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　　に服を著せる小売企業(yè)の経営難の下で、依然として企業(yè)が重囲を突破している。男性服ブランドのヒヌルが上半期の財務(wù)報告書を発表したところ、同社の営業(yè)収入は5.06億元で、前年同期比8.27%増加した。典型的な例です

ヒヌルは上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益522.5萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比127.83%増加した。ヒヌル側(cè)は、業(yè)績の上昇を?qū)g現(xiàn)した主な原因は、會社が製品構(gòu)造を調(diào)整し、マーケティングチャネルを最適化し、販売収入が著実に増加したためだと明らかにした。

経済環(huán)境の影響とインターネット電子商取引の発展に直面して、伝統(tǒng)的な男性服ブランドはすでに別の道を模索し始めた。ヒヌル財報によると、同社はマルチブランドの全品類を全面的に普及している。カスタムビジネス普蘭尼奧高級カスタマイズ業(yè)務(wù)、王立新郎結(jié)婚祝いカスタマイズ業(yè)務(wù)、ヒヌル個性化全品類カスタマイズ業(yè)務(wù)、ミルトンスポーツレジャーカスタマイズ業(yè)務(wù)を普及させ、多ブランドカスタマイズ店、単ブランドカスタマイズ店、互換カスタマイズ店の多ルート建設(shè)を加速させ、「全國民カスタマイズ」理念と「高品質(zhì)平価」路線を融合させる。

「これも會社が伝統(tǒng)的な男性服業(yè)界全體の下落に対応する手段の一つであり、プランニオブランドは將來、発展初期の男性服個人カスタマイズ業(yè)界のためにベンチマークを確立し、業(yè)界の発展をリードする」と述べた。ヒヌル社の陳玉剣會長は「プランニオ男裝ハイエンドカスタマイズ事業(yè)説明會および招商會」で述べたことがある。また、製品の構(gòu)造上、財報によると、ヒヌルは現(xiàn)在在庫製品の販売を主とする電子商取引の販売モデルを変え、小ロットの生産開始、迅速な請求、在庫の有効なコントロールに変わった。同時に唯品會、蘇寧易購などの全ルートのマーケティング普及を強(qiáng)化し、販売計畫を?qū)g行する。

多元化、個性化の市場需要はすでに多くの服裝ブランドに美しく精巧なカスタマイズ市場を重視させ始めた。同様に今年から個性的なカスタマイズ市場を配置し始めた吉報鳥上半期のカスタマイズ服裝は前年同期比50%前後を?qū)g現(xiàn)し、その端末小売額はすでに主ブランドの報喜鳥の10%以上に達(dá)した。