「私の知っている限りでは、これは本土ブランドの中で唯一割引していないものです?！?/p>

上海良棲ブランド管理有限公司の総経理、アパレル業(yè)界のマーケティング専門家の程偉雄氏は言う。

程偉雄が言っているのはこれです。

海瀾の家です。

この起家の江陰、メンズ服を主に扱う服裝會(huì)社は最新発表の上半期の年報(bào)において成績(jī)がいいです。

データによると、2015年上半期の営業(yè)収入は79億元を超え、2014年同期より40%近く伸び、純利益は16.7億元で、2014年同期より35.68%伸びた。

中期末までに、この會(huì)社のほとんどが未収の同名ブランドである海瀾の家の店舗數(shù)は3382店で、前年同期比6.89%増加した。

同時(shí)に、會(huì)社はショッピングセンターとの協(xié)力を強(qiáng)化し、引き続き大手店舗戦略を?qū)g施し、店舗の有効営業(yè)面積は前年同期比18.11%増加した。

この業(yè)績(jī)は多くの業(yè)界の人からは想像できません。

2015年上半期の國(guó)內(nèi)衣料需要は依然として低迷しており、全體的な小売環(huán)境は明らかに回復(fù)傾向にはないからです。

大多數(shù)の第一線の都市の消費(fèi)者はただいくつかの屋外広告の看板の上で海瀾の家の宣伝広告を見ただけかもしれません。それはかつて広告の中で「中國(guó)人男性の簞笥」を作ると誓っていましたが、大都市の人たちは明らかにこのブランドの最も主要な目標(biāo)の顧客ではありません。

海瀾の家の主力の開店市場(chǎng)は主に三四線都市と以下の郷鎮(zhèn)地區(qū)にありますが、小都市の消費(fèi)力をばかにしてはいけません。

「知っています。

単店は毎年5萬(wàn)~6萬(wàn)の販売規(guī)模に達(dá)し、ユニクロなど海外ブランドを追いかけることができます。

程偉雄氏は「國(guó)內(nèi)ブランドの平均効果はほぼ2萬(wàn)～3萬(wàn)臺(tái)で推移しており、非平定効果は1萬(wàn)～2萬(wàn)円しかない」と話している。

海瀾の家は主に中ローエンドの男裝をしていますが、今國(guó)內(nèi)の男性服企業(yè)は全部「高い上」の路線を歩いています。安い男裝というのは一緒に競(jìng)爭(zhēng)できるブランドがほとんどありません。

値段が安いだけに、買い終わったら心配しなくてもいいです。

理性的になった今は服裝製品の選択の重要な基準(zhǔn)の一つになります。

気になるのは、コストが高い以外に、この會(huì)社のビジネスモデルも國(guó)內(nèi)の他のアパレル企業(yè)とは違っています。

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申萬(wàn)宏源集団株式有限公司の研究員の王立平氏は、業(yè)界全體の調(diào)整期において持続的に高い成長(zhǎng)を続けることができると述べた。

國(guó)內(nèi)の他のアパレルブランドに対して、海瀾の家のルート経営パターンは獨(dú)特で、加盟者は投資を擔(dān)當(dāng)しています。

店舗は會(huì)社が統(tǒng)一して経営しています。商品は本社から取り寄せられています。販売収入は海瀾の家で、比例と加盟店によって分けられます。

このモードは店舗管理のレベルと店舗拡張のスピードの間にバランスを見つけるように努力しています。

現(xiàn)在、海瀾之家の経営モデルは國(guó)內(nèi)で獨(dú)特で、初期の論爭(zhēng)も大きいですが、販売規(guī)模が拡大するにつれて、國(guó)內(nèi)には多くのブランドがあります。

パターンはフォローしています?！?/p>

程偉雄によると、小豆、雅鹿、美邦などのブランドがあります。