ここ數(shù)年來、80、90の新生代の両親は子供の熟している重視に対して、二胎の政策の後で、中國

市場は申し分ないのが服裝市場の最後の肉になる。

今の子供服の市場はすでに基本的な著用の実用型に満足しています。日に日にファッション、美観、快適さを追求する傾向があります。

中國の子供服市場では、

半分を占めています。殘りの國內(nèi)ブランドの中には30%しかブランドがありません。7割は農(nóng)村市場に分布しています。

わずか30%のブランドの中でも、子供服の敷居が低く、投資が少ない、リスクが小さいため、普遍的なブランドに製品の位置付けが不正確で、デザインスタイルが古く、ブランド文化の流失などの問題が存在させています。

各ブランドの中の製品もすばらしいもので、種類が多くて、価格性能比をすることができません。

これは消費者、創(chuàng)業(yè)者の選択困難癥を招いた。

子供服のターゲット顧客の年齢では、7-15歳の少年の心理的成長段階で、選択の変化が速く、好きなようにゆらゆらと觸れにくいです。

生産者のリスクに配慮したのか、少年服の市場シェアはほぼ欠員だった。

多くのブランドも成功的に市場満足の少年服を発売できないので、少年服は子供服市場で人気のある人気商品になりました。

この日に日に旺盛で白熱している子供服の市場で、國內(nèi)初の少年服のブランドを重視して受けてきて、成り行きに従って生んで、少年は獨創(chuàng)的な目で裝って、勇敢に冒険的に開拓する精神、9年前にすでに業(yè)界の先駆者として少年服を開けました。

市場の序幕

全國の千萬人の少年の心服の第一選択になって、聡明な創(chuàng)業(yè)者のために財産の道を敷きます。

子供服は先進的な020、ERP管理モードを統(tǒng)合しなければならない。無料、支援、信用、リターン、利益、奨勵など多くの力政策を通じて、成熟した運営の道を改善しなければならない。