ここ數年、ますます多くなりました。

店舗を広州に展開し、ZARA、H&M、UNIQLO、URなどのブランドの店舗數が増加しているほか、GAPなどのブランドも広州で店をキャンセルしています。

このことから、ファストファッションブランドたちが中國市場を席巻して盛んになっている様子がうかがえる。

確かに、天河の商店街をぶらぶらしている何軒かのShopping Mallは、これらのファストファッションブランドの店の中では人の流れがとても大きいです。それに比べて、隣の國産服ブランドの店はとても寂しいです。

私のガールフレンドはZARAとUR粉です。四季服は基本的にこの二つの家で解決しています。なぜ「情有獨鐘」があるのかと彼女に聞きました。ファッション公號が押している季節(jié)の流行要素を見て、ファッションが早く見つけられます。おしゃれで綺麗で、肝心な価格はまだ安いです。

これは國內のアパレル企業(yè)に販売の衝撃を與えたと同時に、観念の衝撃を與えました。

ここ數年、多くの國內ブランドが、明るくて暗いのは「速いファッション」という旗印を立てました。

李寧も昨年から10%の製品を取り出して試水しました。

彼らはファーストファッションブランドの店舗のスタイルを真似し始めました。ファーストファッションブランドの快速研究開発、快速入荷周期及び在庫ゼロのモデルを勉強したいです。今の業(yè)界全體で普遍的に直面している高在庫圧力を解決したいです。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見れば、自分は速いファッションの國內ブランドだと公言しています。

しかし、価格は安いです。これまでは「速いファッション」ブランドの優(yōu)位の一つで、全體の流れの「速い」ということです。また、ファッションの流れを正確に把握することが他の人の勝利の鍵です。

アパレル業(yè)界の人との交流から、國內

チェーンは7つの環(huán)節(jié)に分けることができます。つまり、製造、設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営及び端末小売に分けられます。一般的に、伝統(tǒng)服裝生産企業(yè)はこのいくつかの環(huán)節(jié)を歩き終えます。平均周期は180日間です。

今は多くの企業(yè)が効率を強調し、流れを最適化してスピードを上げるが、まだ3ヶ月ぐらいかかります。

しかし、ZARAはデザイン版、オーダーメイド、出荷から出荷までのサイクルが半月もかからないということを知っています。

これは強力なサプライチェーンのサポートが必要で、迅速な市場反応で商品の高回転を促進します。

また、ZARAを例にして、多くのファッションバイヤーが正確に最新市場の潮流を捉えています。同時に専門店も即日の販売報告と顧客ニーズ情報をフィードバックします。

データベースの中のリアルタイム情報を訪問することによって、デザイナーは生産、運営チームと一緒に具體的なデザインを決定します。

50%はスペインにある22社の工場で生産し、50%は400社を超える加工企業(yè)にアウトソーシングし、基本的には一つのタイプしか生産していません。

だから、ZARAは毎年2萬近くの服を生産しています。店は3-4日ごとに棚に置くと商品が更新されて、いつも新鮮な感じがします。私の彼女は散歩に行くたびに新しいデザインを見つけて、家に持ち帰ることができます。

対照的に、國內の模仿者たちはまだ形だけを學んでいます。神を學ぶまではまだまだです。サプライチェーンの効率を高め、開発能力を高めることが一番重要な仕事です。