Gapグループの業(yè)績回復の道は、かなり厳しいようだ。

8月の最新の販売データによると、グループの同店売上高は2%下落し、市場予想をはるかに超える0.2%下落した。

これはGapグループの同店売上高が16カ月連続で下落した。

フィナンシャル?タイムズによると、學校帰りのシーズンはGapグループの新鋭ブランドのベテラン海軍に8月の同店売上高の6%増をもたらしたが、同名ブランドのGapは第2四半期の6%から8%に減少し、バナナ共和國の衰退も進み、同店売上高は前年同期の2%から11%に減少した。

同名ブランドの表現(xiàn)の落ち込みが気になる。

以前Gapグループは、舊海軍の力を借りてGapとバナナ共和國の2つのブランドを動かしたいと述べていました。

しかし8月までは、舊海軍の同店販売はGapの勢いを相殺しただけだった。

同名ブランドを救うための閉店やリストラなども8月には業(yè)績を改善していない。

同じブランドのGapは表現(xiàn)がよくないので、會社自體の問題を反映しています。

獨立靴服評論家の馬崗さんは北京商報記者の取材に対し、

潮流の要素と

緊密に結び付けて、服をスローからライフサイクルの短い製品に変えます。

しかし、ここ數(shù)年來、Gapのマーケティングは積極的ではなく、ルートの配置が遅く、店舗の數(shù)が少なすぎて、製品が明るい點に欠けています。

彼の國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁は、Gapはファッションブランドの中で位置づけが悪い、製品の革新が足りないと考えています。

力を入れて、良い価格性能を維持します。

Gapグループもこの問題を意識しています。

グループの最高経営責任者であるArtPeckは、同社がマーケティング不振の同名ブランドを高めるために努力する前に、その製品の向上に注力すると述べた。