アメリカとしては

ブランド、Gapは非常に輝かしい業(yè)績(jī)を殘しており、Sharon Stoneでもトップのセーターを著てアカデミー賞の授賞式に參加したことがあります。

しかし、急速なファッションブランドの上昇に伴い、消費(fèi)者の多くは、より安価なファストファッションブランドを抱擁し、Gapはすでにその地位を失っている。

Instagramの時(shí)代と、目まぐるしいファッション圏では、ブランドのデザインは時(shí)代遅れに見えます。

今、このアメリカのトップクラスのアパレル小売業(yè)者は転換計(jì)畫を求めています。供給チェーンを再構(gòu)築し、市場(chǎng)計(jì)畫を調(diào)整し、人材を採(cǎi)用し、消費(fèi)者の注目を集め直したいです。競(jìng)爭(zhēng)ブランドのH&M、ZaraとForever 21と比べて高い水準(zhǔn)にあります。

ゴールドマン?サックス（Goldman Sachs）によると、1年前の計(jì)畫を立てている。

トレンドによるリスクは、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどの小売店に圧力をかけています。

これらの小売業(yè)者がファッションの予測(cè)方案に対してミスをしたら、全面的に負(fù)けることを意味します。これはブランドの収益に深刻な影響を與えます。

Gap社長(zhǎng)のJeff Kirwan氏は今年の投資家會(huì)議で、「だから私たちが指摘しているリフォームは、製品のライン上でさまざまな細(xì)分化案を投入することです。

私たちはもうシーズンラインがありますが、今はもっと完璧なフィードバックメカニズムがあります。

そして私たちはもっと早い仕事のやり方に戻る能力があります。生産が足りない製品から離れます。

Gap最高経営責(zé)任者のArt Peck氏は今年の前々回の會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)議で、「サプライチェーンについては、私たちが言及したように、大量の作業(yè)を進(jìn)めています。布地プラットフォームの作業(yè)が進(jìn)んでいるので、すぐに季節(jié)の変わり目のテストと研究開発ができます」と述べました。

Gap傘下のブランドOld Navyのうち、一つは35ドルで、「小妖精」と呼ばれています。

會(huì)社がどのように速いファッション市場(chǎng)の発展に適応するかを展示しました。

Phil Wahbaは「フォーチュン」という雑誌の記事で、「Old Navyの妖精のズボンは全く新しい、すばやい、より霊的な生産モデルの結(jié)果となりました。

ブランドは大規(guī)模生産前に、市場(chǎng)の需要をテストするために小ロットの商品を出して、サプライヤーとの関係は以前より緊密になりました。また、布地在庫(kù)の保管を通じていつでも市場(chǎng)動(dòng)向によって調(diào)整と適応ができます。

このような高速戦略はOld Navyが急速にGapを追い越す原因かもしれない。

2014年、ブランド収入は累計(jì)62億ドルで、世界第3位のアパレル會(huì)社になりました。

Peckは今年の前年度業(yè)績(jī)電話會(huì)議で、Banana Republicに言及し、「業(yè)界の動(dòng)向の変動(dòng)を発見し、行動(dòng)することにおいて、Old Navyは明らかに意識(shí)度と実行力がより優(yōu)れているが、Bananaの表現(xiàn)は中にあり、Gapはかなり遅れている」と述べました。

4月には、Fast Companyは、モバイル端末のショッピング體験の開発に専念しようとしていると報(bào)告していますが、彼は大きな挑戦に直面すると認(rèn)識(shí)しています。

彼はDanielle Sacksに言いました。

でも思ったより難しいと思います」

科學(xué)技術(shù)と結(jié)びつくことが消費(fèi)者を引きつける鍵となり、コンサルティング會(huì)社のBFG CEOのKevin Meany氏は「70年代には、Gapは必ず行く店だった。

