従來(lái)から伝統(tǒng)企業(yè)のインターネットモデルチェンジに関する考え方は二つあります。一つはプラス＋インターネット、もう一つはインターネット＋です。

インターネットとインターネットの違いは何ですか？

「＋インターネット」はインターネットを術(shù)として、例えばインターネットを利用して店を開(kāi)いてものを売ったり、広告をしたり、クラウドサーバーを使ったりします。これらの方法はすべて＋インターネットといいます。

周鴻〓さんの理解によって、今私達(dá)の國(guó)家が話題になっていることを含みます。

の內(nèi)容は、狹義の理解だけで、工場(chǎng)をより自動(dòng)化し、インターネットで接続し、クラウドに共有し、顧客との連絡(luò)を強(qiáng)化し、その本質(zhì)はやはり「＋インターネット」であり、爆発的な指數(shù)レベルの変化は生じない。

「インターネット＋」はインターネットを一つの道とし、インターネットの哲學(xué)、思考で製品を?qū)Г?、または伝統(tǒng)的な業(yè)界を?qū)Гい企w験を変え、ユーザーの製品に対する見(jiàn)方を変え、接続方式を変え、ビジネスモデルを変え、資源の再配置を生み出し、化學(xué)や核反応の効果をもたらす。

私は周鴻イーさんのインターネットの道と術(shù)についての理解に賛成します。

多くの人は「術(shù)」と「道」を區(qū)別できません。本當(dāng)の道はインターネットの考え方で、あなたがどのように製品を作って、ビジネスモデルを作るかを指導(dǎo)します。インターネットの形式は重要ではなく、インターネットの核心を理解することが重要です。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネットモデルチェンジは、まず「＋インターネット」から「インターネット＋」を?qū)g現(xiàn)するべきです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)とインターネット企業(yè)はその運(yùn)営方式の違いによって、その企業(yè)の戦略的思考の違いをもたらします。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)企業(yè)の価値チェーンの中心は「利益」をめぐって展開(kāi)されています。

長(zhǎng)年の運(yùn)営ではこのような観念を突破できない。インターネットを「道」として、伝統(tǒng)的な企業(yè)を改造するには、「利益」というセンターを捨てる必要がある。

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製品の研究開(kāi)発、生産、販売、サービス、サプライチェーンなどの価値チェーンのすべての一環(huán)でインターネット＋の手術(shù)を徹底的に行うことは、間違いなく実現(xiàn)しにくく、伝統(tǒng)企業(yè)のインターネット改造の実際的な必要性も満足できない。

創(chuàng)始者の伝統(tǒng)的な観念は、このような転換は基本的に成功しにくいです。たとえ創(chuàng)始者がインターネットの思考を抱いて、企業(yè)を全力で改造しても、成功しにくいです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネットのモデルチェンジは、完全に折衷的なアプローチを取ることができます。

つまり、まず＋インターネットの改造を行います。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネットをツールとして、価値チェーンの一部を優(yōu)先的に改造することができます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の価値チェーンの違った部分を分解して分析することができます。インターネットを優(yōu)先的に改造するある一環(huán)を見(jiàn)つけることができます。

例えば、現(xiàn)在の企業(yè)が相次いで微利の時(shí)代に入ります。よく知られている話ですが、企業(yè)は現(xiàn)在販売段階で1%の利益を上げるのが難しいです。購(gòu)買段階で1%のコストを下げるのはとても簡(jiǎn)単です。

このような再販売ができない部分に対して利益を上げる企業(yè)は、サプライチェーンから＋インターネットの改造を行うことが考えられます。

ビッグデータ、クラウド計(jì)算などの現(xiàn)代コンピュータ技術(shù)を運(yùn)営することにより、サプライチェーンメンバーは雙方の資源と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の統(tǒng)合によってウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネットを変更する過(guò)程で、サプライチェーンの管理はコストが低いため、生産効率が大きいです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では多くの伝統(tǒng)企業(yè)がサプライチェーンのインターネット改造を行っています。例えば、蒙牛株、修正薬業(yè)、東阿嬌などです。

もちろん、これは一部の事例にすぎません。一部の企業(yè)は製品からインターネットのモデルチェンジを行っています。例えば、ファーウェイの端末のモデルチェンジです。

したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)は価値チェーンのある一環(huán)でインターネット＋を?qū)g現(xiàn)してから、企業(yè)価値チェーンの他の一環(huán)である＋インターネットを徐々に行うことができます。

そのため、量変を利用して質(zhì)的変化を引き起こす道を歩み、全體のインターネット改造を?qū)g現(xiàn)し、最終的にはインターネット＋を?qū)g現(xiàn)する。

このようにすれば、伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネットのモデルチェンジを行っている間に大きな変革抵抗と取り返しのつかない経済効果の損失を減らすことができます。

伝統(tǒng)企業(yè)のインターネットの転換の道は長(zhǎng)いので、実際の必要に立腳して、盲目的に比べてはいけません。

私が接觸している多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)で、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)や製造業(yè)企業(yè)の中にも、インターネットのモデルチェンジの試みが行われています。一部の企業(yè)はインターネットを盲目的に支持し、重金屬を使って各環(huán)節(jié)で改造を行い、製品端、生産端、販売端など各環(huán)節(jié)からインターネットの改造を?qū)g現(xiàn)しようとしています。

現(xiàn)在の國(guó)が打ち出している「インターネット+」戦略と「

5」も時(shí)間がかかります。

市場(chǎng)の主體としての地位の伝統(tǒng)企業(yè)は時(shí)勢(shì)を見(jiàn)守り、積極的にインターネットを抱擁しなければならないが、インターネットを盲目的に崇拝することはできず、企業(yè)の根本を犠牲にしてインターネットの改造を行うこともできない。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の運(yùn)営パターンはまだ成立していると信じています。これは間違いなく、ファーウェイのインターネット＋はいい例です。

したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)のインターネット+のプロセスは、より現(xiàn)実的に基づいて、自分の実際のニーズと全體の価値チェーンの一環(huán)を分析することを重視する必要があります。

道です。

最後に、ますます多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)がインターネットのモデルチェンジを成功させることを期待しています。