內(nèi)外の要因が重なって形成された苦境に直面して、ここ數(shù)年來、我が國(guó)の服裝會(huì)社は続々と包囲を突破することを求め始めて、多くの上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)を急激に増加させたクロスボーダー投資は普遍的な試みです。

王さんから見ると、どの銀行でも資本は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)であり、服裝企業(yè)は不動(dòng)産、金融などの投資機(jī)會(huì)をつかんで、自身の経済実力を高めることに役立ちます。

多様な投資によって利益を安定させた後、加盟店のモデルの弊害を意識(shí)する企業(yè)が増えています。

上半期の業(yè)報(bào)告では、特、海瀾の家、奧康國(guó)際などが「ルート端末の最適化」を業(yè)績(jī)拡大の原因の一つに挙げています。

現(xiàn)在のところ、端末の最適化には主に2つのルートがあります。

王さんは記者に説明しました。商品は優(yōu)良品質(zhì)の店での滯在時(shí)間がもっと短くて、回転速度が速くて、店の単位面積の生産量がアップされました。

もう一つの端末を最適化する方法はもっと徹底的になります。即ち、加盟店を直営店に変えます。

余湘周波數(shù)によると、現(xiàn)在は一部の企業(yè)が地域、経営ともに優(yōu)れた加盟店を直営店に買収しているが、加盟店は依然として大きな割合を占めている。

また、直営店に変わったら、市場(chǎng)の変化に迅速に反応し、設(shè)計(jì)から生産から輸送までの各段階の改革にも関わる。

調(diào)査によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界で一番早い反応周期は一ヶ月ですが、多くの海外ブランドは一週間しかかかりません。

余湘周波數(shù)は直言して、多くのアパレル企業(yè)にとって、現(xiàn)在のオンラインチャネルの最大の役割は？

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國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が苦境を脫出するには、加盟店のモデルを根本から変え、本格的に市場(chǎng)とドッキングしなければならない。

肖嵐も記者に対して、前期の各種の投入と宣伝と比べて、合理的に効果的にコストを制御して、昇格させます。

のブランドの消費(fèi)粘合度こそ、アパレル企業(yè)の成功転換の鍵である。

飽和市場(chǎng)で細(xì)分化を求めるのも、アパレル企業(yè)の選択である。

高いコストパフォーマンスを持つ海瀾之家は男裝の中でも低価格市場(chǎng)を攻略し、森馬は子供服業(yè)務(wù)の急速な発展を業(yè)績(jī)増加の重要な原因として挙げています。

また、一部の企業(yè)は業(yè)務(wù)をオンラインに拡大し、投資先の茵曼、初語などの有名な企業(yè)を探しています。

広州匯美服裝有限公司はアパレル業(yè)界とオンラインの提攜を?qū)g現(xiàn)します。

米國(guó)のアパレルはファッションブランドのAPP「範(fàn)」を発売し、奧康國(guó)際はネットの共同購(gòu)入を通じて販売量を高めています。

注目すべきは、企業(yè)は電気商取引ルートの開拓を業(yè)績(jī)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)としているが、上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)報(bào)では電気商取引プラットフォームによる利益がその総利益に占めるシェアを明確に打ち出していないことである。