ここ數(shù)年、急速なファッションブランドが広州に開店し、ZARA、H&M、UNIQLO、URなどのブランドの店舗數(shù)が増加しているほか、GAPなどのブランドも広州で閉店しています。

このことからわかる

私たちは中國市場を橫取りして、盛んに歌っています。

確かに、天河の商店街をぶらぶらしている何軒かのShopping Mallは、これらのファストファッションブランドの店の中では人の流れがとても大きいです。それに比べて、隣の國産服ブランドの店はとても寂しいです。

私のガールフレンドはZARAとUR粉です。四季服は基本的にこの二つの家で解決しています。なぜ「情有獨鐘」があるのかと彼女に聞きました。ファッション公號が押している季節(jié)の流行要素を見て、ファッションが早く見つけられます。おしゃれで綺麗で、肝心な価格はまだ安いです。

これは國內(nèi)のアパレル企業(yè)に販売の衝撃を與えたと同時に、観念の衝撃を與えました。

ここ數(shù)年、多くの國內(nèi)ブランドが、明るくて暗いのは「速いファッション」という旗印を立てています。スポーツブランドの李寧も昨年から10%の製品を出して「スポーツの速いファッション」を試しています。

彼らはファーストファッションブランドの店舗のスタイルを真似し始めました。ファーストファッションブランドの快速研究開発、快速入荷周期及び在庫ゼロのモデルを勉強したいです。今の業(yè)界全體で普遍的に直面している高在庫圧力を解決したいです。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見れば、自分は

の國內(nèi)ブランドができるのは値段が安いだけです。

しかし、価格は安いです。これまでは「速いファッション」ブランドの優(yōu)位の一つで、全體の流れの「速い」ということです。また、ファッションの流れを正確に把握することが他の人の勝利の鍵です。

アパレル業(yè)界の人との交流から、國內(nèi)の伝統(tǒng)服裝産業(yè)チェーンは7つの一環(huán)に分けられます。つまり、製造、設(shè)計、原料の仕入れ、倉庫保管輸送、注文処理、卸売経営及び端末小売に分けられます。普通、伝統(tǒng)服裝生産企業(yè)はこのいくつかの一環(huán)を歩き終えて、平均周期は180日間です。

今は多くの企業(yè)が効率を強調(diào)し、流れを最適化してスピードを上げるが、まだ3ヶ月ぐらいかかります。

しかし、ZARAはデザイン版、オーダーメイド、出荷から出荷までのサイクルが半月もかからないということを知っています。

これは強力なサプライチェーンのサポートが必要で、迅速な市場反応で商品の高回転を促進します。

また、ZARAを例にとると、多くのファッションバイヤーが正確に最新を捉えています。

同時に専門店も即日の販売報告と顧客ニーズ情報をフィードバックします。

データベースの中のリアルタイム情報を訪問することによって、デザイナーは生産、運営チームと一緒に具體的なデザインを決定します。

50%はスペインにある22社の工場で生産し、50%は400社を超える加工企業(yè)にアウトソーシングし、基本的には一つのタイプしか生産していません。

だから、ZARAは毎年2萬近くの服を生産しています。店は3-4日ごとに棚に置くと商品が更新されて、いつも新鮮な感じがします。私の彼女は散歩に行くたびに新しいデザインを見つけて、家に持ち帰ることができます。

対照的に、國內(nèi)の模仿者たちはまだ形だけを?qū)Wんでいます。神を?qū)Wぶまではまだまだです。サプライチェーンの効率を高め、開発能力を高めることが一番重要な仕事です。