2015年下半期、海淘類

の競爭は依然として加速度で溫度が上昇しています。

これは見たところとても焦っている業(yè)界です。

ボーナスの催促は、消費(fèi)者がまだ慣れていない狀況の中で、一年だけで白熱化した予選やトーナメントに進(jìn)出しました。

トランジットエレクトビジネスの井噴式の発展はこの業(yè)界の問題を伴ってきました。

重大な同質(zhì)化、殺し合いと価格の混戦に熱中しています。完全かつ効果的な監(jiān)督管理は確立されていません。郵便稅制度には変數(shù)があります。稅金差で利益を得ている小電商はどうやって生存しますか？

2015年下半期には、海淘類越境電商の競爭は依然として加速度で上昇している。

これは焦りそうな業(yè)界です。去年は政府の政策配當(dāng)が発生しました。消費(fèi)者がまだ慣れていない狀況の中で、一年だけで白熱したランキング戦に進(jìn)出しました。

日の貓の國際、京の東の全世界は買って、米國のきわめて速い免稅店を集めて電気商の巨人から孵化して、網(wǎng)易のコアラの海は買って、順豊の海は古い札に頼ります。

會(huì)社と物流會(huì)社、蜜芽寶、洋埠頭、紅書などの創(chuàng)業(yè)會(huì)社も相次いで少なくとも二回の融資を完成しました。

それ以外に、商務(wù)部の2014年の統(tǒng)計(jì)によると、我が國はクロスボーダーのプラットフォーム企業(yè)に従事してすでに5000社を超えました。各プラットフォームを通じてクロスボーダー電子商取引を展開している外國貿(mào)易企業(yè)は20萬社を超えています。

噴出式の発展はこの業(yè)界の問題を伴ってきます。

1、偽物メーカーが海淘の流れに追隨し、海外商品を裝った代替工場が海淘プラットフォームに入る。

この時(shí)の消費(fèi)者はまだ海外商品に対して真?zhèn)韦蛞姺证堡肽芰Δ蛏恧摔膜堡皮い蓼护蟆?/p>

2、同質(zhì)化、深刻な同質(zhì)化：90%以上のクロスボーダーの60%以上の商品は紙おむつと粉ミルクで、ブランドもいくつかしかないです。

3、相殺と価格の混戦に熱中しています。人海淘、代理購入に転化するのではなく、共に海淘市場を育成します。

4、完全かつ効果的な監(jiān)督管理は確立されていません。郵便稅制度には変數(shù)があります。稅金差で利益を得た小電商はどうやって生存しますか？

現(xiàn)存する海淘プラットフォームにはどんな問題がありますか？

8月17日、騰訊科技は韓國ブランドの3 CE化粧品を生産する「代理工場」を暴露しました。工場主はすべての関連資格を持ち出しられます。ブランド授権書、商標(biāo)使用授権書、生産許可証など。

唯一の違いは、韓國の「3 CE」と同じブランドは韓國から來たのではなく、國內(nèi)の武漢のある會(huì)社から來たのです。

このブランドが登録されている「湖北省武漢黃區(qū)盤龍城経済開発區(qū)」の會(huì)社案內(nèi)で、自分が生産した製品は韓國の規(guī)格品3 CEから來たと明確に表示されています。アリババ電商プラットフォームの旗艦店のページによると、一番売れているのは「本物の3 CONCEPT星」です。

ただ、韓國の3 CEの中國代理責(zé)任者は、これに対して授権したことはないと述べました。

テンセント?テクノロジーは、似たような會(huì)社が國內(nèi)で海外の新興ブランドの商標(biāo)を注ぎ込み、関連名稱を偽造して授権した後に正常に販売すると指摘しています。