ミレニアム世代にとって、子供たちの買い物の場(chǎng)所です。

過(guò)去に戻って（1996年にスターがGapを著てアカデミーに上がった時(shí)）、Gapの「クール」部分は基本モデルです。

Ewin Penlandチーフ企畫ディレクターのJessica Navasは、Business Insiderに語(yǔ)った?！副摔椁位镜膜圣猊钎毪戏违恁搐坤堡扦胜?、精神的なもので、Gapを著て、強(qiáng)い態(tài)度を感じます?！?/p>

ブランドは最近、服の色の選択を十分に提供していないか、またはあまりにもモダンな商品を製造しているいくつかのエラーを認(rèn)識(shí)しています。

今年は以前、PeckがクリエイティブディレクターのRebekca Bayを交換して解決し始めました。

レベッカは、前身のファッションセンスとH&Mでの仕事経験で有名ですが、Gapのお客様にとっては、ちょっとおしゃれすぎるようです。

その後、Peckは一連のキーマン募集を行い、ブランドを復(fù)活させました。

2月には、Gapは競(jìng)合品C.WonderからWendi Goldmanを掘り、Gap執(zhí)行副総裁を務(wù)め、製品と研究開発を擔(dān)當(dāng)し、Fast Companyはブランドの第一位と指摘しています。

Gapは、元ユニクロのSteven Sare氏を世界販売高級(jí)副社長(zhǎng)に起用し、Alessundra Brunialti氏を務(wù)めた。

設(shè)計(jì)副総裁

営業(yè)の看板となるこの新しいチームは変化に富んだ消費(fèi)者を引きつけることができますか？

この問(wèn)題を解決する一番のポイントは広告です。これもGapが最近ずっと営んでいる仕事です。

Gapが最近発売した秋の広告は、以前の一連の失敗広告よりも少し簡(jiǎn)潔で、2014年の「普通の服」広告を含め、數(shù)ヶ月の売上高の落ち込みをもたらしました。

Gapは広告の大きな枠に沿って、デートソフトのTinderでソーシャルメディアゲームを発売しようと試みた。

また、「ニューヨークタイムズ」によると、Instagramや他のソーシャルメディアのプラットフォームも、Gapが「時(shí)代遅れ」になったと感じています。

このすべての會(huì)社は非常に落膽しています。なにしろGapは一連の成功したコマーシャルを運(yùn)営しています。多くのスターと協(xié)力したこともあります。

會(huì)社の最盛期には、アーネストHemingway、James Dean、Zsa Gaborがブランドのカーキのズボンを著ている復(fù)古寫真を展示し、蕓術(shù)家と創(chuàng)意者がGapのズボンを愛用していることを暗示しています。

テレビ広告はマーク的なカーキパンツ広告を含め、消費(fèi)者と共鳴したことがある。

今はもう何もありません。

Meanyは「Business Insider」に「これは時(shí)代です。

消費(fèi)者は過(guò)去の話からしかこれらの歴史を読むことができませんが、彼らは経験できません。彼らにとってForever 21とH&Mは本當(dāng)の體験です。彼らがより共感できる世界かもしれません。

Meanyは「Business Insider」に教えています?！袱长尉瘠洗韦问来艘@がれにくいです。

Gapを見ていると、ブランドとしては恥ずかしい発展段階にあるようです。

革新的なブランドにとっては古びていますが、復(fù)古ブランドにとっては新しすぎます。

5月には、ペックはGapの見通しに楽観的なようだ。

彼は電話會(huì)議で「將來(lái)について楽観的だ」と話した。

三ヶ月後、Gapが再びその地位を獲得できるかどうかはまだ分かりません。

しかし、會(huì)社の目標(biāo)は2016年に良性の変化を見ることです。

Kirwanは今年の投資家會(huì)議で、「ブランドの基礎(chǔ)拠點(diǎn)はもう設(shè)立されました。今は実行を徹底し、時(shí)間の経過(guò)とともに新たな価値を創(chuàng)造しようとしています。

製品ラインの実力は時(shí)間とともに変化します。

2016年に新しい成績(jī)を見ると思います」

8月20日にGapが業(yè)績(jī)を発表すると、ブランドはピークを取り戻す道で実質(zhì)的な進(jìn)展を見せるだろう。