內(nèi)外の要素が挾撃して形成された苦境に直面して、ここ數(shù)年來わが國は服裝會社は続々と包囲を突破することを求め始めて、多いことを譲ります。市場に出る會社の業(yè)績が急激に増加したクロスボーダー投資は普遍的な試みである。

王毅から見ると、どの銀行でも資本は市場競爭の基礎(chǔ)であり、服裝企業(yè)は不動産、金融などの投資機會は、自身の経済力を増加させ、アパレル業(yè)界の革新と転換に資金保障を提供することに役立つ。

多様な投資によって利益を安定させた後、加盟店のモデルの弊害を意識する企業(yè)が増えています。上半期の営業(yè)報告では、特、海瀾の家を選択しますオーシャン國際などは「チャネル端末の最適化」を業(yè)績拡大の要因の一つとして挙げている?，F(xiàn)在のところ、端末の最適化には主に2つのルートがあります。王さんは調(diào)整を通じて、商品は優(yōu)良品質(zhì)の店での滯在時間がもっと短くて、回転速度が速くて、店の単位面積の産出が向上しました。

もう一つの端末を最適化する方法はもっと徹底的になります。即ち、加盟店を直営店に変えます。余湘周波數(shù)によると、現(xiàn)在は一部の企業(yè)が地域、経営ともに優(yōu)れた加盟店を直営店に買収しているが、加盟店は依然として大きな割合を占めている。また、直営店に変わったら、市場の変化に迅速に反応し、設(shè)計から生産から輸送までの各段階の改革にも関わる。調(diào)査によると、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界で一番早い反応周期は一ヶ月です。ブランド一週間だけかかります。

余湘周波數(shù)は直言して、多くのアパレル企業(yè)にとって、現(xiàn)在オンラインルートの最大の役割は在庫を販売することです。國內(nèi)のアパレル業(yè)界が苦境を脫出するには、加盟店のモデルを根本から変え、本格的に市場とドッキングしなければならない。肖嵐は、前の段階の各種の投入と宣伝と比較して、合理的で効果的にコストを制御して、消費者のブランドの消費の粘合度を昇格させて、服裝の企業(yè)の成功の転換の肝心な點ですと表しています。

飽和市場で細分化を求めるのも、アパレル企業(yè)の選択である。高いコストパフォーマンスを持つ海瀾之家は男裝の中でも低価格市場を攻略し、森馬は子供服業(yè)務(wù)の急速な発展を業(yè)績増加の重要な原因として挙げています。

また、一部の企業(yè)は業(yè)務(wù)をオンラインに拡大して、特に投資してラインマン、初語などの有名な淘汰ブランドを持つ広州匯美服裝有限公司を探して、ファッション業(yè)界のオフラインとオンラインの協(xié)力を?qū)g現(xiàn)します。米國のアパレルはファッションブランドのAPP「範」を発売し、奧康國際はネットの共同購入を通じて販売量を高めています。

注目すべきは、企業(yè)は電気商取引ルートの開拓を業(yè)績の新たな成長點としているが、上場企業(yè)の業(yè)報では電気商取引プラットフォームによる利益がその総利益に占めるシェアを明確に打ち出していないことである。