同じように、母子が垂直に越境している電気商の蜜芽寶貝は、消費(fèi)者からの苦情に直面しています。

クレームされた日本の「Betta」の哺乳瓶の背後には3 CEと似た産業(yè)チェーンがあります。

蜜芽は最初、「Bettaベータ」の授権書を持っていると答えましたが、日本のBettaの公式回答によると、蜜芽に関連する製品を販売する権限がないということです。

その後、蜜芽は「北京依賽斯國際貿(mào)易有限公司」から授権されたと言いました。この會(huì)社の商品の出所は日本Betta（ZOOM.T株式會(huì)社）ではありません。

イセス投資會(huì)社（法人呉洲）は國際的に有名なブランドの商標(biāo)をたくさん登録していますが、「北京イセス國際貿(mào)易有限公司」（法人呉洲）はベストを?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

謎の蜜芽「李鬼Betta哺乳瓶」事件が発覚した後、日本の規(guī)格品「Betta哺乳瓶」と主張していた京東、アマゾンは一時(shí)、すべて「売り切れ」を示した。

細(xì)心のネットユーザーによると、京東のビタ哺乳瓶メーカーは「ベタベビー用品（北京）有限公司」（法人は同じ呉洲）。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の多くのクロスボーダーが取得したいわゆる授権は國內(nèi)のメーカーから來たもので、あるいは「北京以賽斯國際貿(mào)易有限公司」のような対外貿(mào)易會(huì)社です。一つは海外ブランドの本社は授権があるとは限らないです。二つはこれらのメーカー、対外貿(mào)易會(huì)社と海外本社は関係がありますか？それとも別の問題ですか？

越境電商の競爭が激化するにつれて、このような「偽授権」事件が次々と明るみに出てくることが予想されます。

すでに始まっている商品の供給源の問題を除いて、より深刻な構(gòu)造的な問題はまだ後にある：同質(zhì)化。

90%以上の海淘電商の60%以上の貨物は紙おむつと粉ミルクで、その他の主要商品も大差がありません。

紙おむつのブランドは日本の花王、大王、ユニカにほかならないです。粉ミルクのブランドは主にドイツが彼の美しさを愛しています。オランダの牛の柵、美素が何種類かあります。

中國のエレクトリック企業(yè)と消費(fèi)者の狂気の需要は海外ブランドも驚きましたが、その中には危機(jī)が潛んでいます。短期間ですべての電気メーカーがいくつかのブランドを爭っている結(jié)果は何ですか？偽の外國製品、偽の授権の繁殖、価格の上昇、それともその次に、多くの垂直電気メーカーの粉ミルク用オムツはすでに高在庫があります。

同時(shí)に、高在庫はいくつかの創(chuàng)業(yè)會(huì)社に深刻な資金繰り問題と高い在庫コストをもたらします。

ビッグスリーの価格競爭の圧力の下で、値引きの有無にかかわらず、利益は影響されます。

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トランジットエレクトビジネスはまだブランドを形成していません。まだ「百淘大戦」にあります。

寶を洗ってちょうど誕生する時(shí)國內(nèi)の電気商の一面の荒れ果てていることと違って、今の海を淘汰して境の電気商を越えます。

國境を越えた電気商は政府の政策によって前もって出産を促す早産児のようです。

2013年末から、寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、広州、深センの7つの都市越境電商貿(mào)易試行が相次いで開放され、越境電商に稅収上の優(yōu)遇を與えました。即ち越境電商ルートを通じて購入した海外商品は個(gè)人の物品と同じ「郵便稅」を支払うだけで、一般輸入貿(mào)易の「関稅＋増値稅＋消費(fèi)稅」を免除します。

2014年7月、稅関総署は「クロスボーダー貿(mào)易電子商取引の出入國貨物、物品に関する監(jiān)督管理事項(xiàng)に関する公告」と「増列稅関監(jiān)督方式コードに関する公告」を発表しました。つまり、業(yè)界でよく知られている「56號(hào)文」と「57號(hào)文」は政策面からクロスボーダー電子商取引を承認(rèn)し、業(yè)界通行の保稅輸入モデルを認(rèn)めました。

