多くのブランドと同じように、ブランドを拡大するためには、人々の広さをカバーしています。

利郎の業(yè)績は2013年に初の落ち込みを見せ、主ブランドのLILANZの年間売上高は19.2%と大幅に落ち込んだ。

これは消費の潛在力がより大きい若者市場をも利郎が成長を求める切実な目標(biāo)としており、2013年には副ブランドL 2の商品戦略を調(diào)整した。

2013年利郎年報によると、グループは2012年下半期に副ブランドL 2の製品路線戦略を調(diào)整し、カジュアル衣料の発展に専念し、製品単価は2013年度に20%減少した。

アパレル業(yè)界の弱さは各ブランドが市場に適応するために調(diào)整します。

リグ?メンズがこのほど発表した半年報によると、2015年上半期の主ブランドLILANZの売上高は9.2%上昇し、副ブランドL 2の売上高は10.4%上昇した。

報告期間中、LILANZ小売店の數(shù)は15店舗減少していますが、20代の若者に偏る副ブランドL 2は16店舗増加し、サブブランドは企業(yè)の新たな拡大點となります。

公開資料表示、

2009年に発売され、翌年にはL 2ブランドが正式に発売され、利郎傘下では唯一の副ブランドとなった。

メインブランドのLILANZに対して、L 2は若者層に注目しています。

単価においても

20%-30%低いです。

その後數(shù)年、利郎は副牌L 2の店舗數(shù)を拡大し、収益の悪いLILANZ店を閉鎖した。

2013年上半期、LILANZブランドの小売店數(shù)はいつも26店舗減少し、L 2はいつも24店増加しました。

2014年上半期、LILANZ小売店の數(shù)は純158店減少し、L 2の純増加は18店増加した。

今年の上半期、

小売店の數(shù)はいつも15店減っています。L 2は16店増えています。

今年上半期の決算では、L 2の売上高が全體の売上高に占める割合は2012年の6.4%から8.9%に徐々に上昇した。

このような方法は贅沢なブランドの中で特に明らかで、異なっている位置付け、価格の副線のブランドを創(chuàng)立することを通じて、更に多くの消費者に贅沢なブランドの服裝を買えることができて、それによって業(yè)績を昇格させます。

アルマーニグループはアルマン?プラヴ、アルマン?コーリニを含む8つの副ブランドを設(shè)立し、副ブランドもグループの業(yè)績を牽引する功労者となっています。

アルマーニグループの2014年の業(yè)績によると、グループ売上高は25.3億ユーロで、同16%増。

その中で、ホームウェアブランドのArmani Casaは20%伸び、高級オーダーメイドシリーズのArmani Priveは30%まで値上がりしました。