LVMHグループ2015の上半期の財(cái)政報(bào)告によると、セリンやファンディが中國の消費(fèi)者に最も人気があるという。

Marc JacobsとDona Karanはブランドの位置づけを継続しており、業(yè)績が大幅に落ち込んでいる。

Marc Jacoobs事業(yè)は大幅に縮小しています。主に卸売業(yè)者はMarc Jacobsを見て、どうやってサブブランドのMarc by Marc Jacobsを統(tǒng)合して、會(huì)社が予想しているIPOビジョンを?qū)g現(xiàn)するかを期待しています。今年3月、LVMH CEOのBernard_Anaultが公開されました。

首席財(cái)務(wù)官

私たちの顧客は當(dāng)然のことではないと思います。すぐにMarcJacobsの改革を完成するということは、かなり長いプロセスになると思います。

彼はDona Karanの変化は決して目立たないと言いました。

會(huì)社の計(jì)畫時(shí)にブランドの既存の創(chuàng)意風(fēng)格を変えて、ブランドを簡略化します。

シリーズの露出とDKNYの発展に注力しながら、コスト削減を進(jìn)めています。

実際、Mark by Mark Jacobsはほとんど親會(huì)社に70%の売り上げをもたらしていますが、同時(shí)に主要ラインブランドを超えて、主要ラインの副ラインの価格差が大きすぎて、ブランドの位置づけが混亂して、大口取引が困難になるなどの問題を引き起こしました。

一度メインラインに組み込まれると、Marc Jacobsはブランドの位置づけを改めて明確にし、製品の種類と価格範(fàn)囲を拡大し、統(tǒng)一的に普及と管理を促進(jìn)する。

また、LVMHの新四半期決算では、傘下のファッションと皮具部門の形態(tài)が良好で、Fendi、C e line、GvenchyとKenzo_はそれぞれの程度の増幅が現(xiàn)れています。その中でもLV功労は輝かしいです。

LVMHグループの會(huì)長及びCEOのバーナード?アーナール氏は、「會(huì)社の上半期の実績はブランド優(yōu)勢と専門管理風(fēng)格による運(yùn)営戦略が効果的であることを反映している」と述べた。

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2014年末、クラウドグループの中核ブランドであるグッチ（Gucci）がデザインディレクターとCEOのダブル退職を発表した後、年末のファッションサークルに「ひと握りの火」を追加したことは間違いない。2015年初めにCEOのMarko Bizariに代わってGucci首席アクセサリーデザイナーのAlessandro Mileを新任アイデアディレクターに抜擢した。

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Keringグループは、ケースの具體的な狀況を見て、Gucciの一部の製品の価格を見直したいと述べています。

クリエイティブディレクターを変えたGucciは転換期にある。

Gucciのアジア地域での需要が減少したため、最高経営責(zé)任者のMarco Bizariはブランドの再ポジショニングを加速した。

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Gucciは數(shù)四半期の販売量の泥沼にはまってから、最近ついに成功して登りました。

データの分析は彼らが新しいアイデアの総監(jiān)督とCEOを交換したおかげで、前のデザイナーのデザインの製品を倉庫に割引し、製品の位置づけを新たに設(shè)計(jì)しただけでなく、店舗やウェブサイトまでスタイルを変えたと考えています。