2014年5月、全國518軒の順豊お客様が登場し、オンラインショッピングサービスコミュニティ店として位置づけられました。

現(xiàn)在、順豊商業(yè)線の下に3000店以上の店があります。

単店の年間30萬元の投資で、年間の投資はすでに10億元に達しました。

順豊の「お客さん」は位置がはっきりしない、ビジネスモデルが混亂しているなどの問題があり、赤字の段階にあります。

今年5月、記者は広州の「お客さん」の店で現(xiàn)地取材した時、一部の「お客さん」の店のマネージャーは「お客さん」は黒字要求がなく、順豊物流によって補助されると明らかにしました。

記者は「お客さん」がコミュニティO 2 Oと位置付けられているが、店頭には現(xiàn)物がないことを発見した。

このようにすると、「お客さん」に來たのに、直接荷物を家に持ち帰ることができず、二次元コードなどをスキャンして配達するというパラドックスがありますが、家のオンラインで注文したらどうですか？お客さんのところに來て注文しなければなりませんか？天河區(qū)のある「お客さん」のマネージャーは、店の利用者は多くないと言いました。

インタビューを少ない順豊の門主である王衛(wèi)は、2014年11月に「中國郵便速達」の取材を受けても「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではない。

ビジネスモデルが成熟したら店を作るか、それとも先に店を作ってビジネスモデルを模索するか、順豊は後者を選ぶべきです。

実は、順豊もO 2 Oレイアウトの調整を模索しています。

今年6月、順豊ビジネスが正式に登場しました。

順豊上記の擔當者によると、1年間でオンラインの順豊を改善した上で、現(xiàn)在は完全にする必要があるのは下線の店舗ネットワークのもう一つの「O」で、現(xiàn)在はお客様と順豊家の二つのブランドがあります。

O 2 Oモードは新しい分野です。

お客様の店舗は順豊商業(yè)の第一段階の戦略的使命を完成しました。今の配置に基づいて、もっと多くの商店に提供したいです。

サービスです

閉ループ速達の生態(tài)チェーンになった順豊にとって、

必然の選択です。

しかし、順豊は前にO 2 Oの戦略攻撃のリズムをコントロールできなくなりました。今は調整が必要です。

順豊は引き続きコードコミュニティO 2 Oをプラスして、順豊のスピード運送+順豊の好ましい+コミュニティO 2 Oサービスプラットフォームを統(tǒng)合したいですが、今のところ依然として大きな困難に直面しています。

申正遠から見れば、順豊O 2 Oの存在の主要な問題は位置付けがはっきりしないことであり、赤字経営モデルにも大きな弊害があり、オンラインライン下の良好なインタラクションを実現(xiàn)できなかった。