最初に女裝という単一のブランドを運(yùn)営してから、韓都衣舎はすでに「1.0は単一ブランド時代——2.0は多ブランド時代——3.0はブランド孵化プラットフォーム段階」を経験しました。

趙迎光は2016年初めに韓都衣舎を持ってファッションブランドの生態(tài)系発展の「4.0時代」に入る予定です。

今年の販売目標(biāo)を23億元から25億元に設(shè)定していますが、韓國の都衣舎では服を一枚生産したことがありません。

韓都衣舎は60社の核心供給メーカーと240社の周辺サプライヤーがあります。韓都衣舎電気商の規(guī)模優(yōu)勢によって、これらの生産企業(yè)は優(yōu)良品質(zhì)の生産サービスを提供しています。

趙迎光はこれをインターネットの下でファッションブランドの生態(tài)システムの一環(huán)と呼びます。

これは國務(wù)院が最近発表した「インターネット＋」行動を積極的に推進(jìn)するための指導(dǎo)意見」とぴったり一致しています。

この意見は「インターネット＋」の11つの具體的な行動計畫を発表し、2025年までにネット化、知能化、サービス化、協(xié)同化の「インターネット＋」産業(yè)の生態(tài)體系がほぼ完全になり、「インターネット＋」の新経済形態(tài)が初めて形成されたと提出しました。

趙迎光さんは「インターネットは開放されているはずです。

この開放的な態(tài)度はインターネット企業(yè)の內(nèi)部だけではなく、これに関連するパートナーにも適用されます。

これはインターネット経済の中の良性循環(huán)の生態(tài)系であるべきです」

韓都衣舎の「4.0時代」計畫では、この企業(yè)はすでに成熟した伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)と形成された「フレキシブルサプライチェーン」を使って、他のインターネット企業(yè)と提攜する予定です。

趙迎光氏によると、韓都衣舎の経営モデルも伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)の変革を牽引してきた。これまでの伝統(tǒng)的な服裝生産企業(yè)は受注を中心に生産コストを削減してきたが、モデルの更新が速いインターネット服裝企業(yè)には適用されない。

毎年3萬種類近くの服が登場して、「多項(xiàng)少量」のモデルで市場を勝ち取ります。これは生産工場が韓都衣舎の注文に対して迅速に反応して、販売狀況によっていつでも注文の規(guī)模を調(diào)整する必要があります。

私たちは

生産企業(yè)の提攜によって「フレキシブルサプライチェーン」が形成され、他のインターネットアパレル企業(yè)にもサービスが提供されます。

趙は光を迎えて言います。

韓都衣舎は他のインターネットにもなります。

ブランドの孵化の面でのサポートを提供して、できるだけ早くエレクトビジネスのプラットフォームの上で獨(dú)自のブランド優(yōu)勢を形成するように手伝います。

ビッグデータの優(yōu)位性とインターネットのアパレル業(yè)界に対する理解に基づいて、韓都衣舎はインターネット金融分野に視線を向けるつもりです。これも韓都衣舎の「4.0時代」計畫の重要な一環(huán)です。

趙迎光さんは「韓都衣舎は自分でブランドを作るだけでなく、他のインターネットブランドのサービス業(yè)者にもなる」と話しています。

インターネットの生態(tài)系の核心はインターネットブランドであり、インターネットブランドをめぐって非常に多くの業(yè)態(tài)が生まれるからです。

趙迎光の理解の中で、インターネットは各種の業(yè)界と人の世界を含んで更に平準(zhǔn)化して、1家は異なっている業(yè)態(tài)をまたがり越えることができてと開放的な態(tài)度のインターネットの企業(yè)が歩くことができますもっと遠(yuǎn)いです。

「將來本當(dāng)に大きなインターネット企業(yè)ができると思います。きっとサービス型管理の企業(yè)であり、コントロール型の企業(yè)ではないと思います。きっと生態(tài)型の企業(yè)で、帝國型の企業(yè)ではなく、開放的な企業(yè)であり、自己閉鎖循環(huán)の企業(yè)ではないと思います?！?/p>