政策の風(fēng)口の下で、資本がうわさを聞いてきて、各國境を越える電気商のパイロット都市で、2014年にはいくつかの保稅區(qū)に背を向けた越境電気商が出現(xiàn)しました。

以前の天貓國際は2014年2月に成立しました。1號(hào)店の「一號(hào)海淘」は2014年9月に上海の自貿(mào)易區(qū)に入りました。唯品會(huì)は世界で特売、アマゾンの直送、アメリカに集まる海外販売もほぼ同じ時(shí)間に設(shè)立されました。

今年の初めになって、網(wǎng)易會(huì)社は4ヶ月の緊急の準(zhǔn)備を経てオンラインで「コアラ海の買い物」をします。

発売に追われていた京東直さんは今年4月に「京東グローバル購入」を発表しました。

これ以來、電商大手、大手インターネット會(huì)社、物流會(huì)社はすべて「新戦爭」に巻き込まれました。

新たな參入者にとって、政策に制約された好感度は、全國に7つの國境を越える電気商のパイロット都市しかなく、保稅區(qū)の倉庫保管面積は予想できる內(nèi)にまだ不足している資源である。

これは、ある程度、エレクトビジネスの巨人の役割を制限し、新プレイヤーに「グランド」のチャンスを與える。

現(xiàn)在、天貓國際はアリの菜々鳥ネットワークによって、越境倉資源の布點(diǎn)の地區(qū)で一番多く、面積が一番大きいです。新入り者の網(wǎng)易考拉海は「突進(jìn)猛打」の力を借りて、杭州で一番多くの保稅倉庫面積（6萬平方メートル）を獲得しました。同時(shí)に、寧波市政府は丁磊の「引っ張り返し」を?qū)g家に與えて、245ムーの土地を自分の倉庫に使用して、全體的に、発展は半年前の試験室に殘りました。

短期的には「大手」が市場を獨(dú)占するのは難しく、さらに保稅區(qū)內(nèi)で特定の物流（例えば、杭州園區(qū)でドッキングした物流はEMSと中通）とドッキングするしかなく、京東を含む物流の優(yōu)位性も失われました。

今は各家庭が市場を占領(lǐng)したいですが、基本的にはマーケティングと価格競爭によって、紙おむつをめぐって、アメリカ、網(wǎng)易コアラ、洋埠頭、蜜芽などはもう何回も価格戦を引き起こしました。

ただ、消費(fèi)者にとって、現(xiàn)在の多くの越境電気商の認(rèn)識(shí)度はまだ低いです。「百淘大戦」の中では、恒久的な恒心がありません。長時(shí)間のお金を使って競爭相手を押しつぶすことができます。これは大きなコストがかかりますが、効果は微々たるものです。価格が回復(fù)すれば、「不忠」の電気メーカーの消費(fèi)者はすぐに流失します。

加えて、トランジットエレクトビジネスの考えは「相手を打ち負(fù)かす」ことに集中しています。伝統(tǒng)的な海淘、代理購入を共同で転化することではなく、この巨大な市場を育成し、放出したいです。

海淘の未來政策は明るくないので、核心的な優(yōu)勢を探してください。

クロスボーダーブランドは形成されていません。悪性の価格競爭は偽物のリスクをもたらすばかりでなく、特殊なブランドを怒らせてしまいました。

例えば日本の花王は、あるエレクトビジネスのプラットフォームを警告し、十年以上経営してきたハイエンドブランドのイメージと口コミを破壊しました。

熱奪のため、日本の商はまた花王の紙おむつに対して段階的な限定購入、値上がりを行います。

より多くの海外食品、高級(jí)品ブランドは國內(nèi)の電気商取引ルートに授権したくないです。品質(zhì)の安全と価格體系を破壊することを恐れています。

伝統(tǒng)的な國內(nèi)の電気商とはちょっと違って、クロスボーダーは特定の都市の保稅區(qū)に入るため、物品は稅関の監(jiān)督管理下にあり、また定期的に検査する制度があります。ある程度偽物の生存空間を短縮しました。

