労働力不足、工場賃貸高、生存難については過去に言及した。

アパレル業(yè)界では、このような言葉がよく耳に入ります。

過去、我が國の服裝産業(yè)は主に東部の沿海地區(qū)に集中していました。8割近くの生産能力は広東、浙江、福建、江蘇、山東の5省に分布しています。

近年、紡績産業(yè)は徐々に中西部に移転し、産業(yè)園區(qū)が目立つようになった。

現(xiàn)在の中國紡績

園內(nèi)のレイアウトはいかがですか？以前の紡織服裝産業(yè)のレイアウトと比べて、何か変化がありましたか？

中國投資顧問プロジェクト総監(jiān)督の朱文嘉：現(xiàn)在、中國紡織服裝園區(qū)の中西部地區(qū)は多いです。

これは主に2013年に中國の紡織服裝企業(yè)が東部沿海地區(qū)から中西部地區(qū)に移転したことによるもので、産業(yè)園も2013年前後から興っています。

以前の紡織服裝産業(yè)の配置と比べて、現(xiàn)在中國中西部地區(qū)の紡織服裝企業(yè)の數(shù)は大幅に増加しています。

その利點(diǎn)は主に、生産コストが下がり、企業(yè)の分布が均一化されることです。

あなたの考えでは、園區(qū)の投資者はどのような條件を備えている必要がありますか？

中國投資顧問プロジェクト総監(jiān)督の朱文嘉：園區(qū)招商に必要な條件は主に、ハードウエアの條件が整っています?；A(chǔ)建設(shè)、公共サービスプラットフォームなどです。

サービス、開発コンサルティングサービスなど。

企業(yè)が園內(nèi)に入ると、園區(qū)の硬さやソフトの整備などを考慮するほか、かなりの補(bǔ)助金や家賃の優(yōu)遇などを受けることができるかどうかを検討しています。

また、園區(qū)全體の計(jì)畫、発展戦略なども企業(yè)が園區(qū)に進(jìn)出する際の考慮の重點(diǎn)である。

今紡績園區(qū)の建設(shè)と配置は合理的だと思いますか？制限がありますか？もしあれば、どうやって突破しますか？

中國投資顧問プロジェクト総監(jiān)督の朱文嘉さん：紡績園區(qū)の建設(shè)と配置はまだ絶えず改善されています。

現(xiàn)在、紡績園區(qū)の同質(zhì)化の発展現(xiàn)象が深刻で、産業(yè)チェーンの計(jì)畫や盲目的な発展に欠けている園區(qū)は少なくない。

突破しようとするなら、園區(qū)の改善は主に産業(yè)チェーンの企畫を重視し、関連企業(yè)の交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、共同発展を促進(jìn)することである。

近年、ベトナム、

パキスタンなどの國は紡績業(yè)が盛んです。國內(nèi)紡績産業(yè)園はどうやって國際競爭に対応するべきですか？

中國投資顧問プロジェクト総監(jiān)督の朱文嘉：近年、ベトナム、インド、パキスタンなどの國家紡績業(yè)の発展が盛んな原因は主に人件費(fèi)、家賃コストが低いことで、多くの國際服裝企業(yè)がこれらの國に工場を移転することを引きつけました。

これらの國の臺(tái)頭に対して、國內(nèi)紡織産業(yè)園は積極的にアップグレードし、製品の革新性を強(qiáng)化し、確実に製品の品質(zhì)を向上させ、転換する前に付加価値が低く、価格優(yōu)勢(shì)に依存しすぎる局面を迎えるべきです。