2015年8月10日、

グループは今年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。

報(bào)告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

中間株當(dāng)たりの基本利益は11.1%人民元23.0ポイント上昇した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來ています。

期間內(nèi)の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

主なブランド「LILANZ」は人民元の10.83億元で、9.2%上昇しました。

「L 2」は人民元で1.05億元で10.4%上昇した。

上著は主要商品で、総売上高の58.9%を占めています。

はい、

業(yè)界全體が緩やかに回復(fù)している狀態(tài)で、利郎の各項(xiàng)の成績(jī)が依然として優(yōu)れているのは、彼らが終始一貫して貫徹している「?jìng)幧悉菠筏胜ぁ箲槁预韦菠扦埂?/p>

ブランドの小売段階に入ってから、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)はすでに売り手主導(dǎo)から買い手主導(dǎo)に移転しました。そのため、より多くの種類、よりファッション感、より品質(zhì)のあるメンズを設(shè)計(jì)し、差別化を行い、新しい市場(chǎng)形態(tài)に適応することが重要です。

そのために、利郎は國(guó)際研究開発チームを設(shè)立し、巨額の資金を非難してGorgio Armmani、Levi’s、三宅一生などの國(guó)際ブランド會(huì)社から十?dāng)?shù)名を招待しました。

利郎のクリエイティブディレクター、デザインディレクターなどの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、製品の研究開発設(shè)計(jì)への投入を強(qiáng)め、製品のオリジナリティとコストパフォーマンスを向上させ、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、製品で市場(chǎng)を勝ち取ることを求め、「品質(zhì)向上不価格」の核心戦略を貫き、ハイエンド製品、大衆(zhòng)消費(fèi)の國(guó)際大型ブランド小売業(yè)者の戦略を通じて、四半期ごとの注文會(huì)はいいデータを維持しました。

インターネットの小売業(yè)に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

今は小売時(shí)代です。もっと専門的な小売経営管理者が必要です。以前は販売店が専門ではなかった人が多く、お金があれば気軽に店を開くことができましたが、今はこのような店はモデルチェンジや淘汰が必要です。

王良星さんによると、閉店はモデルチェンジのためにアップグレードし、ディーラーもモデルチェンジしてアップグレードする必要があるという。

2005年6月30日現(xiàn)在、利郎の店舗數(shù)は3,080店舗である。

期間中、「LILANZ」は15店舗から2,768店まで減少し、「L 2」は16店から312店まで増加しています。

慎重な開店態(tài)度を除いて、利郎も次第に店を開く策略を変えて、萬達(dá)などの大都市のショッピングモールに進(jìn)出し始めました。

二〇一五年の上半期には、「LILANZ」の販売代理店が各地域のショッピングモールに15店舗を増やしており、売れ行きが好調(diào)です。

また、利郎は上半期に約200の「LILANZ」の店舗の改裝作業(yè)を完了し、下半期には約80店舗を殘し、店舗イメージを変えて消費(fèi)者の端末體験を向上させます。

また、小売業(yè)者の専門性もまた、利郎高層が繰り返し強(qiáng)調(diào)する問題であり、専門ではない販売店を淘汰し、內(nèi)部チーム管理を統(tǒng)合し、人員最適化を行い、端末サービスのアップグレードのスケジュールに常に言及している。

以前、服裝企業(yè)のブランド普及は銭海戦術(shù)とスター効果によるものであったが、情報(bào)が発達(dá)し、消費(fèi)水準(zhǔn)と観念が普遍的に高まった今日、消費(fèi)者の購(gòu)買決定力に影響を與えたのは知名度と品質(zhì)だけではなく、ブランド文化に対する認(rèn)識(shí)と端末サービスに対する體験に徐々に転向した。

この點(diǎn)に対して、利郎は數(shù)年前に提出した「簡(jiǎn)単ではない」設(shè)計(jì)の核心は、長(zhǎng)年の実踐と積み重ねを経て、都市のエリートが「大道至簡(jiǎn)」を追求する簡(jiǎn)単な生活哲學(xué)を徐々に形成し、消費(fèi)者の同意を得て、消費(fèi)者のグループを精確にすることに有利である。

加えて、近年では、利郎のマーケティング戦略は徐々に広告から創(chuàng)造的なマーケティングに転入してきました。今年の6?25ゴッホのコンセプトショーのように、蕓術(shù)の思潮で衣裝を作り、企業(yè)の製品生産理念を蕓術(shù)を創(chuàng)造するレベルに昇華させ、ニュースのホットスポットを作ると同時(shí)に、企業(yè)の蕓術(shù)に対する追求と熱愛によって消費(fèi)者の共感を引き起こしました。

今ブランドを作っているのは、製品だけではなく、製品のデザインから研究開発まで、企業(yè)文化の植え付けやショーウインドーのイメージ、端末サービスの専門性などの面で考えなければなりません。

利郎會(huì)長(zhǎng)兼執(zhí)行役員の王冬星氏が上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告をまとめた時(shí)に述べたように、「2010年下半期には、世界経済の先行きは依然として不透明で、経済成長(zhǎng)は引き続き緩やかである。

中國(guó)の男裝業(yè)界の暖かさ回復(fù)力は依然として不足しています。

短期的には、消費(fèi)者の信頼と消費(fèi)雰囲気は依然として経済不安要素によって妨害されています。消費(fèi)者は製品の個(gè)性と快適さをより重視し、消費(fèi)市場(chǎng)に変化をもたらし続けます。メンズブランドの競(jìng)爭(zhēng)力はそのモデルチェンジの革新能力と製品の価格性能比に基づいています。

したがって、グループは2005年の下半期に引き続き「品質(zhì)の向上、価格の引き上げなし」の戦略を?qū)g行し、設(shè)計(jì)、製品の技術(shù)と材料の面で工夫を続け、オリジナル製品の比率、製品の価格性能比、および製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)力をさらに高めることを求めています。

グループ二〇一六年春夏注文會(huì)は八月中下旬に開催されます。

また、グループは引き続き店舗効果を向上させるための措置を?qū)g施しており、下半期は小売店が高一桁の同店販売の伸びを?qū)g現(xiàn)することを目標(biāo)としている。