現(xiàn)在國內(nèi)のいくつかの大クロスボーダーモードの中で、天貓國際、京東全球はその熟知しているM 2 Cサードパーティプラットフォームのモデルを継続して購入しています。

しかし、欠陥もはっきりしています。第三者モデルはすでに工商総局の何回もの抜き取り検査によって偽者率が一番高いと証明されました。海外商品は例外がありますか？しかも、これまで多くの國內(nèi)サプライヤーが第三方國境プラットフォームに店を開き、海外の商店になりすましています。

京東はこれまでも「李鬼コストコ旗艦店」という事件があったが、Costcoの公式発表では無許可と指摘されている。

そのため、集美は思い切って第三者のプラットフォーム上の贅沢品業(yè)務(wù)を切り落とし、第三者プラットフォームの美化粧業(yè)務(wù)を全部入庫自営に変えました。

これは短期の業(yè)績を犠牲にすることを代価としていますが、サプライチェーンの品質(zhì)管理を効果的に強(qiáng)化することができ、將來の健康発展に著目しています。

いくつかの新興のクロスボーダー、例えば網(wǎng)易のコアラ海が買い付けてから局をスタートさせます。即ち、純自営モードを堅(jiān)持して、クロスボーダーの領(lǐng)域で京東B 2 C自営の伝奇的な物語をコピーしようとします。

丁磊は一度公言しました。三年から四年以內(nèi)に、コアラ海で買ったら、國內(nèi)の電気商の前三までできるという能力があります。

丁磊の話によると、彼は中國の消費(fèi)者に対して何が必要かを明確にしています。國內(nèi)にいくつかの大手エレクトビジネスが國境を越えた優(yōu)勢があるとは思えません。

彼ら（アリ、京東）には「電気」の遺伝子があり、必ずしも「商」の遺伝子があるとは限りません。

丁磊は網(wǎng)易コアラの価格性能比と規(guī)格品の維持を強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、本質(zhì)的には、網(wǎng)易のコアラ海の買い物はあまりユニークなものではなく、重い資産の自営モデルを採用するため、商品の數(shù)の更新が遅いです。

これはほとんどのトランジットエレクトニクスと同じで、まだ十分な差異化の核心的な優(yōu)勢を示す家がないです。

もっとひどいのは、政策ボーナスは一人一人を待たないことです。

その可能な変動(dòng)要因としては、1、越境電商の試行區(qū)域が絶えず拡大し、さらに徹底的に開放されることが挙げられる。

続々と入ってきて、稅金の差で一杯のスプーンを分けようとする中小ユーザーにとっては、どちらも悪い知らせです。

開放政策の下で、天貓、京東などの大手が倉庫、誘致、物流、規(guī)模などの面で優(yōu)勢を明らかにします。

考えてみてください。グローバルショッピング時(shí)代の到來に従って、天貓國際は一旦天貓プラットフォームから獨(dú)立したら、淘寶、天貓と並んで、急速に広がります。他の融資プラットフォームはどう対抗しますか？

買収されたり、姿を消したりする陰影が、創(chuàng)業(yè)者の頭上をさまよっている。

トランジットエレクトビジネスについて、丁磊は「1.0バージョンの國內(nèi)エレクトビジネスなら、消費(fèi)者の需要は『安いものを買う』です。中國の中産階級(jí)が強(qiáng)くなり、収入が高くなるにつれて、2.0バージョンのグローバルエレクトビジネスは、みんなの需要は『品質(zhì)を買う』です」と自分の見方を持っています。

丁磊はクロスボーダーの臺(tái)頭の本質(zhì)的な原因を把握しました。これはクロスボーダーの努力の方向であるべきです。実は本當(dāng)の核心競爭力です。

今はないです。未來はあるかもしれません。

2015年の喧騒の後、誰が笑って歩いているか見てください。