メトスボンビーの生活はまだ苦しく見えますが、最近は同じく溫州でデビューしたアパレルブランドの森馬雙と2015年上半期の決算を発表しました。アメリカの純利益は同152.98%下落し、9476.02萬元の損失をもたらしました。後者の業(yè)績(jī)はずっと良くなりました。

4.23億元です。

米邦の目標(biāo)は中國(guó)のユニクロになることですが、この目標(biāo)から見ると、ますます遠(yuǎn)くなりました。今は大勢(shì)が行きましたか？それとも未來がありますか？

売上高は直営店が同5.09%増だったが、加盟店は20.1%下落した。

粗利率は直営店が2.41%下落し、加盟店が28.2%下落した。

これはもうメトスボンバーの初めての落ち込みではないです。

2014年には、その通年の売上高は以前の78億から65億元に下落しました。

上半期の売上高は29.62億元で、同20.1%減少したが、純利益は1.79億元で、同19.61%減少した。

この1995年に溫州公園路に設(shè)立されました。本社を上海に移転した會(huì)社は「普通の道を歩きません」という広告語を出しました。また相次いで郭富城、周杰倫を探してきました。

もちろん、スター自身のブームに合わせて、

の効果も変動(dòng)しています。

今年は5000萬円の価格で「珍花説」の第1期を冠し、第2期の更新を発表しました。

しかし、これらは目下のところすべてそれを救うことができません。これらの核心製品に関する問題はずっと存在しています。

一つの説は、米邦2008年に深センに上場(chǎng)した際に発売された高級(jí)ブランドのMe&Cityが苦境に陥った重要な原因であるという。

當(dāng)時(shí)、流行ブランドと同じ割引プロモーション戦略を採(cǎi)用していましたが、Me&City_というハイエンドの位置づけに疑問が生じました。

もう一つのアメリカ人を水に落とす部分は大きな店の策略です。

北に行くと、高くて高価なビジネスエリアに2000平方メートルの大型店舗をオープンする海外のファストファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)するために、アメリカは伝統(tǒng)的な小さな店のモデルを捨てて、全國(guó)で68_の大型旗艦イメージショップをオープンしました。

しかし、このレイアウトは同じではない、米國(guó)は、新製品の開発を通じて、商品をいっぱいに詰め込んだ店舗の人気は、単獨(dú)の店で2000萬元以上の年間家賃の圧力をもたらしただけでなく、2009年には、この部分の出費(fèi)は全體の27%を占めています。

2012年、費(fèi)用が高い上?；春Ｂ访腊畲蟮辘下氏趣筏崎]店しました。

2014_年、

北京の王府井から撤退する。

2013年になると、美邦は京東や天貓などの電気商取引プラットフォームの専門店にオンラインし、半年の間に在庫(kù)を20億元から10億元に減らしました。

本來の競(jìng)爭(zhēng)パターンも変化し始め、本土のアパレルブランドは引き続き弱くなり、純のような當(dāng)?shù)丐胃?jìng)合品も東南アジア市場(chǎng)に転戦しています。

今年7月、米邦は資金の90億元を募集してインターネットをモデルチェンジすると発表しました。「范」という創(chuàng)業(yè)プラットフォームを設(shè)立しました。

そして、「インターネット＋ファッション」産業(yè)チェーンを使って、この戦略を囲みました。