服屋さんに加盟するには、もっと詳細(xì)を把握する必要があります。
最高利潤(rùn)率はどれぐらいですか?最低いくらですか?大體どれぐらいの時(shí)間で投資を回収できますか?どちらが優(yōu)れていますか?高低が際立っています。
供給が正常かどうかは多くの人に無(wú)視されがちですが、実はとても重要です。他のところでも完璧に自慢していますが、よく売れているものが売り切れてしまいます。商売はどうすればいいですか?また、加盟前にこの點(diǎn)を知るのはちょっと難しいです。率直に會(huì)社の販売員に聞いたら、きっと胸をたたいて教えてくれます。安心してください。彼らの供給はとてもいいです。実際の情況は、今國(guó)內(nèi)の多くの中小ブランドはこの方面で多かれ少なかれ問(wèn)題があります。この點(diǎn)は十分な覚悟が必要です。
でも、難易度があるとイコールでないと、しょうがないです。會(huì)社を通して、または他の様々なルートで現(xiàn)在経営している(または経営していた)ブランドのを手に入れることができます。加盟商の電話番號(hào)を直接電話して彼らに聞いてみます。
ブランド會(huì)社の発展?fàn)顩rをよく知ることは、発展の歴史、現(xiàn)狀と未來(lái)の動(dòng)きを含めて、あなたの選択決定にとって非常に重要です。あなたの供給商として、同時(shí)に商売のパートナーでもあります。あなたの発展は會(huì)社の発展と切っても切れないものです。私たちはもちろん信頼性が高く、成熟して健康的に発展する會(huì)社を選んで協(xié)力したいです。
條件が有限であれば、少なくとも會(huì)社の以下の基本狀況を把握すべきです。
1.最初の服裝の加盟店を発展させてから何年の歴史がありますか?現(xiàn)在は直営店が何軒ありますか?どれぐらいの服の加盟店がありますか?どれぐらいの店舗に拡張する予定ですか?
2.この會(huì)社の信用狀況はいいですか?
3.會(huì)社が同時(shí)に経営するブランドは全部でいくつありますか?本社以外に、全國(guó)の他の地域の支社や事務(wù)所がありますか?
4.會(huì)社は自分の生産拠點(diǎn)を持っていますか?あなたが觸れた會(huì)社の販売員は専門的ですか?もちろん、ここで指摘したいのは、成熟して発展が良い會(huì)社は加盟企業(yè)の條件が高く、加盟費(fèi)用も高いということです。つまり、敷居の高い工場(chǎng)に入ることができ、同時(shí)に提供できる各種のサポート著物が完備されています。両者の取捨選択は自分の投資予算とビジネス経験次第です。
最後のポイントは、実は一番重要なポイントです。非常に現(xiàn)実的な問(wèn)題は、現(xiàn)在、私たちの多くの加盟企業(yè)は、ビジネスの経験が不足しています。ビジネスの成功率を保証するためには、會(huì)社のトレーニングが必要です。店舗イメージ、陳列指導(dǎo)から、商品管理、販促手段の運(yùn)用まで、もし會(huì)社が一連の方法であなたを育成訓(xùn)練することができれば、あなたのビジネスの成功は大半の保証があります。
成熟したブランド會(huì)社は各地の服の加盟店で、イメージ、道具、商品の陳列、店員のサービスなど各方面で統(tǒng)一されているはずです。一つの會(huì)社の管理トレーニング服の加盟店のレベルを知るには、とても簡(jiǎn)単で、多くの地域の店を見(jiàn)て、狀況が一目瞭然です。この點(diǎn)はESPRIT、LEVISのように海外の成熟したブランドが成功しています。このような會(huì)社と協(xié)力して、最初の日から、會(huì)社はあなたのために詳しいトレーニング計(jì)畫(huà)を立てます。経験値ゼロのために、あなたも心配しなくてもいいです。訓(xùn)練計(jì)畫(huà)に従って勉強(qiáng)すれば、専門的な服裝と提攜店の管理者になります。
しかし、多くのまだ発展期のです。ローカルブランドこの點(diǎn)はとてもできません。多くの會(huì)社はあなたの加盟費(fèi)と代金を受け取った後、音もなく無(wú)音になりました。トレーニングコースもないし、トレーニング資料もありません。アパレルの小売経験がない加盟企業(yè)の新米にとって、これはほとんど商売の成功の半分の可能性を臺(tái)無(wú)しにしたことに等しく、殘りは自分で商売をする素質(zhì)に頼るしかないです。このような會(huì)社と協(xié)力して、自分に対する自信はどれぐらいありますか?だから、加盟する前に、會(huì)社がどれぐらいの教育とサービスを提供してくれるかを確認(rèn)してください。これはとても重要です。
- 関連記事
- ケースストレート | H&M試著室の事件が後を絶たないので、消費(fèi)者はどうやって自分で処理しますか?
- ニュース | 蒙牛とアリババは戦略協(xié)力を創(chuàng)立してデジタル化のモデルチェンジの中で潮流をリードしたいです。
- 會(huì)社のニュース | Gapは欠損店舗を閉鎖し、Old Navyの新店を増?jiān)O(shè)する。
- ニュース | 良品計(jì)畫(huà)は日本でコンビニのピックアップサービスを開(kāi)始します。
- マーケット研究 | 百聯(lián)はどうしてこんな寂しい東方商店街で買手店を開(kāi)くのですか?
- 展覧會(huì)のテーマ | 2017中國(guó)深セン服裝オリジナルデザインコンテスト作品コンクールが盛大に開(kāi)催されました。
- 市場(chǎng)動(dòng)向 | 菲董とadidasが協(xié)力してまた爆発的なお金を持ってきます。
- 経済のテーマ | アリババは18歳でカウントダウンします。いくつかの見(jiàn)所は早く分かります。
- マーケット研究 | これは割引路を利用しない奇抜な電気商はどうやって20億円のものを売っていますか?
- 靴企業(yè)の宅配便 | ナイキまたはオンラインオーダーメイドサービスnikeidをライン下に移す
- 周大福の新主人、寶飾大王鄭裕彤
- 名聲が高まった日本のデザイナーたちの話
- マイクロ商取引の代行の初歩の技巧をしていくらを知っていますか?
- 屠紅燕は國(guó)際的視野で中國(guó)シルクブランドを創(chuàng)建すると語(yǔ)っています。
- 王石談uberブランドへの刺激
- 徐翔:モデルチェンジの太陽(yáng)のプライベートエクイティポイントの固定増概念
- Ospreyリュックサックの創(chuàng)始者はブランドの純真さを話します。
- 李彥宏さんは948億人です。
- 服屋さんは時(shí)間帯によって陳列が違います。
- 婦人服の店の裝飾の風(fēng)格と細(xì)い點(diǎn)はすべて重點(diǎn)です。