結(jié)果です。

これは宣伝と雰囲気の配置の上で相応の仕事をしっかりと行うことを求めて、宣伝の時(shí)に力を盡くして販売促進(jìn)のために1つの“適當(dāng)です”の理由を探して、重點(diǎn)的に販売促進(jìn)の條件を強(qiáng)調(diào)します（祝日、店慶、季節(jié)を過(guò)ぎて処理しますなど）、同時(shí)に店の手配の上で販売促進(jìn)の雰囲気を際立たせます。

商品在庫(kù)の合理性は正しいです。

とても重要で、商品が足りなくて販売の機(jī)會(huì)を浪費(fèi)して、商品が多すぎても資金を使ってコストを増加することができて、多くの下著の店主はすべてこのような事を経験したことがあって、よく売れる製品は急速に売り切れて、更に商品を補(bǔ)って長(zhǎng)い間補(bǔ)えません。

こんにちは、他の店でもよく売れていますので、會(huì)社が情報(bào)を得てから商品を買(mǎi)い直す過(guò)程が必要です。これは店主が情報(bào)を販売する上で會(huì)社とコミュニケーションを強(qiáng)化して、情報(bào)をタイムリーにフィードバックすることを保証します。一方で、自分で商品の売れ行きの予測(cè)能力を強(qiáng)化します。新型は現(xiàn)地市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)慣に合っていますか？販売の見(jiàn)通しはどうですか？