ゴールデン十年の旅業(yè)の流れが逆転したことを経験して、アリアは本紙の訪問を受ける時、會社は単一ではなくて旅行者に依存して、もっと多いのは當?shù)?、東南アジア系の観光客で、內陸も千以上の支店が客を吸い込むことがいて、だから旅業(yè)は減速してその影響に対して大きくありません。

市場の衣料品小売売上高が二桁で下落した時、會社は7月から8月10日までの本港の同店売上高は上向きで、依然として12%の伸びとなりました。

佐丹奴は旺區(qū)から住宅地に移転し、アリア笑いは住宅エリアに特化した特典を提供しており、金曜日から日曜日にかけてはストッキングや半ズボンなどの重點商品を割引宣伝しており、「多くの場合、お客さんはペアの靴下だけではなく、他の商品も買うことができます」と述べ、重點商品は「販売エンジン」のように全體の販売を牽引している。

小売りの淡風が吹いて、地元の衣料品の株は佐丹奴が賃借を拒み、上半期には一部の損失を計上しています。

財務総監(jiān)の任詠文氏は、佐丹奴が大衆(zhòng)化に位置付けられ、旗艦店や旺區(qū)店に対する需要がより細やかであることを指摘し、監(jiān)察データにより住宅區(qū)の逆市が増加していることを発見した。

彼女は、

お客様が広くてブランドが大衆(zhòng)化されています。

住宅地の成長の理想を示す一方、旺區(qū)店は「オーナーが2～3割の大幅な賃借を要求しているため、金儲けからお金を損耗させている」として、立て直しを始めました。

。

彼女は「ASP（Average Selling＿Price）はわずかに下落したが、これまでの數(shù)ヶ月の売り上げは二桁の上昇幅があった」と指摘し、生産コストの低下で製品構造の転換や保港業(yè)務の成長にも成功し、毛利率の維持にも十分な効果があった。

新しい支店を開設する戦略については、佐丹奴は家賃の収入の割合を重要な評価基準とし、更に支店ごとに測定すると強調しました。

賃貸料が高すぎて、「儲けが変わった」という分店は継続して借りることができません。銅鑼灣區(qū)の支店も「3から1」になります。引き続きオーナーと相談して、ウィンウィンまでに達することができます。

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Tod’sブランドの持続的な弱さはTod’s＿SpAグループの過去3年間の不振が続いた主な原因で、上半期のブランド収入は2.1%で、為替レートは実際に4.9%増の3.044億ユーロで、グループ全體のシェアの59.1%を占め、ブランド第2四半期の9.9%増の伸びは第1四半期の5.9%の下げ幅より回復した。

他のいくつかのブランドでは、Roger Vivierが最もよく、19.2%の伸びを見せていますが、実際の伸びは31.3%から7860萬ドルと、前年より回復しました。

HoganとFayの2つのブランドは緩やかに成長し、それぞれ2.7%と0.3%は1.088億ユーロと2290萬ユーロで、市場が限られているため、実際の成長も4.2%と0.5%だけです。

香港とマカオ市場の低迷が続いているため、イタリアの高級品グループTod’s Group SpA（株）は上半期の純利益が10.3%から5037.9萬ユーロに下落し、前年同期は5615.4ユーロだった。ユーロ安の上半期の売上高は7.9%から5.153億ユーロに増加し、固定為替レートでは1.8%の伸びとなった。