2015年8月8日は、創(chuàng)立25周年記念日において、

（中國(guó)）スポーツ用品有限公司（以下、「李寧公司」といいます。2331.HK）は「すべて可能」というブランドスローガンの再起動(dòng)を宣言しました。もう5年使って、巨額の費(fèi)用をかけて出したスローガンを放棄しました。

同時(shí)に、李寧會(huì)社は會(huì)社の戦略方向がスポーツ裝備の提供者から「

「スポーツ生活體験」を提供します。

李寧會(huì)社の製品を買うかどうかにかかわらず、多くの中國(guó)人は李寧に対して

獨(dú)特な感情と記憶があります。

ブランドスローガンの回帰と「インターネット＋」の転換は李寧にとって何を意味しますか？

損失は9割縮小して、最悪の時(shí)はもう過(guò)ぎましたか？

新戦略が5日間発表された後、8月13日、李寧會(huì)社は2015年6月30日までの中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。

報(bào)告期間中、李寧會(huì)社の収入は同16%から36.41億元に上昇した。権益保持者は損失の95%から2941萬(wàn)元を大幅に縮小するべきで、前年同期の損失は5.86億元に達(dá)した。

李寧ブランド創(chuàng)立者兼グループ執(zhí)行主席、代行行政総裁の李寧氏は業(yè)績(jī)発表後、2015年通年の業(yè)績(jī)が黒字軌道に戻るという自信を持っている。

オリンピックの東風(fēng)を借りて、2010年に李寧會(huì)社の年間売上高は100億人民元からわずか一歩の距離です。

日中の李寧會(huì)社は新しい商標(biāo)（Logo）、ブランドスローガン（slogan）と新しい「ブランド再生計(jì)畫」を発表しました。李寧ブランドを若年化と國(guó)際化させ、そして中高級(jí)に出発させることを目標(biāo)としています。

しかし、2011年から、內(nèi)外の多重要素が入り亂れて、李寧會(huì)社は大量の製品の滯積を始めて、人員削減、閉店、損失が発生しました。

李寧會(huì)社は高度成長(zhǎng)を終えて、下振れの泥沼に陥っています。ナイキやアディダスなどの國(guó)際的な巨人に匹敵するような、中國(guó)からの世界的なスポーツブランドになっていないだけでなく、國(guó)內(nèi)のボスの位置まで手を伸ばしました。

2014年までに、李寧會(huì)社は3年連続で損失し、累計(jì)損失額は31億元に達(dá)しました。

今、李寧會(huì)社はついに「いい知らせ」がありました。

実は、李寧だけではなくて、前後して半年間の新聞を発表しました。

361度、ピケなど國(guó)內(nèi)の一流ブランドは、収入はいずれも上昇傾向にあります。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、消費(fèi)者のスポーツ需要の増加、國(guó)家政策の推進(jìn)及び冬季五輪、バスケットボールW杯の招致成功のおかげで、國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)の回復(fù)態(tài)勢(shì)は楽観的で、ランニング、自転車などのスポーツの臺(tái)頭も市場(chǎng)の暖かさを一層刺激するという。

各スポーツブランドはこのチャンスをつかむことができますか？

「インターネット＋」の下ではすべて可能ですか？

「2015年李寧會(huì)社は新たな発展の元年に入り、ブランドの新生を迎え、『すべて可能性がある』というブランドスローガンを再起動(dòng)し、李寧會(huì)社がスポーツ機(jī)器提供者から『インターネット＋スポーツ生活體験』プロバイダーへの戦略転換を示しています。」

李寧會(huì)社の関係者はこう述べた。

この擔(dān)當(dāng)者によると、新戦略に基づいて、李寧會(huì)社は製品、ルート、O 2 Oモード、國(guó)境を越えた協(xié)力、消費(fèi)者インタラクティブ方式及びデジタル化されたビジネスプラットフォームの構(gòu)築に力を入れ、デジタル化されたビジネスプラットフォームを構(gòu)築するという。

実際には、今年以來(lái)、「インターネット＋」への転換を発表する前に、李寧は自分の「インターネット＋」、ビッグデータの理解、特に李寧會(huì)社とインターネットの結(jié)合の可能性について多くの場(chǎng)面で言及してきた。

