前世紀(jì)、ジュエリーオーダーメイドはまだスター、貴族の専屬権利ですが、今はオリジナルを尊び、デザインを重視し、自分の個(gè)性を表現(xiàn)するのが高級(jí)ジュエリーオーダーのラベルです。

気がつくかもしれませんが、いくら心を込めてあなたの心の寶石を見つけても、どうしても満足できないところがあります。例えば、寶石の材質(zhì)、寶石の大きさ、色などがあります。一番重要なのは自分だけのものではないです。

今の中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)は怪しげな局面を呈しています。ネットショッピングのぜいたく品の需要はますます大きくなりましたが、高級(jí)品の電気商はますますやりにくくなりました。

中國(guó)の高級(jí)品エレクトビジネスは2008年に始まりました。

當(dāng)時(shí)、高級(jí)品のネットショッピングは國(guó)內(nèi)でまだ新鮮なもので、その便利な購(gòu)買特性は小さい部分の消費(fèi)者に人気がありました。

高級(jí)品のエレクトビジネスは國(guó)內(nèi)のネット通販?zhǔn)袌?chǎng)に位置し、急速に拡大に向かっており、2010年に規(guī)模を形成し、資本の支持を受けています。

ChinaVenture統(tǒng)計(jì)によると、2010年の高級(jí)品エレクトビジネス業(yè)界が披露した融資事例は12件あり、融資規(guī)模は1.08億ドルに達(dá)し、過去數(shù)年間の合計(jì)をはるかに超えている。

2011年になると、この傾向はさらに強(qiáng)くなり、半年だけで、高級(jí)電力メーカーの融資ケースは12件に達(dá)し、融資総額は2.83億ドルで、2011年の2倍となり、過去最高水準(zhǔn)に達(dá)しました。

中國(guó)國(guó)際電子商取引研究センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2012年上半期の高級(jí)品ネット購(gòu)入市場(chǎng)の規(guī)模は135億元に達(dá)し、2009年の5倍に達(dá)した。2013年の中國(guó)高級(jí)品ネット購(gòu)入市場(chǎng)の取引規(guī)模は208.2億元で、同34.8%伸びた。

短い狂気の膨張を経て、高級(jí)品の電気商は外部の予想のように風(fēng)生水が起きたのではなく、急速に衰退に陥った。いくつかはかつて高調(diào)市のプラットフォームに転び、その中で最も代表的なものは尊享網(wǎng)である。

このオンラインは一ヶ月だけで千萬ドルの投資を獲得した高級(jí)品のエレクトビジネスのプラットフォームはすでに業(yè)界內(nèi)から推賞されています。さらには専門の高級(jí)品エレクトビジネスの分野の「黒馬」と見なされています。

しかし、3年も耐えられず、2014年5月に大崩壊しました。

これらの高級(jí)電力會(huì)社の倒産と

供給不足は直接関係がありますが、この問題を引き起こした原因はブランドの授権が得られないことです。これは高級(jí)品エレクトビジネスの最も非難される欠點(diǎn)です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品メーカーはほとんど高級(jí)品ブランドのネット販売の授権を得ていません。代理ルート、代理購(gòu)入の手段を通じてウェブサイトの高級(jí)品の供給源を維持しています。ブランドの授権を宣言しても、全部二、三線の軽贅沢ブランドです。

サプライチェーンの危機(jī)をもたらした以外に、ブランドは高級(jí)品エレクトビジネスに対する反発もこのようなプラットフォームの商品価格に優(yōu)勢(shì)がないようにしました。

調(diào)査結(jié)果によると、50%の消費(fèi)者は価格がネットショッピングのぜいたく品を選ぶ最も重要な原因だと考えています。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の高級(jí)品のエレクトビジネスの供給源は多く専門のバイヤーから來て、世界各地の高級(jí)品の専門店の仕入れと高級(jí)品のブランドの國(guó)內(nèi)での代理店です。

どのルートの供給源であれ、

定価権を持たず、交渉する権利もないので、チャネルメーカーからの価格を受け身にして、最終的に消費(fèi)者に売る価格はラインの下の実體店から買う価格よりも高いです。

ネットショッピング市場(chǎng)はいつも「民間人が天下を取る」ということです。ネットショッピングのユーザーの中でハイエンドユーザーを選び出すには、贅沢品の電気商にとっては巨大な投資です。

「どうやってユーザーの重複購(gòu)買率を高め、どうやってユーザーをしっかりつかむかを同時(shí)に考えなければなりません?！?/p>

これは長(zhǎng)い過程だと甘小明さんは言いました。

寺庫(kù)網(wǎng)の創(chuàng)始者である李日學(xué)によると、中國(guó)の消費(fèi)者は市場(chǎng)で育てられた後、より厳しくなり、高級(jí)品の電気商に対する要求ももっと厳しいということです。

消費(fèi)者はもう一つの製品を買うのではなく、もっといいサービスを求めるのです。

彼は言った。

このような変化は李日學(xué)の予想の中にある。

そのため、寺庫(kù)は最初に贅沢品分野に足を踏み入れた時(shí)に、オフライン體験店モードを選び、2011年に高級(jí)品エレクトビジネスが臺(tái)頭した時(shí)にオンラインショッピングモールを開通し、「オンライン＋オフライン」の二重経営モデルを?qū)g現(xiàn)しました。

これまで名前を呼ばれていなかったショーネットも自分の贅沢品分野での蓄積を利用して、eBay、韓國(guó)Gmarket、アメリカKarmaLoopの3つのプラットフォームメーカーを含む50社ぐらいのブランドやプラットフォームを獲得し、海外の電子商取引プラットフォームのサービスソリューションプロバイダーになりました。

これらに対して

電気商にとって、もっと大きなチャンスは圧力に迫られて、中國(guó)での戦略配置を変え始めました。眼光を固守の一、二線都市から三、四線都市に拡大しました。電気商ルートはきっとこれらの市場(chǎng)が消費(fèi)グループに到達(dá)する一番有効な方法です。

今後、ぜいたく品はどこに行くか予測(cè)できませんが、モデルチェンジしないと歩けないので、將來に期待しています。

明るい道を見つけてほしいです。