2014年上半期の安踏業(yè)績発表會で、安踏グループの丁世忠CEOは、「將來、會社は主に中國市場に専念するが、レノボがIBMの一部業(yè)務を買収するように、買収合併を通じて企業(yè)を「外に出す」ことを考慮する」と述べた。彼は、會社はこの2年間、適切な機會を探しており、現(xiàn)在買収の目標を持っているが、買収合併にはまだ多くの不確定な問題があると明らかにした。

2014年の年度業(yè)績報告會で、安踏グループの丁世忠CEOは再び、FILAを買収した後も他の國際ブランドを買収する能力があり、現(xiàn)在複數(shù)のブランドを交渉しており、いつ実行できるかは分からないと明らかにした。

安踏の経営過程の中で、前後して數(shù)回の取引買収を行い、そのサプライチェーンと製品の配置を完備した。2008年、安踏は上海フォワードラインを販売し、國際ブランドの代理業(yè)務を放棄し、安踏の発展に専念した。ブランド業(yè)務は、安踏児童と安踏運動生活を発売することと同じだ。2009年、安踏は手を出し、6億香港ドルの代価で百勝國際からFILA中國(香港、マカオを含む)の商標と付屬業(yè)務を買収した。FILAを買収した後、安踏はスポーツ消費者に対する中高級カバーを完成した。2012年、安踏は55%の割合で泉州寰球を持株し、100%全鋒(福建)靴材有限會社、泉州東この3つの製造企業(yè)を買収した後、安踏の靴服の自作割合はさらに向上し、注文の迅速な応答はさらに敏捷になった。

國內(nèi)第1位は爭う必要はなく,世界第5位は難しい。

2008年ごろ、安踏は5年間の計畫を提出し、2015年に國內(nèi)1位、世界5位を達成した。今日、安踏は國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)のトップの地位を安定させ、利益レベルも世界3位に位置しているが、売上高は世界5位に近づいている。キャンプから見ると、ナイキ、アディダスは上位2位を維持しているが、PUMA、UnderArmour、NewBalance、ASIC Sの4社は業(yè)界3位の位置を激しく爭っている。PUMAの2015年上半期の売上高は15.94億ユーロ、UnderArmour(アンダーマ)の2015年上半期の売上高は15.89億ドル、NewBalanceの売上高も17億ドル前後、ASIC Sの売上高も90億人民元前後で、4者はいずれも安踏をリードしている。安踏の2015年上半期の業(yè)績は日本ブランドのミズノに近い、つまり安踏の販売実績世界5位以內(nèi)に入るには、NewBalance、PUMA、UnderArmour、ASIC S、ミズノの5社と勝負しなければならない。

國內(nèi)市場では、安踏の市場占有率は15~20%の間で、すでに1位を占めており、海外進出は業(yè)績突破の必然的な選択である。海外市場で高い知名度を持つ成熟したブランドを買収することは、安踏ブランドで海外市場を強攻するよりも効果的だ。では、買収に値するスポーツ用品ブランドはどこなのだろうか。まず當ててみましょう。

　　PUMAの可能性が高い

2007年Kering(開雲(yún))ホールディングスPumaは、製品ラインの統(tǒng)合、マーケティングの強化、ファッション要素の強化、機能的な裝備に位置づけられたPumaに対して多くの調(diào)整を行ったが、ナイキ、アディダスなどのブランドの市場への圧迫を受け、Pumaの業(yè)績は抜群ではなく、利益も贅沢ブランドを主力とするKeringグループの他の兄弟ブランドより低い。スプリットPumaは、Kering管理職が資産収益率を向上させるための重要な選択肢となっています。メディアも何度もPumaが販売されると伝えられているが、Keringに否定されているにもかかわらず、良い価格で売りたいと解読されている。

現(xiàn)在、Pumaの時価総額は約21億ユーロ、安踏の時価総額は約470億香港ドルで、完全に実力がある。Pumaを買収した後、安踏のサプライチェーン管理経験を利用して、Pumaの利益レベルは向上すると信じており、Pumaと安踏の2つの売上高を加算すると、安踏會社の売上高と利益は世界トップ3に安定します。

ミズノ：可能性の中

ミズノは日本の有名なスポーツブランドで、傘下の野球とゴルフです。シリーズの製品の知名度が高い。製品も世界に広がっているが、約60%の業(yè)績は日本本土の販売に由來し、ミズノを買収することは日本市場を占領しているようだ。これは安踏の海外拡張にはあまり意味がない。

NewBalance:可能性

Newbalanceは世界で有名なスニーカーで、そのスニーカーは世界の政治家に愛されているが、他の品目ではNewBalanceには優(yōu)位性がない。新しいBalanceを買収すれば、短期的には総合品類のグローバルな配置を完成することはできない。また、Newbalanceはここ數(shù)年、業(yè)績の上昇の勢いがよく、株主が売る考えがあるとは限らない。

　UnderArmour：可能性が低い

UnderArmourは新興スポーツブランドの代表であり、新興消費層に愛されている。しかし、200億ドル近くの時価総額は、安踏の時価総額の2倍以上で、安踏は攜帯電話を降りることができなかった。

その他のブランド：可能性が低い

世界のスポーツ用品ブランドに目を向けると、かつて輝かしいイタリアの4大スポーツブランド(FILA、Diadora、Lotto、Kappa)は、運営権がそれぞれ異なる企業(yè)に販売または授権され、買収価値を備えていないが、細分化された分野のブランドは買収の主な目標ではなく、総合品類の知名度の高いスポーツ用品企業(yè)は日本のASIC Sだけだ。ASIC Sはスニーカー、特にスニーカーの面で深い技術蓄積を持ち、海外で非常に高い知名度を持っており、ナイキ創(chuàng)業(yè)當初は米國の代理店だった。しかし、ASICの株式は極めて分散しており、買収の難易度が高く、操作性が弱い。

次は誰だ?知る由もない。インターネット+スポーツはスポーツ産業(yè)の新たな成長點となっている。今年、萬達は盈方スポーツメディアを買収してスポーツ文化を配置し、特歩は智美と協(xié)力してスポーツ+を配置し、貴人鳥(603555)は虎を手にして、スポーツ産業(yè)基金を発売した。