業(yè)界全體が同質(zhì)化のボトルネックを突破しなければならないことに対して、私達(dá)は方向を見(jiàn)つけました。これは「インターネット＋」です。

「インターネット＋」の時(shí)代には、市場(chǎng)の変化が速く、商品の生産、取引形態(tài)、そして人々の生活様式も大きく変化しました。

「インターネット＋」概念の本質(zhì)は資源の配置、需給関係、供給効率などの再構(gòu)成である。

李寧は言った。

今年7月、李寧會(huì)社は小米生態(tài)チェーン企業(yè)の華米科技と手を攜えて北京で正式に二種類のスマートシューズを発表しました。

この2つのスニーカーはいずれも靴底にチップを入れて、データをハンドリングやスマートフォンにアップロードします。ユーザーは「専門指導(dǎo)」と「體の裁縫」のサービスを獲得できます。李寧會(huì)社にとって、走者データを収集して、ユーザーが體験した後に提供したデータを正確に分析して、直ちに研究開(kāi)発チームにフィードバックします。

李寧會(huì)社の関連責(zé)任者はまた、製品に関する探求以外に、ルートについても、李寧會(huì)社は電子商取引ルートの臺(tái)頭による市場(chǎng)新チャンスに順応して、電気商を會(huì)社の核心業(yè)務(wù)に融合させ、新しい製品、新しいルート及び運(yùn)営の新しい方式を大膽に構(gòu)築し、既存の基礎(chǔ)においてインターネット効率、情報(bào)化効率に基づく新たな「デジタル化」経営方式を創(chuàng)造し、この経営方式において新しい李寧體験を作り出していると述べました。

インターネットは李寧を「救います」ことができますか？

従來(lái)の企業(yè)100社を「インターネット＋」に改造した易観國(guó)際グループ會(huì)長(zhǎng)兼CEOは、「インターネットと伝統(tǒng)産業(yè)の融合は、一般的に4つの段階を経験する。一つはマーケティングのインターネット化、インターネット上でより効率的、より正確な広告宣伝を行う。もう一つはルートのインターネット化、例えば電気事業(yè)者が小売ルートをラインからオンラインに移行する。

李寧會(huì)社にとって、前の3つの段階ではすでに成果が見(jiàn)え始めています。最高レベルの「運(yùn)営インターネット化」はまだ努力が必要です。これも一番解決できる李寧が今最大の問(wèn)題に直面している一環(huán)です。

実際には、李寧會(huì)社がオリンピック後に遭遇した気まずさには自分の原因がありますが、業(yè)界のケースではなく、ナイキとアディダスも「オリンピック需要」を過(guò)大評(píng)価して、在庫(kù)が雪だるま式になりました。

ほとんどのスポーツブランドも含まれています。衣類小売業(yè)者の製品サイクルは6～9ヶ月でさらに長(zhǎng)いです。

李寧會(huì)社の上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、在庫(kù)回転期間は6.9ヶ月で、6ヶ月まで改善することを目標(biāo)としています。

このような長(zhǎng)い製品のサイクルの下で、會(huì)社は何ヶ月後に何が流行って、販売量がどれだけ大きいかを予測(cè)しなければなりませんが、この誤差は非常に大きいです。そして、一度売れないと割引して在庫(kù)を整理するしかないです。このようにまたブランドイメージを傷つけて、新品はもっと販売しにくいです。

インターネットの力を借りて、この悪循環(huán)から脫出するのは先例があります。例えば、ZARA、HM、ユニクロなどのファーストファッションブランドです。

非常に似ているインターネット會(huì)社のZARAは、インターネットの力で企業(yè)の動(dòng)きを"速く"させ、設(shè)計(jì)から棚に12日間だけで、できるだけ商品を補(bǔ)充しないでください。

“速い”は企業(yè)に市場(chǎng)のひずみの能力を大いに高めさせて、効果的に企業(yè)の資金の占用を下げて、製品の品質(zhì)を高めて、生産コストを下げて、在庫(kù)の圧力を減らします。

インターネットは李寧を「快」させることができますか？「インターネット＋」の下で新しい活力と活力を得られます。