創(chuàng)業(yè)以來(lái)、獨(dú)特の経営理念と會(huì)社構(gòu)造によって、韓國(guó)の都市衣舎の成長(zhǎng)速度は驚嘆させられました。天貓などの主流プラットフォームで、取引額で計(jì)算して、韓國(guó)の都衣舎の女裝は3年連続で全國(guó)一位になりました。

韓都衣舎の第一ブランドは「HSTYLE」と命名され、この企業(yè)の名前に呼応している。

このブランドは韓國(guó)式のスタイルを意味しています。消費(fèi)者の好みと需要に応じて韓國(guó)式の服をデザインします。

韓都衣舎副社長(zhǎng)の胡近東さんは言う。

趙迎光氏は、第一の服裝ブランドの登場(chǎng)は、韓都衣舎が正式にインターネット服裝分野で歩みを始めたという標(biāo)識(shí)であり、韓都衣舎のその後の経営モデルに基礎(chǔ)を築いたと述べた。

今から見(jiàn)れば、趙迎光は電子商取引の経歴及び韓都衣舎の成功と中國(guó)電子商取引の急速な発展とぴったり一致しています。

2002年、中國(guó)の電子商取引の総額は1兆元だけで、2014年の電子商取引の総額は約13兆元で、世界の電気商取引市場(chǎng)で上位にランクインしました。

しかし、韓都衣舎をミクロの単位として観察すれば、その成長(zhǎng)経路は他の電気商企業(yè)と明らかに違っています。

7年余りの発展により、韓都衣舎は単純に淘寶店を開(kāi)設(shè)し、少なくとも18のアパレルブランドを持つ王國(guó)となり、主流の電商プラットフォームの販売ランキングの上位をしっかりと占めました。

韓都衣舎のオフィス街の通路と會(huì)議室の壁には、18のブランド創(chuàng)始チームの寫(xiě)真が貼ってあります。

寫(xiě)真では、若者たちがファッションをして元?dú)荬い盲绚い扦埂?/p>

これは41歳の趙迎光と鮮明な対照をなしています。早すぎる白髪を除いて、彼の外見(jiàn)には目立ったところがありません。

趙迎光さんは會(huì)社であだ名があります。

彼の外見(jiàn)は有名なアニメ作品『SLAM DUNK』の安西監(jiān)督に似ている。

目の中で、「彼はちっともボスではなく、先生のようです」という趙迎光さんは自分の事務(wù)室に特別なガラスを取り付けて、従業(yè)員のために戸惑いを解く黒板として働いています。

「ファッションの門(mén)外に立つファッションブランドの家元」と自賛し、趙迎光さんは300人近くの3人制のアイデアグループを指導(dǎo)しています。毎年3萬(wàn)元余りの韓國(guó)都衣舎の衣裝はこれらのグループから誕生しました。

彼らはファッションを擔(dān)當(dāng)しています。私は彼らのためにサービスを提供しています。決定権を一線の「砲聲が聞こえている人」に任せて、できるだけ彼らに最大の自由と権利を與えます。

趙は光を迎えて言います。

この3人制の

具體的な分業(yè)は、一人で設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)し、一人でホームページの制作と普及を擔(dān)當(dāng)し、一人で生産に連絡(luò)する。

「社長(zhǎng)」趙迎光さんはどのグループの業(yè)務(wù)にも干渉しません。彼はただ彼らのためにサービスしています。

通路の中で18つのブランドの創(chuàng)始チームの寫(xiě)真のように、上の表記の創(chuàng)始者は若い従業(yè)員で、趙迎光ではありません。

今年は26歳です

「_」創(chuàng)意チームのリーダーで、主に衣裝のデザインを擔(dān)當(dāng)しています。

彼女と他の2人のパートナーが毎年デザインした服は少なくとも150種類あります。ほとんど2、3日ごとに新しい服が登場(chǎng)します。

私たちは分業(yè)が明確で、外部と社內(nèi)からの干渉もなく、自分の考えに沿って設(shè)計(jì)し、市場(chǎng)に普及することができます。これは非常に達(dá)成感と幸福感を感じさせます。

劉暁媛さんは言います。

趙迎光氏は、「インターネット創(chuàng)業(yè)企業(yè)の中で、無(wú)限創(chuàng)業(yè)の考えを持っている従業(yè)員は天井であるべきで、管理チームは彼らのために支えの床を提供し、天井の高さは企業(yè)の高さを決定した」と述べました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初からインターネットに依存して成長(zhǎng)してきた企業(yè)として、趙迎光氏は、韓都衣舎がこれまで発展してきた最も重要な要素はビッグデータの把握であると考えている。

婦人服から始めて、今までの紳士服、子供服、アウトドア用品など、趙迎光はユーザーごとにデータを正確に流行の判斷に応用します。

彼は「データ制御」になって、話の間に夢(mèng)中になり、興味津々に話しています。いつも何気なく一連のデータを話しています。ある人は聞いたら分かります。ある人は分かりにくいです。

趙迎光組織がクリエイティブチームに提供するサービスの中で、一番重要なのはビッグデータです。

これはページの閲覧量、注文量などのビッグデータ情報(bào)を含み、創(chuàng)業(yè)チームは販売データに基づいて服裝デザインを「爆」、「旺」、「平」、「滯」の四つの種類に分け、注文と価格を調(diào)整します。

趙迎光氏は、ビッグデータは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)にはない利點(diǎn)だと考えています。

「例えば10著の上著と2著の上著を売ったら、前者がもっと売れると言えますか？ページの閲覧量で比較できます。100人のお客さんが前者を見(jiàn)てから10個(gè)買(mǎi)いましたが、5人のお客さんが見(jiàn)てから2つ買(mǎi)いました。もちろん後者が一番人気がありますが、このデータは伝統(tǒng)的な企業(yè)では把握できません。ビッグデータを把握したら、高い地位を占めます。」

趙さんに光を迎えられて満足しているのは、韓都衣舎の各チームはずっと「速いファッション」という理念を持っていて、流行の先頭に立つ服裝だけをしています。

300チームは潮流の方向を見(jiàn)つけて、この潮流に參與してリードします。

これもインターネット時(shí)代のビッグデータの大きな強(qiáng)みです」