百麗は海淘の大軍に參加したと発表しました。電子商家がファッションモールを購入してソウル特別市館に行き、韓國ブランドのアパレルを狙っています。

しかし、大環(huán)境はよくないです。かつての「女靴王」百麗國際ホールディングス（以下「百麗」といいます。）は暮らしにくいです。

一方、オフライン業(yè)務(wù)が頻繁に閉店しています。今年の第一財季（3月~5月）は閉店スピードがさらに速くなり、平均半日ごとに閉店します。

業(yè)務(wù)はいい成績を示していますが、優(yōu)れたショッピングモールはまだ黒字を?qū)g現(xiàn)していません。

天貓、京東などB 2 C電商の衝撃で、雙線作戦の百麗はストレスが大きいと言えます。

これも解釈しました。どうして百麗は積極的にクロスボーダー運動、服飾して、百麗の全體の業(yè)績をカバーします。

線の下で店を閉める

百麗最新財政年報第一四半期（3月～5月）

データによると、會社の大陸部の小売店の數(shù)はいつも167店舗減っています。

一方、百麗の中核業(yè)務(wù)である靴類の販売は7.8%減少しました。

これは百麗が大體半日ごとに閉店するという意味です。

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実際には、百麗靴業(yè)の弱さは少し時間がかかりました。

2014年6月～8月、百麗の中國大陸部の小売店數(shù)は純56社減少した。

平均的に二日間未満なら、店を閉めることになります。

今は、好転していません。もっと悪いです。

2011年の開店ラッシュの日には、コリアン國際は1日平均2～3店舗を新設(shè)しています。

走馬圏から戦略収縮まで、女靴王も悩んでいます。その株価は香港聯(lián)交易所に上場して17.86香港元の歴史最高価格を記録しました。

さらに悪いことに、このような勢いは短時間では逆転しにくいかもしれません。

百麗最高経営責(zé)任者兼執(zhí)行役員の盛百椒氏は、靴類の販売態(tài)度が弱まったのは主に構(gòu)造的な問題で、周期的な問題ではなく、この現(xiàn)象は短期的には改善されないと指摘した。

それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。

また、他の女性靴ブランドも同様によくないです。

ダファニー第一四半期（1月～3月）の報告によると、コアブランドの販売拠點數(shù)は純14から6388まで減少し、コアブランド事業(yè)の同店売上は年ごとに15.9%下落した。土曜日2015年第一四半期の営業(yè)収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

このことから、百麗関店の數(shù)は多いが、同店での販売は他の2つの店よりも減少幅が低い。

東の空は明るくなくて、西の空は明るいです。

靴業(yè)界は不振だったが、過去第1四半期には、スポーツウェア事業(yè)の同店売上が12.4%伸びた。

ルート商として、百麗はマルチスポーツブランドの代理商で、ナイキ、アディダス、プーマ、コンバースを含みます。

會社の報告によると、2014年2月までの14ヶ月間に、會社の利益は51.6億元に達(dá)し、収入は430億元で、全體の運動服飾業(yè)務(wù)は約42%を占めています。ナイキとアディダスは會社のスポーツ服飾業(yè)務(wù)の売上高の87%を占めています。

會社は中國大陸にもう6429のスポーツ服店を持っています。

盛百椒も過去數(shù)年間の靴類業(yè)務(wù)は運動服業(yè)務(wù)の補(bǔ)足をしていましたが、今は逆に運動服業(yè)務(wù)を利用して補(bǔ)足したいと指摘しています。

ゆれる電気商

オフライン業(yè)務(wù)、特に女性靴業(yè)務(wù)はここ數(shù)年あまり期待できないというなら、オンライン業(yè)務(wù)は百麗にもう一つの希望を與えたようです。

2011年7月、百麗は電子商取引の分野に進(jìn)出し、靴類B 2 Cサイトを設(shè)立しました。

2012年11月に、優(yōu)購網(wǎng)はプラットフォーム戦略を推進(jìn)し、既存の天貓旗艦店を除いて、すでに入館しました。

1號店などB 2 Cショッピングセンターです。

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2013年には、2013年に11億元の売り上げを達(dá)成し、國內(nèi)最大の靴類ネット通販プラットフォームとなった。

同年、優(yōu)購は優(yōu)位購ファッションモールと改名し、ファッション電商にモデルチェンジし、靴からアパレル品類に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの國際ブランドを?qū)毪贰鴥?nèi)最大のファッション電商の一つとなった。

しかし、この毎年の中で、優(yōu)購網(wǎng)は重大な人員変動を経験しました。元百麗電商総経理、優(yōu)購網(wǎng)高級副総裁の謝雲(yún)立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

良いニュースは、2014年、優(yōu)待買い付け及び百麗電商取引の売上高は20億元に達(dá)し、2013年より80%以上増加し、大幅な減損を?qū)g現(xiàn)し、初めて黒字のバランスに接近した。

2014年末までに、優(yōu)待購買モバイル端末の販売は40%近くを占め、モバイル端末の販売は400%伸びた。

最近では、優(yōu)待購買擔(dān)當(dāng)者も、2社は今年の前の5ヶ月間は50%を超えた成長を続け、3月から3ヶ月連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、通年でも全體の利益を上げると述べました。

しかし、優(yōu)待ショッピングモールはずっとブランドを作っていますか？それともチャネルを作っていますか？

優(yōu)購と百麗の國際関系について、正略鈞策業(yè)界研究院の顧問唐欣は早くから評価しています。百麗は電子商取引を主導(dǎo)的に展開する企業(yè)ではなく、競爭相手が大きい電子商取引をすることを心配して、受動的に挑戦しています。

昨年10月の百麗業(yè)績発表會では、サンショウを入れて、電気事業(yè)者の業(yè)務(wù)について「今までは分かりたくなかったが、まだよく分かりませんでした」と直言しました。

このような背景の下で、短期的にはエレクトビジネスを望んでいます。

ますます無視できない現(xiàn)実は、市場の飽和、コストの上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドが単純に規(guī)?；⑸b能力の低下とコストの粗放的な発展パターンは明らかに通用しなくなりました。

大量の中大型靴企業(yè)の移転により、國內(nèi)中小靴工場の頼依生存の加工ルートが日増しに縮小し、自社ブランドに転化させられました。

中小靴業(yè)界のブランドはインターネットの東風(fēng)を利用して強(qiáng)く臺頭しています。

これらのインターネットブランドは間違いなく百麗に大きな影響を與えました。

彼らはデザインとモデルチェンジの上で明らかに速くなります。

消費者のファーストフードの消費ニーズにもマッチしています。

最近、優(yōu)購商城はまた韓國ブランドと提攜すると発表しました。そのソウル駅オンライン運営は正式にクロスボーダー電子商家の仲間入りをしました。

しかし、現(xiàn)在から見ると、百麗のオンラインとオフラインは相対的に獨立しています。

このため、中國電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏は、百麗國際で電気商取引を発展させるには、やはり注目すべきだと考えている。

移動工具と社交性を通じて、二萬軒近くの実體店の資源を確保し、本格的なオンラインラインの下で一體化する。

しかし、この一體化は単なるルートではなく、サプライチェーン、物流システム、マーケティング普及、資金の流れなどを含めた全面的な一體化を指す。